交通运输行业司机培训师绩效评定表

交通运输行业司机培训师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训质量培训课程完成率35%100%按实际完成课程数量占总计划数量的比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。学员满意度评分4.5分（满分5分）根据学员匿名问卷调查结果计算平均分，每低0.1分扣1分，最低为0分。考核通过率90%按考核合格学员人数占总培训学员人数的比例计分，每低5%扣1分，最低为0分。培训内容实用性优秀（占参评人数前80%）根据同行评审结果，优秀计满分，良好减2分，一般减4分，较差减6分。教学方法创新性至少提出2项创新方法根据教学方法评估报告，提出1项创新方法加1分，提出2项加2分，提出3项加3分，无创新不得分。教学能力讲解清晰度25%95%以上学员认为清晰根据课堂观察和学员反馈，95%以上学员认为讲解清晰得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，低于85%不得分。实操指导能力学员实操考核平均分4.5分（满分5分）根据学员实操考核评分计算平均分，每低0.1分扣1分，最低为0分。课堂管理能力无课堂纪律问题有轻微纪律问题扣1分，一般问题扣2分，严重问题扣4分，无问题得满分。应变能力能独立处理90%以上突发教学问题根据教学事故记录，处理问题成功且不影响教学进度得满分，处理失败或影响进度扣2分，完全无法处理扣4分。教材开发能力独立完成至少1套高质量培训教材完成1套高质量教材得满分，完成1套一般教材得60%，未完成不得分。学员发展学员职业素养提升率20%80%学员在职业素养考核中提升通过前后对比分析，80%学员职业素养得分提升得满分，70%-79%得70%，60%-69%得50%，低于60%不得分。学员就业竞争力学员平均就业薪资高于行业平均水平20%根据学员就业跟踪数据，高于行业平均水平20%得满分，高于10%-19%得70%，高于0%-9%得50%，无提升不得分。学员职业留存率6个月后职业留存率不低于85%根据就业跟踪数据，6个月后留存率≥85%得满分，≥80%-84%得70%，≥75%-79%得50%，低于75%不得分。学员职业发展指导至少为50%学员提供个性化职业发展建议指导学员数量占参训学员比例越高得分越高，50%-60%得满分，40%-49%得70%，30%-39%得50%，低于30%不得分。学员职业发展反馈90%以上学员认为指导有效根据学员匿名反馈，90%以上认为有效得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分。职业素养职业道德20%无违反职业道德行为无违反行为得满分，轻微违反扣2分，一般违反扣4分，严重违反扣6分。团队协作跨部门协作满意度≥85%根据协作部门匿名评分计算平均分，≥85%得满分，75%-84%得70%，65%-74%得50%，低于65%不得分。学习与发展每年完成至少10小时专业培训完成10-15小时得满分，完成5-9小时得70%，完成0-4小时得50%，未完成不得分。工作纪律无迟到早退等违纪记录有1次迟到/早退扣1分，有1次旷工扣3分，有1次违反工作规定扣2分，无问题得满分。行业影响力至少在行业会议发表1次演讲或发表1篇论文发表1篇论文或1次演讲得满分，参与行业活动得50分，未参与不得分。本考核表用于评估交通运输行业司机培训师的工作表现，请考核人在每个维度下对应指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果应结合被考核人的工作日志、学员反馈、同事评价等多方数据综合判定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：