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体育赛事活动策划与执行团队效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划质量方案创新性30%获得行业认可的创新点≥2个行业认可的创新点数量每增加1个，加2分，最高加10分方案可行性风险评估完整度达90%以上风险评估完整度每降低10%，扣2分，最低扣10分客户满意度客户反馈评分≥4.5分（满分5分）客户评分每降低0.5分，扣3分，最低扣15分资源利用率预算控制在±5%以内超出预算5%以内，每增加1%，扣1分；超出5%以上，每增加1%，扣2分方案完整度关键要素覆盖率100%关键要素覆盖率每降低5%，扣2分，最低扣10分执行效率项目进度准时率25%关键节点准时完成率≥90%每降低1%，扣2分，最低扣10分团队协作效率跨部门沟通问题解决时间≤24小时每增加12小时，扣1分，最高扣5分突发事件处理速度重大突发事件响应时间≤30分钟响应时间每增加10分钟，扣1分，最高扣5分物料准备完整性活动前3天完成物料准备率100%每降低5%，扣2分，最低扣10分现场执行偏差率实际执行与计划偏差≤10%偏差每增加1%，扣1分，最高扣10分成本控制能力预算执行偏差20%总支出控制在预算±5%以内超出预算5%以内，每增加1%，扣1分；超出5%以上，每增加1%，扣2分供应商谈判效果平均采购价格较市场基准降低10%每增加1%的偏差，扣1分，最高扣10分资源重复利用率可重复使用资源利用率≥60%每降低5%，扣1分，最低扣5分成本节约提案提出并被采纳的节约成本提案≥2项每增加1项，加2分，最高加10分财务报销合规性报销材料完整率100%，无违规项每出现1项不合规，扣5分，最低扣10分团队协作与影响力跨部门协作质量25%合作部门满意度评分≥4.5分（满分5分）每降低0.5分，扣2分，最低扣10分内部沟通效率周例会问题解决率≥85%每降低5%，扣1分，最高扣10分团队知识共享知识库文档更新率≥80%每降低5%，扣1分，最低扣10分客户关系维护年度客户复购率≥40%每降低5%，扣2分，最高扣10分团队培训参与度核心成员培训覆盖率100%，参与率≥90%覆盖率每降低5%，扣1分；参与率每降低5%，扣1分，最低各扣5分本考核表用于评估体育赛事活动策划与执行团队的效率表现，包含活动策划质量、执行效率、成本控制能力、团队协作与影响力四个维度。权重分配分别为30%、25%、20%、25%。请各部门负责人根据实际工作情况填写各项指标得分，最终绩效得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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