2025年PMP考试《风险管理》真题集

2025年PMP考试《风险管理》真题集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______第一题某项目进入风险识别阶段，项目经理计划采用多种技术来识别风险。以下哪项技术最适合用于收集来自项目团队内部、了解项目具体执行情况的人员的风险看法？A.德尔菲技术B.头脑风暴C.检查清单D.风险概率和影响矩阵第二题在项目风险管理规划过程中，项目经理需要确定风险管理的预算、时间安排、方法论、角色与职责以及风险类别。这份输出文件是？A.风险登记册B.风险管理计划C.风险应对计划D.风险概率和影响矩阵第三题项目执行过程中，团队使用风险登记册来确定某个已知风险“项目关键供应商可能延迟交付关键部件”的优先级。该风险被评估为“高优先级”。项目团队接下来最应该采取的行动是？A.立即启动该风险的应急计划B.将该风险记录为已解决，并更新风险登记册C.对该风险进行定性分析，以进一步评估其概率和影响D.制定风险应对计划，选择合适的应对策略（如规避、转移、减轻或接受）第四题项目经理在进行风险定性分析时，组织使用了一个风险概率和影响矩阵来评估风险。矩阵被划分为“高”、“中”、“低”三个优先级类别。项目经理还定义了风险临界值，用于判断风险是否已经超出可接受范围。这两个工具的主要区别在于？A.风险矩阵用于识别风险，而临界值用于分析风险影响B.风险矩阵提供定性优先级，而临界值提供定量阈值C.风险矩阵是项目级的，而临界值是组织级的D.风险矩阵考虑风险应对，而临界值不考虑风险应对第五题一项已识别的风险，其发生概率为“中等”，影响为“高”。根据风险概率和影响矩阵，该风险应被归类为？A.低优先级风险B.中优先级风险C.高优先级风险D.需要立即处理的关键风险第六题项目经理选择采用“减轻”策略来应对一个被识别为“高优先级”的技术风险。关于减轻策略，以下哪项描述最为准确？A.该策略旨在完全消除风险B.该策略旨在降低风险发生的概率或减轻其影响，但不能完全消除C.该策略旨在将风险转移给第三方D.该策略旨在接受风险并准备应急储备第七题项目执行期间，项目经理注意到风险登记册中记录的一个“低优先级”风险开始显现，其影响实际上比预期的要严重。项目经理应该采取什么主要步骤？A.立即停止项目执行，直到风险被完全控制B.将该风险重新评估为“高优先级”，并制定应急计划C.更新风险登记册，记录风险状态的变化，但不采取额外行动D.认为这是项目执行中的正常波动，忽略风险变化第八题在风险管理过程中，项目经理决定将一个风险通过外包给第三方服务提供商来处理。这种风险应对策略被称为？A.规避B.减轻C.转移D.接受第九题项目团队在风险应对规划过程中，为应对一个潜在的成本超支风险，预留了额外的项目时间。这种预留的时间通常被称为？A.挣值B.活动缓冲C.项目应急储备D.资源储备第十题项目监控阶段，项目经理使用风险审计来评估风险管理过程的效率和效果。风险审计的主要目的是什么？A.识别项目执行过程中产生的新风险B.确定是否需要调整风险应对策略C.审查风险管理计划的完整性和适用性D.评估风险发生的概率和影响第十一题在制定风险管理计划时，项目经理需要确定风险管理的预算、时间安排、方法论、角色与职责以及风险类别。这份计划需要哪些关键干系人的输入和批准？A.项目发起人、项目经理、关键团队成员B.项目发起人、项目管理办公室（PMO）、全体项目团队成员C.项目发起人、关键客户、项目管理层D.项目经理、关键团队成员、风险专家顾问第十二题某项目团队使用头脑风暴技术来识别潜在的技术风险。为了提高头脑风暴的效率，项目经理采取了以下措施：设定明确的目标、鼓励所有成员发言、记录所有想法而不做即时评判。项目经理采取的措施最有助于？A.减少风险识别的时间B.确保识别出的风险具有高优先级C.产生更全面、更多样化的风险想法D.验证风险想法的实际可行性第十三题项目风险管理计划中定义了风险偏好和临界值。风险临界值主要用于？A.识别新风险B.对风险进行定性分类C.判断风险是否已经达到不可接受的程度D.制定风险应对措施第十四题在风险应对规划过程中，项目经理为应对一个可能发生的、影响重大的风险制定了详细的行动步骤和负责人。该文档是？A.风险登记册B.风险应对计划C.应急计划D.风险报告第十五题项目团队在风险监控过程中，通过挣值分析发现项目进度落后于计划，并且风险登记册中记录的一个关于关键资源可能短缺的风险正在发生。项目经理首先应该做什么？A.立即启动该风险的应急计划B.重新进行风险定性分析，评估风险优先级是否改变C.将进度落后和资源短缺的信息记录在风险报告中D.向项目发起人报告项目面临的所有潜在问题第十六题项目经理在风险识别过程中使用了历史项目数据作为信息输入。这种做法主要利用了哪种风险识别技术？A.头脑风暴B.检查清单C.德尔菲技术D.专家判断第十七题当项目团队对某个风险进行定性分析时，他们评估了风险发生的概率和可能产生的影响。之后，他们使用风险概率和影响矩阵来确定风险的优先级。这一过程的主要输出是什么？A.风险应对计划B.更新的风险登记册C.风险类别D.风险优先级列表第十八题项目风险管理过程是一个迭代过程，贯穿项目整个生命周期。以下哪项活动最常在项目执行过程中引入新的风险信息？A.风险审计B.风险报告C.数据收集D.风险监控第十九题在风险管理规划阶段，项目经理需要确定如何在整个项目中管理风险。这包括确定风险管理的预算、时间安排、方法论、角色与职责以及风险类别。项目经理应该将此信息记录在？A.项目章程B.项目管理计划C.风险登记册D.风险应对计划第二十题某项目团队在风险应对规划中选择了“接受”策略来应对一个发生概率低但潜在影响重大的风险。为了将这种风险的影响降到最低，团队决定建立应急储备。这种做法体现了“接受”策略的哪种常见方式？A.无备选方案接受B.准备应急储备C.制定应急计划D.指派风险负责人试卷答案第一题B解析思路：头脑风暴技术鼓励所有参与者自由发表意见，适用于收集来自项目团队内部对项目具体执行情况的风险看法。第二题B解析思路：风险管理计划是项目管理计划的组成部分，它描述了如何进行风险识别、分析和应对，包括预算、时间安排、方法论、角色职责和风险类别等。第三题D解析思路：风险被评估为高优先级，意味着需要采取行动。制定风险应对计划，选择合适的应对策略（规避、转移、减轻或接受）是处理高优先级风险的下一步。第四题B解析思路：风险矩阵主要用于定性分析，将风险的概率和影响进行组合，得出优先级。风险临界值是一个定量阈值，用于判断风险是否已经超出可接受的范围。第五题C解析思路：根据风险概率和影响矩阵的定义，中等概率和高影响组合对应的风险优先级为高。第六题B解析思路：减轻策略的目标是降低风险发生的概率或减轻其一旦发生的影响，但通常无法完全消除风险。第七题B解析思路：在监控过程中发现低优先级风险的实际影响比预期严重，应重新评估其优先级，并可能需要制定应急计划来应对。第八题C解析思路：将风险通过外包给第三方，意味着风险的责任和可能性转移给了第三方，属于转移策略。第九题C解析思路：项目应急储备是为了应对已识别的高优先级风险可能发生的成本或时间超支而预留的资源（时间或资金）。第十题C解析思路：风险审计是对风险管理过程本身进行系统性审查，目的是评估其有效性和效率，并提出改进建议。第十一题A解析思路：风险管理计划的制定需要项目发起人提供方向和资源，项目经理负责执行，关键团队成员提供具体信息。第十二题C解析思路：头脑风暴通过鼓励自由发言和记录所有想法，能够激发团队creativity，从而产生更全面、更多样化的风险想法。第十三题C解析思路：风险临界值是用于判断风险状态是否超出可接受水平的定量阈值。第十四题C解析思路：应急计划是为应对已识别的高优先级风险而制定的详细行动步骤和责任分配计划。第十五题A解析思路：监控过程中发现已识别的高优先级风险正在发生，应立即启动相应的应急计划来控制风险。第十六题B解析思路：使用历史项目数据作为信息输入来识别风险，属于检查清单技术的一种形式，即利用过去的经验作为风险来源。第十七题D解析思路：风险定性分析过程（评估概率和影响）的主要输出是风险的优先级排序列表。第十