环保公司项目执行团队环境治理效果与执行能力绩效考核表

环保公司项目执行团队环境治理效果与执行能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分环境治理效果污染物减排量达标率40%100%按实际减排量与目标减排量的比例计算得分，比例越高得分越高，低于90%不得分，90%-100%之间按比例线性计分。治理项目完成率95%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算得分，比例越高得分越高，低于85%不得分，85%-95%之间按比例线性计分。环境监测指标达标率98%按监测指标达标天数与总监测天数的比例计算得分，比例越高得分越高，低于90%不得分，90%-98%之间按比例线性计分。治理方案有效性90分由项目评审小组根据治理方案的实际效果进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格。客户满意度4.5分（满分5分）根据客户满意度调查问卷结果计算得分，4.5分及以上为优秀，4.0-4.4分为良好，3.5-3.9分为合格，低于3.5分为不合格。项目执行能力项目进度控制率30%98%按按时完成项目数量与总项目数量的比例计算得分，比例越高得分越高，低于90%不得分，90%-98%之间按比例线性计分。项目成本控制率95%按实际项目成本与预算成本的比值计算得分，比值越低得分越高，高于105%不得分，95%-100%之间按比例线性计分。团队协作效率90分由团队成员互评和项目负责人评价综合评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格。风险应对能力95分根据项目执行过程中风险应对措施的及时性和有效性进行评分，95分及以上为优秀，85-94分为良好，65-84分为合格，低于65分为不合格。执行方案创新性85分由项目评审小组根据执行方案的创新程度进行评分，85分及以上为优秀，70-84分为良好，50-69分为合格，低于50分为不合格。合规与安全法规符合率15%100%按项目执行过程符合环保法规和标准的天数与总天数的比例计算得分，比例越高得分越高，低于95%不得分，95%-100%之间按比例线性计分。安全事故发生率0起按项目执行过程中发生的安全事故数量计算得分，未发生事故得满分，发生1起扣50%，发生2起及以上不得分。安全培训完成率100%按团队成员完成安全培训的人数与团队总人数的比例计算得分，比例越高得分越高，低于95%不得分，95%-100%之间按比例线性计分。合规文件完整性100%按合规文件提交的完整性和及时性计算得分，100%得满分，95%-99%得95分，90%-94%得90分，以此类推。应急预案有效性90分由项目评审小组根据应急预案的实用性和有效性进行评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格。团队管理与成长团队培训完成率15%95%按团队成员完成培训课程的数量与计划完成培训课程数量的比例计算得分，比例越高得分越高，低于85%不得分，85%-95%之间按比例线性计分。知识分享参与度90分由团队成员互评和项目负责人评价综合评分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格。团队凝聚力4.5分（满分5分）根据团队成员满意度调查问卷结果计算得分，4.5分及以上为优秀，4.0-4.4分为良好，3.5-3.9分为合格，低于3.5分为不合格。员工绩效提升率10%按员工绩效在考核周期内的提升比例计算得分，提升比例越高得分越高，低于5%不得分，5%-10%之间按比例线性计分。团队目标达成率95%按团队实际完成的目标数量与计划完成的目标数量的比例计算得分，比例越高得分越高，低于90%不得分，90%-95%之间按比例线性计分。本考核表旨在全面评估环保公司项目执行团队在环境治理效果、项目执行能力、合规与安全、团队管理与成长四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：环境治理效果40%，项目执行能力30%，合规与安全15%，团队管理与成长15%。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：