体育产业教练员与训练员绩效考核表

体育产业教练员与训练员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划与执行能力训练计划完整性与科学性30%制定符合运动员水平的系统性训练计划根据训练计划的系统性、科学性、针对性进行评分，每项符合要求得1分，满分5分，按比例计算得分训练任务完成率每月完成计划内训练任务的90%以上每月统计计划内训练任务完成数，完成率≥90%得满分，每低10%扣2分，最低得0分训练场纪律管理确保每次训练场纪律良好，违规次数≤2次/月每月统计训练场违规次数，0次得满分，每次违规扣1分，最低得0分运动员反馈满意度运动员满意度评分≥85分每月末通过匿名问卷收集运动员满意度评分，85分以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分训练创新与改进每季度提出至少1项训练方法或工具的改进建议并被采纳根据建议的创新性、可行性及采纳情况评分，采纳且效果显著得满分，有采纳得60%，无采纳得0分运动员技术提升效果运动员成绩提升率35%所负责运动员在考核周期内个人最好成绩提升≥10%对比考核周期前后的个人最好成绩，提升率≥10%得满分，每低2%扣1分，最低得0分团队/集体项目胜率所负责团队/集体项目在考核周期内胜率≥60%统计考核周期内所有比赛胜场率，胜率≥60%得满分，每低10%扣2分，最低得0分技术动作标准化执行率运动员技术动作标准化执行率≥85%通过视频回放或现场观察统计技术动作标准化执行率，85%以上得满分，每低5%扣1分，最低得0分运动员伤病预防所负责运动员考核周期内伤病发生率为0统计考核周期内运动员伤病情况，0伤病得满分，每发生1次伤病扣2分，最低得0分比赛策略制定与执行在重要比赛中制定并执行有效的比赛策略，胜率≥70%评估重要比赛中的策略有效性及执行结果，胜率≥70%得满分，每低10%扣2分，最低得0分沟通与团队协作能力与运动员沟通有效性20%每月至少进行2次深度沟通，运动员反馈沟通效果良好统计每月深度沟通次数及运动员反馈，达且良好得满分，未达或反馈一般扣2分与教练团队协作积极参与团队会议，提出建设性意见≥1条/季度评估会议参与度及意见质量，积极参与且提出建设性意见得满分，参与但无意见得50%，未参与得0分与家长沟通满意度家长满意度评分≥80分通过季度问卷收集家长满意度，80分以上得满分，每低5分扣1分，最低得0分跨部门协作与其他部门（如康复、市场）协作完成至少1次专项任务统计专项任务协作完成情况，成功完成得满分，参与但未完成得0分培训与分享每年至少进行1次内部技术或经验分享根据分享内容质量及效果评分，内容优质且效果显著得满分，有分享但效果一般得60%，无分享得0分专业发展与学习能力专业培训参与率15%年度专业培训参与率≥80%统计年度内参加专业培训的次数及比例，80%以上得满分，每低10%扣1分，最低得0分新技能掌握年度内掌握至少1项新的训练方法或技能通过考核或实际应用评估新技能掌握情况，掌握且应用良好得满分，有学习但未掌握得0分行业知识更新定期阅读行业期刊或参加线上讲座，每年至少10次统计年度内阅读或参加次数，10次以上得满分，每低2次扣1分，最低得0分学术论文/报告发表年度内发表至少1篇专业论文或报告根据论文/报告质量评分，高质量得满分，一般质量得60%，未发表得0分创新项目尝试年度内尝试至少1项新的训练模式或技术创新评估创新尝试的可行性及初步效果，成功实施且效果显著得满分，尝试但未成功得0分本考核表用于评估体育产业教练员与训练员在考核周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将用于绩效评估、晋升及培训发展。各指标评分标准详见对应描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：