成本管理体系课件_第1页
成本管理体系课件_第2页
成本管理体系课件_第3页
成本管理体系课件_第4页
成本管理体系课件_第5页
已阅读5页，还剩22页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成本管理体系课件PPT汇报人：XX目录成本管理体系的优化06成本管理基础01成本分类与计算02成本控制策略03成本预算与计划04成本分析与决策05成本管理基础在此添加章节页副标题01成本管理定义指生产经营中的各项耗费成本概念解析降低成本，提高效益管理核心目标管理实施范围涵盖产品全生命周期成本管理目标通过优化流程、提高效率，实现成本的有效降低。降低成本成本管理旨在增加企业利润，提高经济效益。提升利润成本管理原则以最小成本获取最大效益。经济性原则全员、全过程、全方位实施成本管理。全面性原则明确成本责任，赋予相应权力，确保利益与成本挂钩。责权利结合成本分类与计算在此添加章节页副标题02直接成本与间接成本生产直接耗费直接成本非直接相关费间接成本固定成本与变动成本固定成本不随产量变化变动成本随产量增减变动成本计算方法将间接成本合理分配到各个产品或服务上。间接成本分配直接计算与产品或服务直接相关的成本。直接成本法成本控制策略在此添加章节页副标题03成本控制流程目标设定明确成本控制目标，制定合理预算。执行监控执行过程中持续监控，及时调整偏差。效果评估项目结束后评估成本控制效果，总结经验。成本降低方法01优化生产流程精简步骤，提高效率，减少不必要的成本支出。02采用新技术引入新技术或设备，提升生产效率，降低单位成本。03节能降耗措施实施节能措施，减少能源消耗，降低运营成本。成本控制案例分析通过流程改进，降低生产成本20%，提升效率。生产优化案例01集中采购，与供应商谈判，降低原材料成本15%。采购策略调整02成本预算与计划在此添加章节页副标题04成本预算编制基于历史成本数据，预测未来成本趋势，为预算编制提供依据。历史数据分析根据企业战略和盈利目标，设定合理的成本预算目标。目标成本设定成本计划制定根据企业战略，设定清晰、可量化的成本目标。明确成本目标将成本目标分解为具体项目，确保每个项目都有明确的预算和计划。细化成本项目预算执行与监控01执行流程管理明确预算执行步骤，确保各环节高效衔接，提升执行效率。02监控机制建立设立预算监控小组，定期审查预算执行情况，及时调整偏差。成本分析与决策在此添加章节页副标题05成本效益分析评估项目成本与实际收益，确保决策的经济性。对比成本与收益01不仅关注短期成本，更要考虑长期效益，实现可持续发展。考虑长期效益02成本决策方法01差额分析法比较备选方案的差量收入与成本，选优方案。02量本利分析法根据成本与业务量、利润关系，确定最优方案。成本分析工具精确核算产品成本，助力决策优化。分析成本、销量与利润关系，制定合理定价策略。作业成本法本量利分析成本管理体系的优化在此添加章节页副标题06管理体系改进引入新技术工具，强化数据驱动决策。技术革新应用精简冗余步骤，提升成本管控效率。流程优化重组成本管理信息化引入ERP系统，实现成本数据的自动化采集与分析。信息系统引入通过信息化平台，实时监控成本数据，及时发现并纠正偏差。数据实时监控持续改进与创新01流程优化重组定期审

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论