运动中心教练员运动员成绩提升绩效评定表

运动中心教练员运动员成绩提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员竞技成绩提升运动员个人项目最佳成绩提升率40%运动员在考核期内个人项目最佳成绩提升率不低于15%根据运动员考核期前后的最佳成绩计算提升率，提升率每超过目标值1%，加0.5分，最高加10分，不足1%不计分运动员团体项目名次提升运动员所在团队在考核期内团体项目名次提升至少2个名次根据团体项目名次变化计算，每提升1个名次得5分，最高得20分运动员比赛获奖数量运动员在考核期内获得至少2项正式比赛奖牌获得金牌得10分，银牌得6分，铜牌得3分，超过目标数量按每项额外加2分计算运动员比赛出勤率运动员在考核期内比赛出勤率不低于90%出勤率每低1%，扣2分，最低扣至维度得分为0运动员伤病率运动员在考核期内伤病次数不超过2次无伤病得10分，每次伤病扣3分，最多扣10分训练计划与执行效率训练计划完成率25%训练计划完成率不低于95%根据实际完成的训练课时数与计划课时数的比例计算，每低1%，扣2分，最低扣至维度得分为0训练目标达成率核心训练目标的达成率不低于80%根据核心训练目标（如力量、速度、耐力等）的测试结果计算达成率，每低1%，扣1.5分，最低扣至维度得分为0训练方法创新与改进提出至少1项有效的训练方法创新或改进措施并被采纳提出并被采纳得5分，未采纳得0分，额外提出每项加2分，最高加5分训练记录完整性与准确性训练记录完整且准确，错漏率低于5%根据训练记录的检查结果计算，错漏率每超过1%，扣2分，最高扣10分运动员反馈满意度运动员对训练计划与执行的满意度评分不低于4.0（满分5.0）根据运动员匿名问卷调查结果计算，每低0.1分扣2分，最低扣至维度得分为0团队管理与沟通协调团队凝聚力建设20%团队凝聚力测评得分不低于4.0（满分5.0）根据团队凝聚力测评结果计算，每低0.1分扣2分，最低扣至维度得分为0运动员心理辅导效果运动员心理状态改善率达到70%根据运动员心理状态评估结果计算改善率，每低5%，扣2分，最低扣至维度得分为0与家长沟通频率与效果每月至少与每位运动员家长沟通1次，沟通效果满意度不低于85%沟通频率每低1次扣3分，沟通效果满意度每低5%，扣2分，最低扣至维度得分为0跨部门协作效率与医疗、营养等部门协作完成率不低于90%根据协作任务完成情况计算，每低1%，扣2分，最低扣至维度得分为0突发事件处理能力考核期内成功处理至少1次突发事件（如运动员突发伤病）成功处理得5分，未成功处理得0分，额外成功处理每项加3分，最高加10分专业发展与学习能力专业培训参与度15%参加至少2次与岗位相关的专业培训或研讨会参加1次得3分，参加2次得5分，参加3次及以上得7分新技能掌握与应用掌握并应用至少1项新的训练技能或方法掌握并应用得5分，未掌握得0分，额外掌握每项加3分，最高加7分学术论文或案例分享发表至少1篇与岗位相关的学术论文或进行案例分享发表或分享得5分，未发表或分享得0分，额外发表或分享每项加3分，最高加7分同行交流与学习每月至少与其他教练员进行1次交流学习交流学习频率每低1次扣2分，最低扣至维度得分为0行业知识更新率对行业最新动态的掌握程度达到80%以上根据行业知识测试结果计算，每低5%，扣2分，最低扣至维度得分为0本考核表用于评估运动中心教练员在考核期内运动员成绩提升方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。考核结果将作为绩效奖惩、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：