交通运输公司安全驾驶及预防性维护执行情况绩效考核表

交通运输公司安全驾驶及预防性维护执行情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全驾驶行为无重大事故发生40%全年无重大交通事故发生重大交通事故，该项指标得分为0；未发生重大事故，得满分。违章次数全年违章次数不超过3次0次违章得满分，每增加1次违章扣5分，最高扣至0分。安全培训参与度100%参与公司组织的安全培训100%参与得满分，参与率低于90%不得分，90%-99%按比例得分。驾驶习惯评分综合评分达到90分以上依据系统记录的驾驶行为（如急加速、急刹车等）进行评分，90分以上得满分，每低10分扣5分，最低扣至0分。疲劳驾驶监控全年无疲劳驾驶记录无疲劳驾驶记录得满分，有记录一次扣10分，最高扣至0分。预防性维护执行按时保养率35%车辆保养按时完成率100%100%按时完成得满分，每延迟一次扣3分，最高扣至0分。故障预警响应所有故障预警在24小时内响应并处理100%响应得满分，响应率低于90%不得分，90%-99%按比例得分。维护记录完整度维护记录完整、准确率达到95%以上95%以上完整准确得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分。车辆小修次数全年车辆小修次数不超过5次0次小修得满分，每增加1次扣4分，最高扣至0分。维护成本控制实际维护成本控制在预算的110%以内控制在110%以内得满分，超出预算部分按超出比例扣分，超出20%不得分。应急处理能力应急演练参与度15%100%参与公司组织的应急演练100%参与得满分，参与率低于90%不得分，90%-99%按比例得分。突发事件处理效率突发事件在30分钟内得到有效控制30分钟内有效控制得满分，每延迟10分钟扣2分，最高扣至0分。应急物资完好率应急物资完好率达到100%100%完好得满分，每缺失1件应急物资扣2分，最高扣至0分。事故报告及时性事故发生后1小时内提交报告1小时内提交得满分，每延迟15分钟扣1分，最高扣至0分。事故调查配合度100%配合事故调查100%配合得满分，不配合不得分，部分配合按比例得分。团队协作与沟通信息传递及时性10%重要信息传递无延迟无延迟得满分，延迟1次扣2分，最高扣至0分。跨部门协作效率跨部门协作满意度达到85%以上85%以上满意度得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。工作反馈质量工作反馈具体、有建设性具体、有建设性得满分，模糊、无建设性不得分，部分符合按比例得分。团队会议参与度100%参与团队会议100%参与得满分，参与率低于90%不得分，90%-99%按比例得分。同事支持力度同事支持满意度达到80%以上80%以上满意度得满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在评估交通运输公司驾驶员在安全驾驶及预防性维护执行方面的表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保考核的客观公正。各维度权重已明确，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：