软件开发项目经理项目管理绩效评定表

软件开发项目经理项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2%，偏差超过5天则该项得分为0项目缺陷率3%测试阶段发现的严重缺陷数占总功能点数的比例，比例越低得分越高，最高得分为发现缺陷比例低于3%关键路径任务完成率100%关键路径上所有任务的完成比例，全部完成得满分，每缺少一项关键任务完成得分为0需求变更控制80%项目周期内需求变更的累计工时占比，占比越低得分越高，最高得分为变更工时占比低于80%代码评审通过率98%代码评审中未通过次数占总评审次数的比例，比例越低得分越高，最高得分为通过率高于98%团队管理与协作团队成员满意度25%4.5分通过匿名问卷调查团队成员对项目经理的满意度评分，评分越高得分越高，最高得分为4.8分以上团队目标达成率90%团队个人目标与项目目标的综合达成率，通过加权平均计算，达成率越高得分越高跨部门沟通效率无重大沟通障碍通过跨部门协作评估，记录因沟通问题导致的延误次数，次数越少得分越高，无重大障碍得满分知识分享与培训至少2次/季度组织团队内部知识分享或技术培训的次数，次数越多得分越高，最低标准为每季度至少2次团队成员成长至少1名成员获得晋升或重要职责提升通过团队成员的绩效评估和晋升记录，有成员获得显著成长得满分，无成员成长得分为0成本与资源控制项目预算控制率20%不超过预算的5%项目实际总支出与预算的偏差率，偏差率越低得分越高，偏差不超过5%得满分资源利用率85%团队成员工时与计划工时的比例，利用率越高得分越高，最高得分为85%以上设备与工具使用效率无重大浪费通过资源使用审计，记录因资源浪费导致的额外成本，无重大浪费得满分供应商管理所有供应商合同按期履行通过供应商绩效评估，记录供应商违约次数，无违约得满分，每违约一次扣10%风险管理识别并解决至少80%的潜在风险通过风险评估报告，统计已识别风险中实际解决的比例，比例越高得分越高客户满意度与市场表现客户满意度评分20%4.6分通过客户满意度调查问卷，计算平均评分，评分越高得分越高，最高得分为4.8分以上客户续约率90%项目结束后客户选择续约的比例，比例越高得分越高，最高得分为95%项目成果市场反馈至少3篇正面媒体报道通过市场调研收集项目成果的正面反馈，正面报道越多得分越高，最低标准为至少3篇项目创新性至少1项创新技术应用通过技术创新评估，记录项目中实际应用的创新技术数量，每项创新得10%，最高得分为100%用户活跃度提升提升20%项目上线后用户活跃度与上线前的对比增长率，增长率越高得分越高，最高得分为提升50%本考核表用于评估软件开发项目经理在项目管理方面的综合表现，包含项目进度与质量、团队管理与协作、成本与资源控制、客户满意度与市场表现四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：