服装设计师创意与产品设计成果绩效评定表

服装设计师创意与产品设计成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计概念创新性30%提出至少3个具有原创性和市场前瞻性的设计概念根据设计概念的独特性、市场潜力及可行性进行评分，每个概念最高10分，总分50分，按比例换算为最终得分设计稿质量提交的设计稿完整度、美观度及细节处理达到公司标准由评审小组根据设计稿的完整性、美学价值、工艺可行性进行评分，每项最高10分，总分50分，按比例换算为最终得分设计提案接受度至少80%的设计提案被团队或客户采纳统计提案采纳率，每提高10%增加2分，最高10分设计速度与效率按时完成设计任务，平均每个设计周期不超过10天根据设计任务完成时间进行评分，每提前1天加1分，每延迟1天扣1分，最高10分设计文档规范性设计文档完整、清晰，符合公司规范根据文档的完整性、清晰度及规范性进行评分，每项最高10分，总分50分，按比例换算为最终得分产品设计成果产品销售额35%负责的产品线销售额达到年度目标的120%根据实际销售额与目标的比例进行评分，每超过10%增加2分，最高10分产品利润率负责的产品线利润率不低于20%根据产品线利润率进行评分，每超过2%增加1分，最高10分产品市场反馈产品用户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据用户满意度评分进行评分，每增加0.1分加1分，最高10分产品迭代优化每年至少完成2次产品迭代优化根据产品迭代次数进行评分，每次迭代加2分，最高10分产品合规性所有产品符合国家及行业相关标准根据产品检测报告及合规性检查结果进行评分，每出现一次不合格扣2分，最高10分团队协作与沟通跨部门协作效率20%与生产、市场等部门协作顺畅，无重大沟通障碍根据协作过程中的问题数量及解决效率进行评分，每出现一次重大沟通障碍扣2分，最高10分团队任务分担合理分担团队任务，确保团队目标达成根据任务分担的合理性及团队目标达成率进行评分，每出现一次不合理分担扣1分，最高10分团队建设贡献积极参与团队建设活动，分享设计经验根据参与度及贡献度进行评分，每次积极参与加1分，最高10分反馈与建议提出至少3条建设性意见并被采纳根据提出的意见数量及采纳情况评分，每条被采纳加2分，最高10分培训与指导至少指导1名新员工熟悉设计流程根据指导效果及新员工成长情况评分，每次有效指导加2分，最高10分个人学习与发展专业技能提升15%每年完成至少2次专业技能培训或认证根据培训或认证的完成次数及质量进行评分，每次有效培训加2分，最高10分行业知识拓展每年至少参加2次行业展会或研讨会根据参与次数及分享成果进行评分，每次有效参与加2分，最高10分创新思维培养每年提出至少1项创新设计提案根据提案的创新性及可行性进行评分，每项有效提案加2分，最高10分个人目标达成年度个人发展计划全部达成根据计划完成率进行评分，每完成一项加1分，最高10分行业影响力在行业媒体或平台上发表至少1篇专业文章根据文章质量及影响力进行评分，每篇有效文章加2分，最高10分本考核表用于评估服装设计师在创意设计能力、产品设计成果、团队协作与沟通、个人学习与发展四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者