影视制片人影视项目管理与预算执行考核表

影视制片人影视项目管理与预算执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目开发周期达成率30%100%实际开发周期小于等于计划周期为满分，每延期1%扣除相应权重分数。项目拍摄阶段按时完成率95%实际拍摄天数小于等于计划拍摄天数95%为满分，低于95%按比例扣除权重分数。项目后期制作周期达标率98%实际后期制作周期小于等于计划后期制作周期98%为满分，低于98%按比例扣除权重分数。项目整体交付准时率90%项目最终交付日期小于等于计划交付日期90%为满分，低于90%按比例扣除权重分数。关键里程碑节点达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个里程碑节点扣除相应权重分数。预算控制能力项目总预算控制率25%102%实际总支出小于等于预算的102%为满分，超出部分按比例扣除权重分数。前期开发费用占比控制5%前期开发费用占项目总预算比例小于等于5%为满分，超出部分按比例扣除权重分数。拍摄阶段费用控制率98%拍摄阶段实际支出小于等于预算的98%为满分，超出部分按比例扣除权重分数。后期制作费用控制率95%后期制作实际支出小于等于预算的95%为满分，超出部分按比例扣除权重分数。额外费用申请合规率85%所有额外费用申请均符合流程且获批85%为满分，低于85%按比例扣除权重分数。资源协调与团队管理核心主创团队稳定率20%90%项目周期内核心主创团队流失率小于等于10%为满分，高于10%按比例扣除权重分数。供应商合作满意度4.5分根据供应商合作评估表评分，4.5分为满分，每低0.1分扣除相应权重分数。部门协作配合度90%根据相关部门反馈评分，90%为满分，低于90%按比例扣除权重分数。突发事件应对效率95%突发事件处理完成时间小于等于规定时限95%为满分，低于95%按比例扣除权重分数。团队激励与凝聚力4.0分根据团队内部调研评分，4.0分为满分，每低0.1分扣除相应权重分数。项目质量与市场表现影片质量评审得分25%85分根据行业专家评审团打分，85分为满分，每低1分扣除相应权重分数。项目宣发效果达成率90%实际宣发效果（如票房/收视率）达成计划目标的90%为满分，低于90%按比例扣除权重分数。项目盈利能力100%项目总收入大于总成本100%为满分，低于100%按比例扣除权重分数。观众口碑与媒体评价4.5分根据观众评分与媒体综合评价，4.5分为满分，每低0.1分扣除相应权重分数。项目后续影响力80%项目在行业内的后续影响力（如获奖、衍生品开发）达成计划目标的80%为满分，低于80%按比例扣除权重分数。本考核表旨在全面评估影视制片人在影视项目管理与预算执行方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行自评或由上级/团队进行评估。评分标准请严格遵循各指标定义，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：