市场营销推广经理活动绩效评定表

市场营销推广经理活动绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%方案在同类活动中具有显著创意，获得团队或客户高度认可由评审团根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行打分，满分10分，按比例换算为该指标的得分活动目标明确性活动目标清晰、可量化，与公司战略及市场方向高度一致根据目标设定是否SMART原则（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound）进行评估，符合5项得满分，按比例换算为该指标的得分预算规划合理性预算分配科学合理，无重大偏差，确保资源高效利用通过对比实际支出与预算计划，计算偏差率，偏差率≤5%得满分，按比例换算为该指标的得分风险预判与应对能预见潜在风险并制定有效应对预案，减少活动执行中的不确定性根据风险评估报告及实际执行效果，评估风险应对措施的有效性，满分10分，按比例换算为该指标的得分跨部门协作效率能有效协调销售、技术、客服等部门资源，确保活动顺利推进通过部门反馈及协作记录，评估沟通协作的顺畅度，满分10分，按比例换算为该指标的得分活动执行与落地活动按时完成率35%活动按计划时间节点完成，无重大延期或遗漏关键环节每延期1天扣除2分，直至0分；重大遗漏扣除5分，按剩余得分比例换算为该指标的得分执行细节把控活动流程、物料、人员安排等细节符合高标准，确保体验流畅通过现场检查及用户反馈，评估执行质量，满分10分，按比例换算为该指标的得分危机应对能力在突发状况下能迅速启动预案，控制负面影响并完成活动目标根据危机处理报告及最终结果，评估应对能力，满分10分，按比例换算为该指标的得分团队管理与激励合理分配任务，有效激励团队士气，确保执行动力通过团队满意度调查及执行力跟踪，评估管理效果，满分10分，按比例换算为该指标的得分供应商管理能有效管理合作供应商，确保服务或物料质量符合要求根据供应商履约评估记录，计算平均得分，满分10分，按比例换算为该指标的得分活动效果与转化关键绩效指标达成率25%覆盖率、点击率、转化率等核心KPI达到或超过预定目标计算各KPI实际值与目标的比值，取平均值，乘以100%作为得分成本投入产出比每投入单位成本带来的收益或效果高于行业平均水平通过ROI（投资回报率）计算，设定基准线，超出基准线部分按比例加分用户参与度活动吸引目标用户积极参与，如注册量、互动次数等数据表现突出根据参与度数据对比历史同期或行业基准，满分10分，按比例换算为该指标的得分品牌影响力提升活动有效传递品牌信息，提升品牌知名度或美誉度通过媒体曝光量、社媒讨论度等数据，结合定性评估，满分10分，按比例换算为该指标的得分客户满意度活动参与者反馈积极，满意度调查得分较高根据满意度调查结果，计算平均得分，满分10分，按比例换算为该指标的得分团队协作与贡献跨部门沟通贡献10%主动推动跨部门合作，解决协作障碍，促进资源整合通过跨部门评价及协作案例记录，评估贡献度，满分10分，按比例换算为该指标的得分知识分享与培训分享活动经验，组织或参与团队培训，提升团队整体能力根据知识分享记录及培训效果评估，满分5分，按比例换算为该指标的得分流程优化建议提出合理化建议并推动落地，改进活动执行流程根据建议采纳次数及实际效果，满分5分，按比例换算为该指标的得分团队榜样作用在团队中发挥积极带头作用，传递正能量通过360度评估中来自同事的评价，满分5分，按比例换算为该指标的得分个人成长与发展学习新技能或知识，提升专业能力以适应岗位要求根据培训证书、技能考核结果等证明材料，满分5分，按比例换算为该指标的得分本考核表旨在全面评估市场营销推广经理在活动策划、执行、效果及团队协作等方面的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配为：活动策划与创意30%，活动执行与落地35%，活动效果与转化25%，团队协作与贡献10%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：