娱乐业节目制作人节目质量与效果考核绩效表

娱乐业节目制作人节目质量与效果考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划创意新颖性30%提出至少3个原创且具有创新性的节目概念根据节目概念的独特性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）策划完整性确保节目大纲、流程及分镜脚本完整且逻辑清晰根据策划文档的完整性、逻辑性及可执行性进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）市场契合度节目策划需符合目标受众偏好及市场趋势根据市场调研数据及目标受众反馈进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）团队协作能力与导演、编剧等核心团队高效沟通，达成共识根据团队会议参与度、意见贡献及问题解决能力进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）风险控制能力识别并规避节目策划阶段可能出现的风险根据风险识别的及时性、规避措施的有效性进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）节目制作执行制作进度管理25%按时完成所有制作节点，不延期根据实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）制作成本控制在预算范围内完成制作，不超支根据实际支出与预算的偏差进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）质量把控能力确保节目制作质量符合行业标准根据节目成品的音视频质量、剪辑流畅度及特效效果进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）突发问题处理有效应对制作过程中的突发问题根据问题处理的及时性、解决方案的合理性及对进度的影响进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）供应商管理与灯光、音响等供应商建立良好合作关系根据供应商满意度调查及合作效率进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）节目播出效果收视率/播放量30%节目首播收视率/播放量达到行业平均水平以上根据实际数据与行业基准对比进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）观众互动率社交媒体互动量（点赞、评论、转发）达到预期目标根据实际互动量与目标互动量的比例进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）口碑与评价获得观众及行业媒体正面评价根据媒体报道数量、正面评价占比及评分进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）商业合作转化成功吸引品牌赞助或衍生品合作根据商业合作数量、金额及质量进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）创新影响力节目在行业内或社会产生创新性影响根据行业标杆引用、社会讨论热度及版权购买情况进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）团队管理与成长团队建设能力15%组建高效协作的制作团队根据团队成员稳定性、协作效率及个人能力提升进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）人才培养贡献指导团队成员成长，提升团队整体能力根据团队成员晋升或能力提升的案例及评价进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）跨部门沟通与宣发、商务等部门保持良好沟通根据跨部门协作的顺畅度、问题解决效率及团队满意度进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）知识分享定期组织团队内部培训或分享会根据培训内容的实用性、参与度及效果进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）职业素养遵守公司规章制度，展现专业形象根据出勤记录、合规性及同事评价进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、需改进（0-4分）本考核表旨在全面评估娱乐业节目制作人在节目创意与策划、节目制作执行、节目播出效果及团队管理与成长四个维度的表现。请根据各项指标的目标值及评分标准进行客观评价，权重分别为：节目创意与策划30%、节目制作执行25%、节目播出效果30%、团队管理与成长15%。最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分