公共事业人力资源主管绩效评定表

公共事业人力资源主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘与配置效率招聘周期缩短率35%降低15%实际缩短率每超过目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分关键岗位到岗率达到95%实际到岗率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分招聘成本控制率降低10%实际成本控制率每超过目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分内部推荐成功人数达到20人实际成功人数每超过目标值1人，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1人，减0.5分，最低减5分新员工试用期通过率达到90%实际通过率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分员工培训与发展培训计划完成率25%达到100%实际完成率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分员工满意度提升率提升5%实际提升率每超过目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分关键岗位员工培养数量培养15人实际培养人数每超过目标值1人，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1人，减0.5分，最低减5分培训课程有效性评估平均分达到4.5分实际平均分每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值0.1分，减0.5分，最低减5分员工晋升率达到8%实际晋升率每超过目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分薪酬福利管理薪酬市场竞争力20%领先行业平均水平10%实际领先率每超过目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分福利满意度调查得分达到4.2分实际平均分每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值0.1分，减0.5分，最低减5分薪酬调整及时率达到98%实际及时率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分员工薪酬知晓度知晓率达到95%实际知晓率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分福利项目创新数量推出3个新福利项目实际推出数量每超过目标值1个，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1个，减0.5分，最低减5分人力资源合规与风险控制劳动法规符合率20%100%实际符合率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分员工投诉处理满意度达到90%实际满意度每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分人事档案完整率达到99%实际完整率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1%，减0.5分，最低减5分人力资源流程优化数量优化3个关键流程实际优化数量每超过目标值1个，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每低于目标值1个，减0.5分，最低减5分用工风险事件发生率降低50%实际发生率每低于目标值1%，加0.5分，最高加5分；未达目标值，每高于目标值1%，减0.5分，最低减5分本考核表旨在全面评估公共事业人力资源主管在招聘与配置、员工培训与发展、薪酬福利管理、人力资源合规与风险控制四个维度的绩效表现。请根据各项指标的目标值和评分标准，客观公正地进行评分。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，请结合实际工作情况填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：