项目安全与质量管理责任制细则

项目安全与质量管理责任制细则一、总则为切实强化项目安全与质量管理，明确各岗位责任边界，保障项目建设全过程安全可控、质量达标，依据《建设工程安全生产管理条例》《建筑工程施工质量验收规范》等法规标准，结合项目实际特点，制定本责任制细则。本细则适用于项目建设全周期（从策划立项至竣工验收交付），涵盖施工、技术、管理等各岗位人员，旨在通过责任分解与流程管控，构建“全员参与、全程把控、全面落实”的安全质量保障体系。二、项目各岗位安全与质量管理职责（一）项目负责人（项目经理）作为项目安全与质量第一责任人，统筹项目安全质量全局工作：组织制定项目安全质量目标与实施策划，将目标分解至各岗位并监督落实；审批安全专项施工方案、质量验收计划，确保技术方案符合法规与标准要求；定期主持安全质量例会，分析现场问题，协调人力、物资、资金等资源保障；发生安全质量事故时，立即启动应急预案，组织救援并配合事故调查，落实整改措施；对接建设单位、监理单位及政府主管部门，及时通报项目安全质量动态，配合监督检查。（二）技术负责人负责项目技术层面的安全质量管控，为现场施工提供技术支撑：编制施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模等危大工程方案），并组织专家论证；开展分层级技术交底，确保施工班组、作业人员清晰掌握工艺要求与安全要点；跟踪现场技术实施，解决施工中的技术难题，优化工艺以提升质量、降低安全风险；参与分部分项工程质量验收，审核隐蔽工程验收资料，对技术资料的真实性、完整性负责；收集行业新技术、新标准，推动技术创新与质量改进，如推广新型模板体系、绿色施工工艺。（三）安全管理人员专职负责现场安全管理，筑牢安全防线：日常巡查施工现场，重点排查临边防护、起重机械、临时用电等危大工程安全隐患；督促施工班组落实安全操作规程，对违规作业行为当场制止并下达整改通知；组织新入场工人、特种作业人员的安全培训，建立安全培训档案；编制应急预案并组织演练，发生事故时第一时间到场处置，协助保护现场、统计损失；建立安全管理台账，记录隐患排查、整改闭环、安全会议等内容，定期向项目经理汇报。（四）质量管理人员以“过程严控、结果达标”为核心，落实质量管控：制定质量检查计划，对工序施工、材料进场、成品保护等环节开展日常检查；核查进场材料、构配件的质量证明文件，参与见证取样送检，杜绝不合格品流入现场；对隐蔽工程、分部分项工程进行验收，签署质量验收意见，对验收不合格项下达返工指令；分析质量通病（如墙面空鼓、钢筋位移等），联合技术部门制定防治措施并监督实施；整理质量验收资料，配合监理、建设单位的质量抽检，参与竣工验收前的质量预验收。（五）施工班组作为一线作业的责任主体，直接把控操作层安全质量：班组长组织班组人员学习安全操作规程与质量技术交底，明确每人的作业职责；作业前开展班组自检，检查机具、材料、作业环境是否符合要求，隐患未消除不得施工；严格按照施工图纸、工艺标准施工，严禁偷工减料、违规操作；发现安全质量隐患或技术疑问时，立即停止作业并上报项目部，配合整改落实；做好工序交接的质量互检，如模板拆除后交接给钢筋班组前，需确认混凝土强度、外观质量符合要求。（六）其他关键岗位材料员审核供应商资质，优先选择信誉良好、质量稳定的合作方；材料进场时核对规格、数量、质量证明文件，参与外观检验，对存疑材料启动复检程序；建立材料管理台账，跟踪材料使用流向，确保可追溯；对不合格材料及时退场，记录退场原因与处置方式。资料员收集整理安全质量相关文件（如方案、交底、验收记录、检测报告等），按规范要求归档；协助编制安全质量月报、年报，为项目评优、审计提供资料支持；跟踪资料签字流程，确保各环节签字完整、时效合规。三、安全与质量管理流程（一）策划阶段目标制定：结合项目规模、技术难度，制定量化安全质量目标（如“工伤事故率为0”“单位工程一次验收合格率100%”），纳入项目管理责任书。方案编制：技术部门牵头编制施工组织设计、专项方案，明确安全质量管控要点（如深基坑监测频率、混凝土浇筑养护要求）。（二）实施阶段交底培训：技术、安全、质量部门联合开展“三级交底”（项目部→班组→作业人员），交底内容需包含工艺细节、风险点及防控措施，交底记录由接收人签字确认。过程管控：施工班组按方案施工，特种作业人员持证上岗；管理人员实行“旁站+巡查”，对危大工程、关键工序（如混凝土浇筑、钢结构吊装）全程旁站监督；材料员跟踪材料使用，确保“专料专用”，如防水卷材不得挪作他用。（三）检查阶段日常检查：安全、质量员每日巡查，重点检查“三违”行为（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）与质量缺陷，当日问题当日记录、当日通报。专项检查：针对季节性（如雨季防汛、冬季防冻）、节假日前后或上级要求，开展专项检查，如“五一”前的起重机械安全专项检查。验收环节：分部分项工程完成后，按“班组自检→项目部验收→监理验收”流程执行，验收合格方可进入下一道工序。（四）改进阶段隐患整改：对检查发现的问题，下达《整改通知单》，明确整改责任人、时限、要求，整改完成后复查销项，形成“发现-整改-复查-销项”闭环。持续改进：每月召开安全质量分析会，总结问题（如本月混凝土裂缝问题占比），分析根源（如养护不到位、配合比不合理），制定改进措施并跟踪验证。四、考核与奖惩（一）考核机制考核周期：月度考核（侧重过程）、季度考核（侧重阶段成果）、年度考核（侧重总体目标）。考核指标：安全类：隐患整改率、工伤事故次数、安全培训覆盖率；质量类：分项工程合格率、质量投诉次数、资料完整率。（二）奖惩措施奖励月度考核优秀的岗位，给予绩效加分、通报表扬；季度/年度实现安全质量目标的班组，发放专项奖金，优先承接后续项目；个人在安全质量创新（如发明新型安全防护装置）、重大隐患排查中表现突出的，推荐评优并给予晋升机会。处罚月度考核不达标且整改不力的，扣减绩效工资，约谈岗位负责人；因违规作业导致质量返工或安全事故的，视情节轻重