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文档简介

化妆品品牌推广经理市场活动绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%提出3个以上创新活动方案根据方案的新颖性、独特性及市场契合度评分，满分10分，由评审小组打分活动预算合理性预算控制在总目标的±5%以内超出±5%每1%扣1分，最低为0分目标受众精准度活动方案明确覆盖目标人群的80%以上通过调研数据验证，每低5%扣1分，最低为0分活动主题吸引力活动主题获得市场部80%以上认可通过内部调研评分，每低10%扣1分，最低为0分活动可行性评估方案具备90%以上执行可行性通过风险评估打分，每低10%扣1分，最低为0分活动执行与管理活动按时完成率25%90%以上活动按计划完成每低于10%扣2分，最低为0分资源协调效率跨部门协作满意度达85%以上通过内部满意度调查评分，每低5%扣1分，最低为0分突发事件应对90%以上突发事件得到有效处理根据处理结果评分，完全未处理为0分，部分处理为3分，完全处理为5分执行成本控制实际执行成本不超过预算的5%超出5%每1%扣1分，最低为0分团队协作能力团队成员满意度达80%以上通过内部匿名调查评分，每低5%扣1分，最低为0分活动效果与转化活动参与度30%活动参与人数达到预期目标的80%以上低于80%每低5%扣1分，最低为0分品牌曝光量活动期间品牌曝光量达到目标值的90%以上低于90%每低5%扣1分，最低为0分用户互动率活动页面互动率（点赞、评论、分享）达到预期目标的70%以上低于70%每低5%扣1分，最低为0分销售转化率活动期间销售转化率提升15%以上低于15%每低1%扣1分，最低为0分媒体覆盖率获得3家以上主流媒体正面报道每少1家扣2分，最低为0分活动复盘与优化数据收集完整性15%活动后72小时内提交完整数据报告缺失关键数据扣2分，轻微缺失扣1分，无缺失为满分复盘报告质量复盘报告提出3个以上可落地优化建议建议数量每少1个扣1分，最低为0分经验总结应用下季度活动方案中应用上季度优化建议的60%以上低于60%每低10%扣1分，最低为0分团队学习分享组织至少1次团队内部经验分享会未组织为0分，组织1次得5分，组织2次得8分流程改进效果通过优化减少活动执行时间10%以上低于10%每低1%扣1分，最低为0分本表格用于评估化妆品品牌推广经理在市场活动中的绩效表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配为：活动策划与创意30%，活动执行与管理25%，活动效果与转化30%，活动复盘与优化15%。评分时请结合具体数据和实际贡献，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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