危险化学品运输车辆调度管理办法_第1页
危险化学品运输车辆调度管理办法_第2页
危险化学品运输车辆调度管理办法_第3页
危险化学品运输车辆调度管理办法_第4页
危险化学品运输车辆调度管理办法_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

危险化学品运输车辆调度管理办法一、总则为规范危险化学品运输车辆调度管理,防范运输环节安全风险,保障人民生命财产与生态环境安全,依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等法律法规,结合实际运营需求,制定本办法。本办法适用于本单位(或区域内)危险化学品运输车辆的调度组织、安全管理及相关作业活动,涵盖道路运输全流程的计划安排、车辆调配、过程监控等环节。调度管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则,遵循“合规调度、高效协同、风险可控”要求,确保运输全过程安全有序。二、职责分工(一)调度管理部门统筹运输车辆调度计划编制,结合货物特性、道路条件规划路线及时段;协调车辆、驾驶员、押运员资源配置,确保指令清晰执行;实时监控运输过程,处置交通管制、车辆故障等异常情况,做好调度记录与信息反馈。(二)运输作业部门负责车辆日常维护保养,确保技术状况符合《道路运输车辆技术管理规定》及危险货物运输专项要求;审核驾驶员、押运员从业资质,组织安全培训与应急演练;按调度指令执行任务,如实记录车辆、货物状态,发现问题及时上报。(三)安全管理部门监督调度与运输作业合规性,定期检查车辆、人员资质及流程执行情况;参与高风险运输计划安全评审,提出管控建议;排查整改事故隐患,查处违规行为,建立安全管理档案。(四)其他部门仓储部门提供货物信息,确保装车合规;法务部门审核制度合法性,处理法律纠纷;后勤部门保障应急物资储备,配合事故处置。三、调度作业流程(一)运输计划申报运输需求方提前提交计划,内容包括化学品品名、类别、数量、包装、起讫地、运输时间及特殊要求(如温控、防震)。跨省/区域运输需同步提供许可文件。(二)调度计划审核调度部门联合安全部门审核:核查运输资质(车辆《道路运输证》、人员《从业资格证》);评估路线安全性(避开敏感区域,优先选应急资源充足路段);确认运输时段符合管制要求。审核不通过则反馈调整,通过后进入派车环节。(三)车辆与人员调配匹配适配车辆(如腐蚀品用防腐罐车),指定合规驾驶员、押运员。调配前核查:车辆检测/维护记录、安全设施(灭火器、防静电装置等);人员身体/精神状态,严禁疲劳、带病上岗。下达调度指令,明确任务、路线及注意事项。(四)运输过程监控通过GPS、视频系统实时监控车辆位置、速度、货物状态。发现偏离路线、故障/事故、天气/路况突变时,立即处置:核实偏离原因,必要时调整路线;启动应急响应,通知救援力量;暂停运输或采取防护措施(如雨雪天装防滑链)。驾驶员、押运员每2小时汇报状态,确保信息畅通。(五)任务完成与反馈货物交付后,填写《运输任务反馈单》(含时长、异常处置、设备状态等)。调度部门汇总信息,更新档案,优化后续计划。四、安全管理要求(一)车辆管理车辆定期检验、维护,符合GB7258及危险货物运输专项要求;配备防泄漏托盘、应急切断阀(液体车)、灭火器等安全设施;外观标注类别标识、警示标志,夜间悬挂“危险品”灯牌。(二)人员管理驾驶员、押运员持对应《从业资格证》,近3年无重大事故;每年参加≥24学时安全培训,掌握化学品特性、应急处置;建立健康档案,严禁职业禁忌人员上岗;实行“双班制”或限时驾驶(连续驾驶≤4小时,日累计≤8小时)。(三)装载与卸载装车前检查包装,核查车辆与货物适配性;装载不超核定载质量,按“重不压轻、防泄漏碰撞”码放,易燃易爆品与氧化剂、腐蚀品隔离;卸载时押运员现场监督,确保接收方具备资质。(四)路线与时段管理建立“运输路线库”,避开敏感区域,优先选主干道;途经特殊区域(隧道、大桥)提前报备,落实保障措施;原则上禁行夜间(22:00-6:00)运输剧毒、爆炸品,确需运输需审批并强化监控。五、应急处置管理(一)预案制定安全部门牵头制定《运输应急预案》,明确事故类型、处置流程、救援物资清单,每2年修订或按需调整。(二)演练与培训每年组织≥1次综合演练(含泄漏、火灾、中毒处置),检验预案可行性;驾驶员、押运员熟练掌握处置流程(如泄漏时关阀、设警戒,火灾时正确用灭火器)。(三)事故处置1.报告:事故后立即上报调度、安全部门,说明地点、化学品类型、事故状态、伤亡情况。2.现场处置:自身安全前提下,初期处置(封堵泄漏、灭火),设警戒区。3.救援配合:提供MSDS、路线等信息,协助转移人员物资。4.事后评估:调查原因、责任,提出整改措施,上报监管部门。六、监督考核与奖惩(一)监督检查安全部门每月≥2次现场检查(调度执行、车辆设施、人员资质等),每季度评审调度管理,排查隐患;鼓励举报违规行为,查实给予奖励。(二)考核机制考核指标:调度效率(计划完成率、空载率、时长达标率)、安全绩效(事故率、隐患整改率、演练参与率)、合规性(资质通过率、路线/装载合格率)。结果与绩效、奖金挂钩,不达标者专项培训整改。(三)奖惩措施奖励:调度规范、绩效突出的部门/个人获表彰、奖金或晋升;提有效建议者获专项奖励。惩罚:违规调度/运输视情节警告、罚款、停岗;致事故者依法追责。七、附则本办法由调度、安全部门解释,未尽事宜按国家法规执行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论