企业战略策划题库及答案

企业战略策划题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.企业战略的核心是A.市场份额最大化B.利润最大化C.资源配置优化D.品牌知名度提升答案：C2.在SWOT分析中，S代表A.威胁B.优势C.机会D.劣势答案：B3.企业愿景是指A.企业短期目标B.企业长期目标C.企业使命的具体化D.企业价值观答案：B4.战略实施的关键环节是A.战略规划B.战略分析C.战略执行D.战略评估答案：C5.企业核心竞争力是指A.企业的技术优势B.企业的管理能力C.企业的品牌影响力D.企业的资源整合能力答案：D6.战略控制的主要目的是A.监控战略实施过程B.评估战略效果C.调整战略方向D.以上都是答案：D7.企业使命是指A.企业存在的目的B.企业的发展目标C.企业的社会责任D.企业的经营策略答案：A8.在PEST分析中，P代表A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境答案：A9.企业战略层次从高到低依次是A.公司战略、业务战略、职能战略B.业务战略、公司战略、职能战略C.职能战略、公司战略、业务战略D.公司战略、职能战略、业务战略答案：A10.战略联盟的主要目的是A.降低成本B.分散风险C.提升竞争力D.以上都是答案：D二、多项选择题（总共10题，每题2分）1.企业战略的构成要素包括A.使命B.愿景C.目标D.策略答案：ABCD2.SWOT分析中的T代表A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：BD3.企业战略实施过程中可能遇到的问题包括A.资源不足B.沟通不畅C.文化冲突D.政策变化答案：ABCD4.企业核心竞争力的影响因素包括A.技术优势B.管理能力C.品牌影响力D.资源整合能力答案：ABCD5.战略控制的方法包括A.预算控制B.绩效评估C.平衡计分卡D.风险管理答案：ABCD6.企业使命的内容通常包括A.企业存在的目的B.企业的核心价值观C.企业的社会责任D.企业的经营理念答案：ABCD7.PEST分析中的E代表A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境答案：B8.企业战略层次包括A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略答案：ABC9.战略联盟的类型包括A.合资企业B.合资公司C.合作研发D.联盟营销答案：ABCD10.企业战略实施的关键成功因素包括A.高层管理者的支持B.清晰的战略目标C.有效的沟通机制D.良好的组织文化答案：ABCD三、判断题（总共10题，每题2分）1.企业战略的核心是市场份额最大化。答案：错误2.在SWOT分析中，S代表优势。答案：正确3.企业愿景是指企业长期目标。答案：正确4.战略实施的关键环节是战略规划。答案：错误5.企业核心竞争力是指企业的资源整合能力。答案：正确6.战略控制的主要目的是监控战略实施过程。答案：错误7.企业使命是指企业存在的目的。答案：正确8.在PEST分析中，P代表政治环境。答案：正确9.企业战略层次从高到低依次是公司战略、业务战略、职能战略。答案：正确10.战略联盟的主要目的是提升竞争力。答案：正确四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述企业战略的定义及其重要性。答案：企业战略是指企业为了实现其长期目标而制定的总体规划和行动方案。企业战略的重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略为企业提供了明确的发展方向和目标，有助于企业资源的合理配置；其次，企业战略有助于企业识别和应对外部环境的变化，提高企业的适应能力；最后，企业战略有助于企业形成核心竞争力，提升企业的市场竞争力。2.简述SWOT分析的基本步骤。答案：SWOT分析的基本步骤包括：首先，识别企业的优势（Strengths）；其次，识别企业的劣势（Weaknesses）；再次，识别企业面临的机会（Opportunities）；最后，识别企业面临的威胁（Threats）。通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的内外部环境，从而制定出合理的战略规划。3.简述企业战略实施的关键成功因素。答案：企业战略实施的关键成功因素包括：首先，高层管理者的支持，高层管理者的支持和参与是企业战略实施的重要保障；其次，清晰的战略目标，明确的目标有助于企业资源的合理配置；再次，有效的沟通机制，良好的沟通有助于企业内部各部门之间的协调；最后，良好的组织文化，积极的企业文化有助于企业员工的理解和支持。4.简述战略联盟的类型及其特点。答案：战略联盟的类型包括：合资企业、合资公司、合作研发、联盟营销等。合资企业是指两个或多个企业共同出资成立的企业，合资公司是指两个或多个企业共同出资成立的公司，合作研发是指两个或多个企业共同进行技术研发，联盟营销是指两个或多个企业共同进行市场营销。战略联盟的特点包括：资源共享、风险分担、优势互补、市场拓展等。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论企业战略与组织结构之间的关系。答案：企业战略与组织结构之间存在着密切的关系。企业战略是企业为了实现其长期目标而制定的总体规划和行动方案，而组织结构是企业为了实现其战略目标而设计的内部框架。企业战略决定了组织结构的设计，组织结构必须与企业战略相匹配。例如，如果企业战略是快速扩张，那么组织结构应该是扁平化的，以便快速决策和执行；如果企业战略是精细化管理，那么组织结构应该是分权化的，以便各部门能够灵活应对市场变化。因此，企业战略与组织结构之间是相互影响、相互制约的关系。2.讨论企业战略实施过程中可能遇到的问题及应对措施。答案：企业战略实施过程中可能遇到的问题包括：资源不足、沟通不畅、文化冲突、政策变化等。应对措施包括：首先，资源不足时，企业可以通过融资、并购等方式获取资源；其次，沟通不畅时，企业可以通过建立有效的沟通机制、加强团队建设等方式改善沟通；再次，文化冲突时，企业可以通过文化融合、员工培训等方式解决文化冲突；最后，政策变化时，企业可以通过及时调整战略、加强政策研究等方式应对政策变化。3.讨论企业核心竞争力的重要性及其形成途径。答案：企业核心竞争力是指企业在市场竞争中独特的竞争优势，是企业能够长期生存和发展的关键。企业核心竞争力的重要性体现在以下几个方面：首先，核心竞争力有助于企业形成独特的市场地位；其次，核心竞争力有助于企业抵御市场风险；最后，核心竞争力有助于企业实现可持续发展。企业核心竞争力的形成途径包括：技术创新、管理创新、品牌建设、资源整合等。企业通过不断创新和提升自身能力，可以形成独特的核心竞争力。4.讨论战略联盟的优势及其风险。答案：战略联盟的优势包括：资源共享、风险分担、优势互补、市场拓展等。战略联盟的风险包括：合作风险、文化冲突、利益分配不