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能源行业新能源项目负责人成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目计划完成率30%100%实际完成比例乘以100%，按比例计分。例如，完成90%得90分。关键里程碑达成数100%每达成一项关键里程碑得5分，满分50分。未达成不计分。项目延期次数0每次延期扣10分，最低为0分。交付文档质量100%按照文档完整性、准确性评分，满分100分。每项缺陷扣10分。团队协作效率100%根据跨部门协作记录评分，满分100分。每次有效协作得10分。成本控制与资源管理项目预算执行率25%100%实际支出占预算比例乘以100%，按比例计分。例如，支出90%得90分。设备采购成本节约率5%实际成本节约比例乘以100%，按比例计分。例如，节约5%得5分。人力资源利用率85%实际人力投入占总需求比例乘以100%，按比例计分。例如，85%得85分。供应链管理效率95%供应商交付准时率乘以100%，按比例计分。例如，95%得95分。风险管理控制100%每有效规避一次风险得10分，满分50分。未规避不计分。技术创新与专利转化专利申请数量25%5每申请一项专利得20分，满分100分。未达目标不计分。专利授权率80%授权专利数占总申请比例乘以100%，按比例计分。例如，80%得80分。技术方案创新性90%根据技术评审委员会评分，满分100分。每项创新点加10分。新技术转化率70%已转化技术占累计技术的比例乘以100%，按比例计分。例如，70%得70分。行业技术影响力100%根据行业媒体报道、专家评价评分，满分100分。每篇报道得10分。市场推广与商业价值项目商业合同金额20%1000万元实际合同金额与目标比例乘以100%，按比例计分。例如，1000万得100分。市场占有率提升5%项目推动的市场份额增长比例乘以100%，按比例计分。例如，5%得5分。客户满意度95%客户评分乘以100%，按比例计分。例如，95%得95分。品牌影响力提升100%根据品牌调研报告评分，满分100分。每项正面提及得10分。商业模式创新性90%根据商业模式评估委员会评分，满分100分。每项创新点加10分。本考核表用于评定新能源项目负责人在成果转化过程中的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=Σ（单项得分*权重）。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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