化工高级班周转化会

化工高级班周转化会20xx_08化学工业有限公司

自我感召突破计划学员_焦亮

目标时间具体行动措施完成进度描述补充措施车间人员工作激情及学习热情第一周8.17~8.211.编写车间内部考核办法及建议2.针对不同员工做针对性培训1.已完成初步意见2.每日坚持培训培训内容细化制定，每一周为一个周期，做针对性培训，提问，考核第二周8.24~8.281.针对不同员工做针对性培训2.约谈心里疏导，聆听，发问，区分，回应3.针对不同员工做针对性培训第三周8.31~9.041.约谈心里疏导，聆听，发问，区分，回2.应针对不同员工做针对性培训3.人员档案信息收集，记录第四周9.07~9.111.约谈心里疏导，聆听，发问，区分，回2.应针对不同员工做针对性培训3.人员档案信息收集，记录第五周9.14-9.181.约谈心里疏导，聆听，发问，区分，回2.应针对不同员工做针对性培训3.人员档案信息收集，记录8-9月自我超越目标目标设定障碍难点解决措施检验标准需提升的能力检核人节约生产运行成本25万元/年1.技改方案落实执行，装置储罐循环泵增（共计7台）加变频调节，变更确认，采购就位，安装调节。2.不同负荷下，装置控制参数制定调节数据收集，需及时调整1.及时沟通跟进，制定合理变更方案，制定采购计划，督促尽快完成采购到位，优化调整2.根据以往负荷控制数据信息收集，整理综合分析调整报表消耗降低，达到预期值参数调整综合分析处理能力李旭谋学员_焦亮

8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_焦亮时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第一周8.17~8.211.变频变更完成，采购计划落实2.不同负荷下，装置控制参数制定调节数据收集1，制定合理变更，各部签字确认，与电气沟通，制定采购计划2.中控数据调取，记录查询，参数信息收集1.风险辨别，综合考虑2.数据收集工作量大1.综合考虑，充分做好分析2.分派一些数据收集给下属主管完成1.已完成，变更采购计划，2-3周内到货安装2.收集完成20%，信息整理第二周8.24~8.281.变频采购中2.不同负荷下，装置控制参数制定调节数据收集1.与采购沟通，及时跟进采购进度2.中控数据调取，记录查询，参数信息收集1.及时采购到位2.数据收集工作量大1.沟通，跟进2..分派一些数据收集给下属主管完成第三周8.31~9.041.变频采购中2.装置计划停车,信息整理，各项参数初步制定1.与采购沟通，及时跟进采购进度2.根据不同负荷，各项控制参数初步制定1.及时采购到位2.无实践调节1.沟通，跟进2.待开车后逐项调试第四周9.07~9.111.变频采购到位，安装完成2.装置计划停车,信息整理，各项参数初步制定1.采购就位，配合电气安装，布线2.根据不同负荷，各项控制参数初步制定1.及时采购就位2.无实践调节1.催促采购及时完成2.待开车后逐项调试第五周9.14-9.181.变频调试2.参数根据调节1.根据储罐温度，调节变频控制23-26度2.根据当前负荷调节参数1.变频无故障，运行稳定2.调节参数不能影响正常生产1.安装后调试2.综合分析，及时调节目标

（具象化、数据化）具体执行方案达成标准1.丙丁停机，不退料做好防聚合措施2.丙丁开机，稳定生产3.裂解开机，BA转化率合格4.中控参数信息收集，整理1.保证温度，阻聚剂阻聚空气通入充足2.根据操作规程，稳定开车3.将根据操作规程，稳定开车4.根据趋势，调取收集整理1.停车期间分析无问题，无聚合2.开车正常产品合格3.BA转化率合格4.信息收集整理完成40%下周工作计划学员_焦亮

自我感召突破计划学员_李桂侠

目标时间具体行动措施完成进度描述补充措施提高车间班组12人异常分析及处置，考核90分以上第一周8.17~8.21根据操作规程，制定详细的异常情况汇总，分析及处置完成异常情况的分析汇总处置方法补充日常生产中的异常处置的统计第二周8.24~8.281.教练式沟通四个步骤四个技巧，诊断员工异常处置能力2.应针对不同员工做针对性培训3.人员能级信息收集，记录评价第三周8.31~9.041.教练式沟通四个步骤四个技巧，诊断员工异常处置能力2.应针对不同员工做针对性培训3.人员能级信息收集，记录评价第四周9.07~9.111.教练式沟通四个步骤四个技巧，诊断员工异常处置能力2.应针对不同员工做针对性培训3.人员能级信息收集，记录评价第五周9.14-9.181.教练式沟通四个步骤四个技巧，诊断员工异常处置能力2.应针对不同员工做针对性培训3.人员能级信息收集，记录评价8-9月自我超越目标目标设定障碍难点解决措施检验标准需提升的能力检核人50T乙酯头酯物料100%完成使用，10T丙头酯100%完成分离1、回收冷凝器尾气影响VOC浓度，2、分离物料回收利用会造成质量波动。1、利用回收塔分离20t头酯，80%负荷运行，控制尾气VOC浓度在10以内，2、分离后物料分批使用，3、30t头酯物料打到二装置头酯槽使用1、头酯物料100%完成使用2、控制VOC浓度在10以内3、乙酯质量符合特级标准化工理论知识，组织协调能力李旭谋100%完成丙酯工艺水洗改造，并投入使用，提产8%1、安装管道需要停车排料，2、3#回收塔处理量不能满足水洗后的排水处理，3、2#回收塔能满足水洗处理，但是目前在使用。

1、与仓库等各部门做好沟通，利用公司停产时间排料，安装管道。2、2#回收塔头酯物料分离后，清洗2#回收塔，做丙酯回收塔用。产品质量符合内控标准提产8%化工理论知识，组织协调能力李旭谋学员_李桂侠8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_李桂侠时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第一周8.17~8.21一装置乙酯头酯物料使50T用1、一二装置连通管改造，一装置头酯打到二装置使用，每班3T，根据质量调试数量2、利用2#塔分离20T物料，每天白班开车使用质量波动大，V0C浓度波动大1、间断进料，控制质量在内控指标范围内，2、降负荷运行，80%运行1、一装置头酯槽物料40T过料到二装置头酯槽使用，2、10T头酯物料分离完成第二周8.24~8.28分离丙酯头酯10T1、每天白天开车2#塔分离，2、分离后物料丙酯装置使用V0C浓度波动大降负荷运行，80%运行第三周8.31~9.04丙酯技改管道安装100%完成，验收合格停丙线排料安装管道，停车日期不确定性根据与各部门协商沟通停车时间，8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_李桂侠时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第四周9.07~9.11丙酯技改投用，提产3%1、投入使用三天，稳定后提产3%质量波动1、量每天A增加使用，2、分批次提负荷，3、严格按照工艺参数操作，加强监控第五周9.14-9.18提产8%每天增长2%负荷质量波动，量D，分批次提负荷，目标

（具象化、数据化）具体执行方案达成标准1、一、三装置乙酯精馏排甲酯，含量有70%降到20%。2、一装置消防水管更换编写施工方案，报安环部3、完成废料计量泵的配管安装4、分离乙酯、丙酯头酯5、2#回收塔釜出料循环管的配制安装1、排甲酯到头酯槽，流量控制在1500l/h，5h2、根据要求编写方案，3、派工机修，根据材料要求预制管线，完成安装4、利用2#回收塔每天分离乙酯丙酯头酯5、派工机修，根据材料要求预制管线，完成安装1、甲酯含量70%降到20%2、完成方案编制，通过安环部审核3、机修完成管线预制安装，焊接质量达标无泄露。4、完成头酯分离，VOC浓度合格5、机修完成循环管预配，安装，焊接质量达标无泄漏下周工作计划学员_李桂侠

自我感召突破计划学员_孙健目标时间具体行动措施完成进度描述补充措施每日对施工队进行安全教育，使酒精发酵罐设备100%安全拆除第一周8.17~8.21进行酒精发酵罐安全拆除施工方案编写完成第二周8.24~8.28方案专家评审通过。第三周8.31~9.04施工队进场，对施工队进行安全培训及技术交底，让施工队彻底认识到施工中的风险和危害，以及事故预防和事故应急措施第四周9.07~9.11每日施工前对施工队开展班前安全教育会，进行防范措施检查，落实专人监护，酒母罐及附属管道拆除完成第五周9.14-9.18每日施工前对施工队开展班前安全教育会，进行防范措施检查，落实专人监护，6、7号发酵罐拆除完成8-9月自我超越目标目标设定障碍难点解决措施检验标准需提升的能力检核人停产酒精项目发酵罐设备完成100%拆除1、化工停产设备拆除风险大，有发生火灾和爆炸的风险2、高空作业难度及风险大，有高空坠落及重物伤人风险

3、夏季高温，工人室外作业，有中暑跌落的风险1、按照应急管理局要求编写拆除施工方案及防范措施，并得到专家审核批准2、对施工队伍资质进行严格审核，进行安全教育及技术交底3、按要求办理相关特殊作业票，施工前对安全防范措施进行严格检查

，专人监护施工，避免中午高温时段作业，配备防暑降温药品，发现异常及时汇报处理4、按照方案逐步拆解设备直至施工结束在规定时间内，100%安全无事故拆除所有设备，现场平整清理干净，建筑垃圾清运完成。需要了解设备拆除的标准及安全措施的要求李旭谋学员_孙健8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_孙健

时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第一周8.17~8.21拆除方案编写完成现场查看，编写方案对设备拆除技术不了解加强学习，向安环部及设备组有关人员请教已完成第二周8.24~8.28施工方案专家评审通过施工方案送专家评审专家评审时间未能确定及时沟通第三周8.31~9.04人员能够按时进场，设备安全防范措施到位确定人员进场，进行安全培训及技术交底，进行防范措施施工设备停产时间长，腐蚀严重，不能动火提前对设备进行除锈润滑，使用人工或气动工具进行拆除通风置换第四周9.07~9.11酒母罐及附属管道拆除完成对酒母罐及附属管道进行动火拆除作业1、高空作业难度及风险大，有高空坠落及重物伤人风险

2、夏季高温，工人室外作业，有中暑跌落的风险按要求办理相关特殊作业票，施工前对安全防范措施进行严格检查

，专人监护施工目标

（具象化、数据化）具体执行方案达成标准江水管改道工作100%完成机修预制管道，报计划购买配套法兰，完成安装管道安装完成，试水无泄漏下周工作计划学员_孙健

自我感召突破计划学员_黎振康目标时间具体行动措施完成进度描述补充措施提高车间员工工作积极性第一周8.17~8.21逐个对班组人员进行教练式沟通分装车间2人厘清目标、反应真相第二周8.24~8.28逐个对班组人员进行教练式沟通倒班组人员3人迁善心态第三周8.31~9.04逐个对主管人员进行教练式沟通主管人员2人引领带头作用第四周9.07~9.11组织召开班组沟通会统一思想制订计划第五周9.14-9.18观察人员工作状，视情况作反应，已结果为导向员工工作积极氛围执行奖惩制度，鼓励积极人员8-9月自我超越目标目标设定障碍难点解决措施检验标准需提升的能力检核人V2015酒精罐直供一车间生产技改现场施工1、办理现场动火作业申请资料2、办理相关作业证3、监护现场施工，确保安全管线安装符合设计要求专业技能知识李旭谋新罐区增加氮气储罐现场施工1、办理现场动火作业申请资料2、办理相关作业证3、监护现场施工，确保安全安装符合设计要求施工安全意识李旭谋学员_黎振康8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_黎振康

时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第一周8.17~8.21V2015酒精罐直供一车间生产技改预制管道，管道清料，现场接管现场动火作业申请办理相关作业证专人监护已完成80％第二周8.24~8.28V2015酒精罐直供一车间生产技改预制管道，管道清料，现场接管现场动火作业申请办理相关作业证专人监护已完成100％第三周8.31~9.04新罐区增加氮气储罐设备定位，现场配管，专人监护现场动火作业申请办理相关作业证专人监护完成20％第四周9.07~9.11新罐区增加氮气储罐安排施工人员现场安装配管现场动火作业申请办理相关作业证专人监护完成40％第五周9.14-9.18新罐区增加氮气储罐安排施工人员现场安装配管现场动火作业申请办理相关作业证专人监护完成60％目标

（具象化、数据化）具体执行方案达成标准1、更换成品装船、车、桶过滤器滤袋2、2015个酒精直供一车间生产技改3、新罐区增加氮气储罐1、按装车任务选择适合机会施工2、施工配管3、申请审批通过安排现场施工1、成品质量符合标准2、符合技改要求3、符合设计要求标准下周工作计划学员_黎振康

自我感召突破计划学员_蒋鑫

目标时间具体行动措施完成进度描述补充措施感召公司高层对目前紧缺型设备岗位定岗认知第一周8.17~8.21岗位需求分析，与用人部门重新评估岗位需求和任职要求基本达成共识第二周8.24~8.28运用各大关系网络，整理园区部分企业相关岗位薪酬福利状况第三周8.31~9.04第四周9.07~9.11对需求和大环境数据进行讨论第五周9.14-9.18重新审定设备岗位人员需求8-9月自我超越目标目标设定障碍难点解决措施检验标准需提升的能力检核人组织开展全员制度文化培训由于工作性质，培训覆盖率难以保证分多批进行培训全员参与培训，培训有效率95%以上PPT课件制作肖新建招聘工作，每周提供五份有效简历————简历提供数达标创新能力和沟通能力用人部门学员_蒋鑫

8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_XXX时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第一周8.17~8.21完成课件；提供五份简历结合相关制度文件制作培训PPT很难有整段时间进行编写合理运用片段化时间课件制作50%；提供四份简历第二周8.24~8.28形成考核试卷，确认培训时间各部门沟通确认部门工作协调尽量做好时间统一确定初步的培训时间第三周8.31~9.04第一次培训实施确认讲师，会场准备，培训通知及现场管理————顺利完成培训第四周9.07~9.11培训效果评估及第二次培训开展会场准备，培训通知及现场管理效果评估的有效性考试分数最直观考试成绩第五周9.14-9.18培训效果评估可能会出现的第三次培训安排——不可预测随机应变完成培训有效性95%以上目标

（具象化、数据化）具体执行方案达成标准1、设备、销售两名候选人面试；2、完成培训课件；3、铁军高级班转化会及讯后评分等事宜1、需要与江门对接联系视频面试以及销售的二面；2、整理制度资料完善PPT1、顺利完成面试；2、完成下周工作计划学员_蒋鑫

自我感召突破计划学员_蒋珂

目标时间具体行动措施完成进度描述补充措施员工的工作热情和责任心第一周8.17~8.21分别与员工交流，倾听他们的想法和愿景已利用时间和每一位员工简短的交流100%完成再往后的时间，进一步交流沟通。第二周8.24~8.28分别与员工交流，告知其近来工作情况第三周8.31~9.04帮助他们调整好自己的心态第四周9.07~9.11因人而异，制定不同的计划第五周9.14-9.18制定对照表，完成考核8-9月自我超越目标目标设定障碍难点解决措施检验标准需提升的能力检核人100%完成新厂区去年投入使用的压力管道年度检测，并注册登记。管道单线图的绘制，总长28000米，管道走向复杂。1，大部分请外协单位绘制。2，相对简单的有公司自己绘制。3，管道所属车间配合。单线图完成后，管道注册登记取得管道注册编号、与外协单位的沟通能力，与特检院管道室的对接。周鹏学员_蒋珂此处内容以培训时制的为基础，优化后内容8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_蒋珂时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第一周8.17~8.21确定哪些公司内部绘制，哪些请外协单位根据监检报告的内容和调阅设计院的蓝图蓝图太多，只有纸质版的没有电子版，查阅困难请当时工程施工时，具体负责此项目的同时帮忙已100%完成第二周8.24~8.28确定外协单位并签订合同，确定完成日期邀请三家有资质的单位报价第一次接触，对市场不是太了解和其他公司的同行多了解第三周8.31~9.04100%完成公司内部绘制的单线图具体任务落实到人设备部人员不足请领导出面协调，安排专人跟进第四周9.07~9.11100%完成由外协单位负责绘制的单线图一个一个车间的完成管道多走线复杂请各车间配合管道现场的查看第五周9.14-9.18完成特检院对单线图的审核，管道的注册登记工作单线图完成后即与特检院联系无此处内容以培训时制定的为基础，优化后内容目标

（具象化、数据化）具体执行方案达成标准100%完成老厂消防泵房改造的扫尾工作，并试运行。1，土建对泵基础浇筑混凝土，地面硬化。2，柴油罐加转防嗮棚。3，调试工作。试运行成功，通过内部验收。下周工作计划学员_蒋珂

自我感召突破计划学员_肖烜

目标时间具体行动措施完成进度描述补充措施感召所有车间平台管理者积极、主动学习和使用安全管理信息化平台第一周8.17~8.21通过实操加深对平台的功能使用理解。首先使自己有教会其他车间使用的基础和信心80%，平台功能了解得七七八八了边教边学，边学边用。第二周8.24~8.28合理安排制定工作计划，提前与酯类车间管理者沟通，确定培训时间和内容第三周8.31~9.04说服电仪车间管理者帮忙承担机修车间信息化平台日常的管理和使用，同时向机修车间管理者说明平台的重要性，不要做甩手掌柜第四周9.07~9.11通过酯类车间、电仪车间的运行情况向成品库管理人员展示平台运行成果，引起学习和使用欲望；同时加长培训时间，保持自己培训过程中的耐心。第五周9.14-9.18顺其自然完成剩余部门、车间的培训工作8-9月自我超越目标目标设定障碍难点解决措施检验标准需提升的能力检核人安全管理信息化平台投入试运行阶段，各车间能够通过平台来进行日常安全管理工作1、平台运行的稳定性；2、安全管理模式转变；3、各车间管理人员平台使用学习能力；1、要求建设单位派人常驻公司服务；2、平台功能有计划逐步投用，由易到难；3、各车间负责人或精干人员作为平台管理人员；到车间面对面教学。1、平台试运行期间无故障或者故障及时消除率100%；2、各车间平台管理人员能够100%学会平台功能的使用。我对平台功能的使用能力，及使车间管理人员主动学习使用平台的感召力周鹏学员_肖烜

8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_肖烜

时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第一周8.17~8.21加深自己对平台功能的学习理解通过实操进行训练，有问题及时求教开发单位平台功能逻辑性比较强，远距离沟通不一定说的清楚请开发单位常驻公司完成80%第二周8.24~8.28教会酯类车间管理人员学会平台功能的使用进入酯类车间现场，教会管理者平台功能的使用时间同步性，酯类车间管理人员比较忙提前沟通、安排时间学习第三周8.31~9.04教会电仪车间、机修车间管理人员学会平台功能的使用进入仪表车间、机修车间教会管理者平台功能的使用机修车间没有人能够胜任平台使用管理与机修车间及电仪车间管理人员商量，由电仪汤文彪代为管理8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_肖烜

时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第四周9.07~9.11成品库管理人员学会平台功能的使用深入成品库教会管理者平台功能的使用成品库管理人员学习接收能力相对较弱，且比较繁忙加大培训力度和时间，培训过程保持耐心；车间负责人引起重视第五周9.14-9.18动力环保、技术部管理人员学会平台功能的使用面对面教学//目标

（具象化、数据化）具体执行方案达成标准1、完成外仓的安全检查；2、完成风险分区分级报告的修编并报送安监分局；3、完成酯类车间信息化平台功能使用的培训工作1、对照检查表分工检查；2、按照发文要求和公司现状修改分级报告后报安监备案；3、与酯类车间管理人员提前沟通确认时间，面对面培训1、完成检查，得出结论；2、完成报告修改和备案工作；3、酯类车间平台管理人员能够掌握平台日常工作管理功能的使用。下周工作计划学员_肖烜

自我感召突破计划学员_周鹏

目标时间具体行动措施完成进度描述补充措施感召企业人员使用信息化平台系统，确保信息化平台在11月完成验收第一周8.17~8.21与肖烜对信息化平台执行计划完善化与安元对接，对存在问题进行跟进解决对部门人员及车间人员进行一对一对接第二周8.24~8.28各部门主要管理人员明确信息化平台使用的优点并切实主动愿意接受平台使用并主动推广第三周8.31~9.04各部门主要管理人员推广信息化平台使用第四周9.07~9.11形成一周完整信息化平台运行报告并向部门主要管理人员展示近期平台运行成果第五周9.14-9.18对上周完善后的平台继续推广正常使用并完成一周运行，并对主要管理人员再次展示8-9月自我超越目标目标设定障碍难点解决措施检验标准需提升的能力检核人信息化平台内部运行一个月数据1、新平台操作模式与原有纸质文件操作存在较大差异2、涉及人员多，工作内容多3、不确定因素多，前期需要持续改正4、验收时间紧，必须在11月前完成2月符合性验收标准运行1、对各部门主要管理人员阐述平台运行要求以及运行对安全管理的好处并让其接纳2、涉及人员全部培训到位并持续跟进其操作3、与政府对接，明确知道验收标准及参与人员关注点4、确保协助单位在问题发生后准时到场并有效沟通生成一个月符合验收要求的数据。1、时间管控能力进一步加强，确保有效时间内各项事项准时开展2、与协助单位沟通能力要加强3、收集园区或省内验收企业验收中问题信息邓宇雄学员_周鹏

8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_周鹏时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第一周8.17~8.21确保软硬件系统完善，达到运行条件，对各单元进行熟悉安环部内部试运行运行中发现问题必须当天解决确保安元技术人员12小时到位与安元对接手机APP事宜，安元在开发中第二周8.24~8.28车间主管以上人员熟悉操作系统1、8/19对车间主要管理人员深入一对一指导并试运行2、8/21车间主要管理人员负责本部主管人员一对一指导1多人员进行试运行2存在问题及时汇总防止遗漏3时间集中并紧张汇总培训后，持续一对一跟进第三周8.31~9.04收集问题在8/31前完成，并运行一周进行检视本周关键一周，对参与人员确保试运行填报材料精准1、人员熟悉程度不高2、填报材料准确性达到95%以上人员集中填报，现场一对一指导时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第四周9.07~9.11在上一周基础上持续继续运行尝试部门单独填报1、人员熟悉程度不高2、填报材料准确性达到90%以上各部门内部集中填报，要求各主要管理人员现场把关填报，安环部监督第五周9.14-9.18持续运行3周各部门单独填报要高准确性各部门内部集中填报，要求各主要管理人员现场把关填报目标

（具象化、数据化）具体执行方案达成标准外仓（岳阳）审核8/24对岳阳仓进行现场审核，并完成初稿8/26对初稿组织审核，并对存在问题与岳阳方面进行沟通8/27完成审核稿报公司相关管委完成岳阳仓审核并编制报告下周工作计划学员_周鹏

自我感召突破计划学员_王鹏目标时间具体行动措施完成进度描述补充措施提高化验室同事的生产实验参与度和技能第一周8.17~8.21收集化验人员信息，与部门经理，化验室主管主任商讨可行性和方案完成初步构想统计泰兴实验可能涵括范围，制定实验室操作规程和技术规范，第二周8.24~8.28与上述可参与人员沟通交流，讨论利弊、收集意愿和诉求第三周8.31~9.04以污水实验为开始，讲解污水运行流程和实验流程第四周9.07~9.11继续参与污水实验，提高熟练度第五周9.14-9.18总结阶段成果，收集数据，商讨后期实验计划8-9月自我超越目标目标设定障碍难点解决措施检验标准需提升的能力检核人完成丙丁污水小试实验1、实验室设备条件有限，小试装置略显粗糙，可能导致结果偏差；2、实验周期不确定，江门送丙丁污泥/污水数量有限，样品可能不足；3、无污水生化小试经验，操作准确性还有待提升；1、模拟实际运行的进水负荷、水力停留时间、曝气时间等条件，降低偏差率；2、根据阶段性结果，及时联系江门送污泥/污水，必要时实验转移江门，由泰兴提供水样；3、请有经验人士指导实验搭建，多做空白/对比实验复核实验结果。完整的实验报告，报告内容需包括准确实验数据以及对江门含菌污泥处理泰兴丙丁污水是否可行的结论1、生化实验的流程的理解和数据分析能力；2、检测设备的操作能力；3、内外沟通、协调能力李成富学员_王鹏

8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_王鹏

时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第一周8.17~8.21污水小试实验方案的确定收集污水处理生产流程及操作数据，模拟实际运作实验室模拟实际生产，条件偏差，方案要考虑细节与相关同事商讨方案，确保可行已完成第二周8.24~8.28实验装置搭建根据实验方案准备所需设备、污泥污水，并搭建流程生化实验经验不足请有经验人士指导实验和初次实验运作第三周8.31~9.04完成初步实验根据实验方案开展并逐步调试实验室设备条件有限，小试装置略显粗糙，可能导致结果偏差；模拟实际运行的进水负荷、水力停留时间、曝气时间等条件，降低偏差率；第四周9.07~9.11实验方案调整，优化数据调整进水负荷、水力停留时间等操作条件，观察数据变化实验周期长化验安排同事，每日定点跟进协助第五周9.14-9.18进行重复性实验根据前段实验结果，进行空白实验以及重复实验，复核结果实验原料储存期短联系江门寄送含泥污水或寄送水样至江门，实验转至江门目标

（具象化、数据化）具体执行方案达成标准1、完善污水实验方案；2、搭建第二套小试装置；3、跟进污水池补加新菌种准备情况；1、对比江门含泥污水，增加泰兴含泥污水处理能力测试；2、按前期方案，新增一套相同小试装置；3、湘潭牵头，金江配合1、方案制定完成2、第二套小试装置搭建完成3、污水池负荷降至满足新鲜菌种所需条件下周工作计划学员_王鹏

自我感召突破计划学员_谭劲富目标时间具体行动措施完成进度描述补充措施感召员工重视工艺理论知识学习第一周8.17~8.21整理工艺培训资料初步完成工艺教材的汇总继续进一步完善培训教材第二周8.24~8.281.了解三个被感召的员工对醋酸酯认知程度。2.根据了解程度，制定一周培训进度第三周8.31~9.041.了解三个被感召的员工对醋酸酯认知程度。2.根据了解程度，制定一周培训进度第四周9.07~9.111.了解三个被感召的员工对醋酸酯认知程度。2.根据了解程度，制定一周培训进度第五周9.14-9.181.了解三个被感召的员工对醋酸酯认知程度。2.根据了解程度，制定一周培训进度8-9月自我超越目标目标设定障碍难点解决措施检验标准需提升的能力检核人循环水系统节能10%1.循环水系统复杂。2.各用水点压力和流量不一样。在满足现有系统生产水的基础上，减少循环水用量，达到节能效果，增加增压泵跟进采购泵的工作，设备到位后，进入采购完成后跟进安装，并调试，最终达到10%的节能效果。对循环水系统深入了解；对循环水系统的计算能力；与设备厂家沟通能力，和设备选型能力；李成富学员_谭劲富8-9月自我超越目标行动计划表进度达成检视学员_谭劲富时间阶段目标具体行动障碍难点解决措施进度达成概述第一周8.17~8.21二装置循环水泵购买转子和新泵两个方案分析通过数据分析，具体哪个方案更具有可行性数据分析代表性有待验证相关人员确认收集好的数据。重新核算二装置开丙酯时候4种情况下的用水量分别为（单位m3）：2200、2500、3800、4100。为下一步选择新增或者转子做好准备。第二周8.24~8.28二装置循环水泵购买转子和新泵两个方案重新确认通过数据分析，具体哪个方案更具有可行性数据分析代表性有待验证相关人员确认收集好的数据。第三周8.31~9.04三装置增加增压泵扬程流量确认通过数据分析，具体哪个方案更具有可行性数据分析代表性有待验证相关人员确认收集好的数据。第四周9.07~9.11增压泵立项通过完成增压泵立项说服领导通知购买泵将方案的收益分析给领导看，让领导知道此方案具备节能效果，有效益第五周9.14-9.18二装置转子安装二装置庄子到货新转子安装是否正确请厂家安排专业