食品生产车间管理团队绩效考核表

食品生产车间管理团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成率产量达标率35%达到月度计划的98%按实际产量与月度计划的比率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分生产周期缩短率平均生产周期缩短5%按月度平均生产周期与目标周期对比计算，每缩短1%加0.5分，最高加分不超过10分设备利用率核心设备利用率达到95%按月度设备实际运行时长与计划运行时长的比率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分订单准时交付率订单准时交付率达到99%按月度准时交付订单数与总订单数的比率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分单位产品能耗单位产品能耗降低3%按月度总能耗与总产量的比率对比目标值计算，每降低1%加0.5分，最高加分不超过10分质量管理与合规性产品合格率30%产品合格率达到99.5%按月度合格产品数与总产品数的比率计算，每低0.1%扣1分，最高扣分不超过15分客户质量投诉次数客户质量投诉次数控制在每月2次以内按月度客户投诉次数计算，每次投诉扣2分，最高扣分不超过15分生产过程符合率生产过程符合率（如卫生、操作规范）达到98%按月度检查符合项数与总检查项数的比率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过15分体系认证符合度持续符合ISO9001等体系认证要求按月度体系审核结果计算，不符合项每项扣1分，最高扣分不超过15分召回事件次数年度内召回事件次数为0发生一次召回事件扣5分，最高扣分不超过15分团队管理与员工发展员工流失率20%员工流失率控制在10%以内按月度离职员工数与月度平均员工总数的比率计算，每高1%扣1分，最高扣分不超过10分员工培训完成率员工培训计划完成率达到95%按实际完成培训人次与计划培训人次的比率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分团队绩效改进次数团队绩效改进次数达到每月2次以上按月度团队绩效改进次数计算，每少一次扣1分，最高扣分不超过10分员工满意度调查得分员工满意度调查得分达到85分以上按月度员工满意度调查平均分计算，每低1分扣0.5分，最高扣分不超过10分新员工培训覆盖率新员工培训覆盖率100%按新员工实际接受培训人数与应培训人数的比率计算，每低1%扣1分，最高扣分不超过10分成本控制与资源优化原材料成本节约率15%原材料成本节约率达到5%按月度实际原材料成本与目标成本的比率计算，每节约1%加0.5分，最高加分不超过10分废弃物处理成本降低率废弃物处理成本降低率2%按月度废弃物处理成本与目标成本的比率计算，每降低1%加0.5分，最高加分不超过10分生产安全事故次数生产安全事故次数为0发生一次安全事故扣2分，最高扣分不超过10分能源消耗控制总能源消耗控制在预算范围内按月度实际能源消耗与预算消耗的比率计算，每超出1%扣0.5分，最高扣分不超过10分物料损耗率物料损耗率控制在2%以内按月度物料损耗量与总物料消耗量的比率计算，每高0.1%扣0.5分，最高扣分不超过10分本考核表用于食品生产车间管理团队的绩效评估，涵盖生产效率、质量管理、团队管理及成本控制四个核心维度。请各部门负责人根据月度实际表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。最终得分将结合权重计算得出综合绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者