体育赛事组织者赛事策划及执行效果考核表

体育赛事组织者赛事策划及执行效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划质量赛事方案完整性30%100%根据赛事方案是否包含活动目标、目标人群、时间地点、预算、风险控制等关键要素进行评分，每缺少一项扣10分，满分100分。活动创新性中等及以上由评审团根据方案创意、独特性进行打分，低于60分为未达标，60-80分为中等，80分以上为中等及以上。供应商选择合理性3家以上根据供应商资质、报价、服务能力综合评估，选择3家以上优质供应商得满分，2家得80%，1家得50%。预算控制精度±5%根据实际支出与预算的差异进行评分，差异在±5%以内得满分，±5%-±10%得80%，超出±10%不得分。应急预案完善度覆盖关键风险点根据预案是否覆盖天气、安全、设备、人员等关键风险点进行评分，覆盖所有关键点得满分，缺少1-2个点得80%，缺少3个及以上点得50%。赛事执行效率筹备周期达成率25%100%根据实际筹备时间与计划时间的差异进行评分，提前完成或按时完成得满分，延迟1-2天扣10分，延迟3天及以上不得分。现场流程顺畅度无重大延误根据赛事各环节是否按计划进行，出现重大延误（超过30分钟）扣10分，出现2次及以上扣20分。资源调配合理性资源利用率≥90%根据人力、物力、财力等资源的实际使用效率进行评分，利用率≥90%得满分，80%-90%得80%，低于80%得50%。团队协作有效性零重大冲突根据各团队沟通协作记录进行评分，无重大冲突得满分，出现1次沟通不畅扣5分，出现2次及以上扣10分。突发事件响应速度10分钟内到达现场根据突发事件发生时响应团队到达现场的时间进行评分，10分钟内到达得满分，10-20分钟得80%，超过20分钟得50%。赛事运营效果观众满意度30%≥85%根据现场调查问卷统计的观众满意度评分，85%以上得满分，75%-85%得80%，低于75%得50%。媒体曝光量100篇以上根据赛事期间媒体报道数量进行评分，100篇以上得满分，50-100篇得80%，低于50篇得50%。赞助商满意度100%根据赞助商反馈问卷进行评分，100%满意得满分，90%-100%得80%，低于90%得50%。赛事收入达成率100%根据实际收入与计划的差异进行评分，超出或等于计划收入得满分，低于计划收入10%-20%得80%，低于20%得50%。活动目标达成率≥80%根据赛事预设目标（如参与人数、品牌曝光等）的完成情况，达成率80%以上得满分，60%-80%得80%，低于60%得50%。成本控制能力总成本节约率15%≥5%根据实际总成本与预算的差异进行评分，节约5%以上得满分，节约1%-5%得80%，未节约或超支扣10分。预算执行偏差±10%根据各分项预算执行情况，偏差在±10%以内得满分，±10%-±20%得80%，超出±20%不得分。供应商谈判效果3家以上根据供应商选择过程中是否获得最优价格和服务进行评分，成功获得3家以上优质供应商得满分，2家得80%，1家得50%。资金使用透明度100%根据财务报销流程是否规范、凭证是否齐全进行评分，100%合规得满分，出现1-2处问题扣10分，出现3处及以上问题扣20分。资源回收利用率≥80%根据赛事结束后可回收资源的再利用情况，利用率80%以上得满分，60%-80%得80%，低于60%得50%。本考核表用于评估体育赛事组织者在赛事策划及执行方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配说明：赛事策划质量（30%）、赛事执行效率（25%）、赛事运营效果（30%）、成本控制能力（15%），总分100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：