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商业地产招商运营及商业管理能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招商业绩达成率目标商户签约率40%80%按实际签约商户数与目标签约商户数的比例计算得分，比例越高得分越高。主力店引进完成率100%引进的主力店数量达到或超过目标数量为满分，每少一个主力店扣5分。招商预算控制率95%招商总支出控制在预算范围内，每超出预算的1%扣2分，低于预算的1%加1分。租赁合同续签率85%续签的租赁合同数量与总租赁合同数量的比例，比例越高得分越高。新商户拓展质量90%新引进商户的资质、品牌影响力等综合评分，评分越高得分越高。运营管理效率租金收缴率25%98%实际收缴租金与应缴租金的比例，比例越高得分越高。物业维护响应速度90%物业问题上报后响应并解决的时长，响应越快得分越高。商户满意度调查得分85分通过商户满意度调查问卷计算平均得分，得分越高得分越高。营销活动执行效果80%营销活动带来的客流增量或销售额增长，效果越显著得分越高。运营成本控制率92%运营总成本控制在预算范围内，每超出预算的1%扣2分，低于预算的1%加1分。团队协作与沟通跨部门协作完成度20%95%与各部门协作完成的项目数量与总协作项目数量的比例，比例越高得分越高。内部沟通有效性90%通过内部沟通频率、问题解决效率等综合评估，评估越高得分越高。团队培训参与率85%团队成员参与培训的次数与应参与次数的比例，比例越高得分越高。员工反馈满意度88分通过员工满意度调查问卷计算平均得分，得分越高得分越高。突发事件处理能力92%处理突发事件的速度、效果及后续影响，处理越得当得分越高。市场分析与策略规划市场调研报告质量15%90%市场调研报告的深度、准确性及实用性，评分越高得分越高。商业策略创新性85%提出的商业策略的新颖性、可行性及市场竞争力，评分越高得分越高。竞争对手分析准确性88%对竞争对手动态的掌握及分析准确性，评分越高得分越高。策略执行偏差率5%实际执行结果与策略目标的偏差程度，偏差越小得分越高。未来规划前瞻性82%对未来市场趋势及公司发展的预测准确性，评分越高得分越高。本考核表用于评估商业地产招商运营及商业管理能力，请根据员工在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配分别为招商业绩达成率40%，运营管理效率25%，团队协作与沟通20%，市场分析与策略规划15%。评分时请根据指标定义和评分标准，客观公正地给出分数。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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