电视节目制作人节目收视率与口碑评价绩效评定表

电视节目制作人节目收视率与口碑评价绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目收视率达成率日平均收视率40%3.0%按实际日平均收视率与目标值的比例计分，每高于目标值0.1%加1分，低于目标值0.1%减1分，最高10分。周平均收视率4.0%按实际周平均收视率与目标值的比例计分，每高于目标值0.1%加1分，低于目标值0.1%减1分，最高10分。月平均收视率5.0%按实际月平均收视率与目标值的比例计分，每高于目标值0.1%加1分，低于目标值0.1%减1分，最高10分。季度平均收视率6.0%按实际季度平均收视率与目标值的比例计分，每高于目标值0.1%加1分，低于目标值0.1%减1分，最高10分。年度平均收视率7.0%按实际年度平均收视率与目标值的比例计分，每高于目标值0.1%加1分，低于目标值0.1%减1分，最高10分。节目口碑与用户评价社交媒体提及量30%5000条按实际社交媒体提及量与目标值的比例计分，每高于目标值20%加1分，低于目标值20%减1分，最高10分。网络评分（豆瓣/微博等）8.0分按实际网络评分与目标值的差值计分，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最高10分。观众满意度调查85%按实际观众满意度调查得分与目标值的比例计分，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%减1分，最高10分。正面评价占比70%按实际正面评价占比与目标值的比例计分，每高于目标值3%加1分，低于目标值3%减1分，最高10分。媒体正面报道数量20篇按实际媒体正面报道数量与目标值的比例计分，每高于目标值25%加1分，低于目标值25%减1分，最高10分。节目创新与质量创意方案采纳率20%80%按实际创意方案采纳率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高10分。节目获奖情况1项省级以上奖项获得国家级奖项加10分，省级奖项加5分，市级奖项加2分，无奖项为0分，最高10分。制作完成度100%按实际制作完成度与目标值的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高10分。技术质量（画面/音效）无重大技术失误无重大技术失误为10分，每出现1次重大技术失误扣2分，最低为0分。内容合规性100%无内容违规为10分，每出现1次内容违规扣3分，最低为0分。团队协作与项目管理项目按时交付率10%95%按实际项目按时交付率与目标值的比例计分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高10分。预算控制情况不超过预算5%实际支出与预算差值在5%以内为10分，每超过5%扣2分，最低为0分。部门协作满意度90分按实际部门协作满意度调查得分与目标值的差值计分，每高于目标值2分加1分，低于目标值2分减1分，最高10分。员工培训与指导完成80%以上培训计划按实际完成培训计划比例与目标值的比例计分，每高于目标值10%加1分，低于目标值10%减1分，最高10分。风险应对能力有效应对3次以上突发风险有效应对3次以上突发风险为10分，每少应对1次扣3分，最低为0分。本考核表用于评估电视节目制作人在节目收视率、口碑评价、创新质量及团队协作方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或自定义周期，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考