汽车设计工程师设计创新能力绩效评定表

汽车设计工程师设计创新能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意产出概念设计方案数量35%5个/季度按季度实际产出数量计分，每完成1个目标方案得20分，最高100分设计方案创新性评分平均分8.0分（满分10分）由评审团对方案创新性打分，取季度所有方案评分平均值，每高于目标0.1分加2分，最高20分设计方案采纳率40%按季度设计方案被采纳的比例计分，每高于目标5%加10分，最高20分设计方案可行性评估90%以上按季度设计方案技术可行性评估通过率计分，每高于目标5%加5分，最高10分设计方案跨部门协作评分良好（评分7分）由合作部门评分，每高于目标0.5分加2分，最高10分设计技术能力设计软件操作熟练度25%所有指定软件达到90%熟练度按软件操作考核得分计分，每高于目标5%加5分，最高25分设计规范符合度95%以上按设计输出符合规范的百分比计分，每高于目标3%加2.5分，最高25分设计图纸质量错误率低于2%按季度设计图纸审核中发现的错误数量计分，每低于目标0.5%加2.5分，最高25分设计技术文档完整性100%完整按季度提交的设计技术文档完整度计分，每高于目标1%加1分，最高25分设计技术问题解决能力90%以上问题一次性解决率按季度设计技术问题解决效率计分，每高于目标5%加5分，最高25分设计项目管理项目按时交付率20%90%按季度设计项目实际交付时间与计划时间的符合度计分，每高于目标2%加2分，最高20分项目成本控制预算偏差不超过±5%按季度设计项目实际成本与预算的偏差度计分，每低于目标1%加2分，最高20分项目资源利用率85%以上按季度设计项目资源（人力、设备等）使用效率计分，每高于目标3%加2分，最高20分项目风险控制无重大设计风险发生按季度设计项目风险发生及应对情况计分，无重大风险得20分，每发生1次重大风险扣5分，最低0分项目团队协作评分优秀（评分8分）由项目团队成员评分，每高于目标0.5分加2分，最高20分设计创新影响力设计成果展示次数20%至少2次/季度按季度设计成果在内部或外部会议、评审中的展示次数计分，每完成1次得10分，最高20分设计成果获奖情况获得至少1个公司级以上设计奖项按季度设计成果获得的奖项级别计分，公司级奖项得5分，行业级奖项得10分，国际级奖项得15分，最高20分设计成果专利申请至少1项专利申请按季度设计成果专利申请情况计分，每完成1项专利申请得10分，最高20分设计成果转化率30%以上按季度设计成果转化为实际产品或服务的比例计分，每高于目标2%加2分，最高20分设计创新知识分享至少1次/季度按季度在团队或公司内进行设计创新知识分享的次数计分，每完成1次得5分，最高20分本考核表用于评估汽车设计工程师在设计创新能力方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。考核周期为季度，请相关人员在考核周期结束后填写并提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：