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建筑业项目经理部工程质量与安全绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程质量管理工程质量合格率40%98%实际合格率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值1%，减0.5分；低于95%则不得分。重大质量事故发生次数0次未发生重大质量事故得满分；发生1次则不得分。客户质量投诉次数0次未发生客户质量投诉得满分；发生1次则减5分；发生2次则不得分。质量整改完成率100%实际完成率每高于目标值1%，加1分；低于目标值5%，减2分；低于90%则不得分。质量文件规范管理100%检查中发现每项不规范记录扣2分，扣分上限为10分。安全生产管理安全事故发生次数35%0次未发生安全事故得满分；发生轻微事故减5分；发生重伤事故则不得分。安全培训覆盖率100%实际覆盖率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值5%，减2分；低于90%则不得分。安全检查隐患整改率95%实际整改率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值5%，减2分；低于90%则不得分。个人安全防护用品使用率100%检查中发现未按规定使用安全防护用品的次数，每次扣1分，扣分上限为10分。安全文明施工达标率100%检查中每发现一处不达标行为扣2分，扣分上限为10分。成本控制与进度管理项目成本节约率15%5%实际节约率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分；低于0%则不得分。项目进度完成率100%实际完成率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值5%，减2分；低于95%则不得分。超支成本控制0%未发生超支得满分；发生超支5%以内减5分；超支超过10%则不得分。关键节点准时交付率95%实际准时交付率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值5%，减2分；低于90%则不得分。合同变更管理效率100%检查中发现每项合同变更处理不及时扣2分，扣分上限为10分。团队管理与沟通协作团队人员稳定率10%90%实际稳定率每高于目标值1%，加0.5分；低于目标值5%，减2分；低于85%则不得分。跨部门沟通效率95%检查中发现每次沟通不畅导致延误，每次扣1分，扣分上限为5分。业主满意度90分业主满意度评分每高于目标值1分，加0.5分；低于目标值5分，减2分；低于80分则不得分。内部管理流程合规性100%检查中发现每项不合规流程扣2分，扣分上限为10分。技术创新与改进提案采纳率10项实际采纳项数每高于目标值1项，加1分；低于目标值2项，减1分；低于5项则不得分。本表格用于评估建筑业项目经理部在工程质量、安全生产、成本控制与进度管理、团队管理与沟通协作四个维度的绩效表现。请根据实际数据逐项填写，确保评分标准执行一致。考核结果将作为绩效改进和奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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