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影视制片人影视项目进度与收益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目开发周期达成率30%100%实际开发周期与计划开发周期之比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分项目制作节点准时完成率90%关键制作节点准时完成次数与总关键节点次数之比，按比例计算得分，不足90%按比例扣分项目延期处理效率85%延期事件得到有效解决并缩短延期时间的比例，按比例计算得分，不足85%按比例扣分项目资源调配合理性90%资源使用与项目需求匹配度，通过评审评估，90%以上为满分，按比例评分项目风险应对能力95%风险识别及时性与应对措施有效性，通过案例评估，95%以上为满分，按比例评分项目收益管理项目总票房/收视率达成率35%100%实际票房/收视率与目标票房/收视率之比，按比例计算得分，不足100%按比例扣分项目投资回报率（ROI）15%（项目总收入-项目总成本）/项目总成本，目标ROI为15%，按实际ROI与目标ROI的差值比例扣分项目衍生品开发收益500万元项目衍生品销售收入，目标500万元，按实际销售额与目标值的比例计算得分，不足目标值按比例扣分项目品牌影响力提升20%通过市场调研数据评估品牌知名度、美誉度提升幅度，目标提升20%，按比例评分项目合作方满意度90%合作方满意度调查得分，90%以上为满分，按比例评分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%95%与导演、演员、发行等关键方沟通的及时性与有效性，通过案例评估，95%以上为满分，按比例评分团队激励效果90%团队士气与执行力评估，90%以上为满分，按比例评分突发事件处理能力85%在制作过程中应对突发状况的冷静度与解决方案有效性，通过案例评估，85%以上为满分，按比例评分预算控制能力5%项目实际支出与预算偏差控制，偏差在5%以内为满分，按比例评分创意提案质量90%提案的市场可行性、创新性评估，90%以上为满分，按比例评分行业影响力与创新能力作品获奖情况15%1项获得国家级或国际级影视奖项，每项得25分，最高75分作品口碑与评价8/10专业影评与观众评分的平均分，达到8/10为满分，按比例评分创新技术应用1项在项目中应用创新拍摄、制作技术，经评审确认，每项得25分，最高75分行业资源整合能力90%整合优质资源（如导演、投资方、渠道）的能力评估，90%以上为满分，按比例评分行业标杆示范作用1项项目成为行业标杆案例，经行业认可，每项得25分，最高75分本考核表旨在全面评估影视制片人在影视项目推进过程中的管理能力、财务收益能力、团队协作水平及行业创新能力。请根据各项指标的实际表现，结合评分标准进行客观公正的评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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