供应链管理师考试重点串讲及模拟题库含答案

2026年供应链管理师考试重点串讲及模拟题库含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在供应链风险管理中，以下哪项属于“预防性策略”？A.建立备用供应商B.实施库存安全策略C.购买保险D.定期进行风险评估2.某企业采用JIT（准时制生产）模式，其主要优势在于？A.降低库存成本B.提高生产灵活性C.增加生产批量D.减少设备维护3.以下哪种运输方式最适合长距离、大批量的货物运输？A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输4.供应链中“牛鞭效应”的主要成因是？A.信息不对称B.订单批量过大C.生产周期延长D.需求波动5.在供应商选择中，以下哪项属于“质量导向型”评估指标？A.价格B.交货准时率C.产品合格率D.财务稳定性6.某企业采用VMI（供应商管理库存）模式，其主要责任在于？A.确定采购批量B.管理客户库存C.执行生产计划D.负责物流配送7.以下哪种库存管理方法适用于需求波动较大的产品？A.经济订货批量（EOQ）B.安全库存策略C.定量订货法D.持续盘点法8.在跨境电商供应链中，以下哪项属于“跨境物流”的核心环节？A.国内仓储管理B.国际清关C.生产计划D.销售数据分析9.某企业采用ABC分类法管理库存，其中“B类库存”的特点是？A.价值高、需求不稳定B.价值低、需求稳定C.价值高、需求稳定D.价值低、需求不稳定10.在绿色供应链管理中，以下哪项措施有助于减少碳排放？A.使用塑料包装B.优化运输路线C.扩大生产规模D.减少供应商数量二、多选题（共5题，每题2分）1.供应链中断管理中，以下哪些属于“缓解策略”？A.建立备用供应商B.提高库存水平C.加强物流网络弹性D.购买应急物资2.影响供应链绩效的关键指标包括？A.成本B.交货周期C.客户满意度D.库存周转率3.在供应商关系管理中，以下哪些属于“战略合作型”关系的特点？A.长期合作B.信息共享C.联合研发D.低价竞争4.冷链物流管理中，以下哪些因素会影响货物质量？A.温度控制B.仓储环境C.运输时效D.包装材料5.在智能制造供应链中，以下哪些技术有助于提高效率？A.物联网（IoT）B.大数据分析C.人工智能（AI）D.机器人自动化三、判断题（共10题，每题1分）1.供应链协同的核心在于企业间的信息共享。（√）2.VMI（供应商管理库存）模式下，客户企业无需承担库存风险。（×）3.JIT（准时制生产）模式适用于所有行业。（×）4.绿色供应链管理仅关注环保，与企业成本无关。（×）5.牛鞭效应可以通过缩短供应链响应时间来缓解。（√）6.跨境电商供应链中，国际物流是主要瓶颈。（√）7.ABC分类法中，A类库存应重点监控。（√）8.供应商选择时，价格是唯一的重要指标。（×）9.智能制造供应链中，人工操作可以完全取代自动化。（×）10.库存管理的主要目标是降低库存成本。（×）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述供应链风险管理的主要步骤。-识别风险源-评估风险影响-制定应对策略-实施监控与调整2.简述VMI（供应商管理库存）模式的优势。-降低库存成本-提高供应链响应速度-减少信息不对称-优化库存分配3.简述绿色供应链管理的核心目标。-减少环境污染-提高资源利用效率-降低碳排放-促进可持续发展五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某电子产品企业面临供应链中断风险，其供应商因自然灾害导致生产停滞。企业应采取哪些应对措施？-寻找备用供应商-增加安全库存-优化物流网络弹性-加强与供应商的协同合作2.某跨境电商企业发现其国际物流成本过高，且客户投诉运输时效过长。企业应如何优化物流管理？-选择更高效的物流服务商-优化运输路线-采用智能仓储系统-加强清关流程管理答案与解析一、单选题答案1.D2.A3.D4.A5.C6.B7.B8.B9.B10.B解析：1.预防性策略是指通过提前识别和应对潜在风险，降低风险发生的可能性，如风险评估。2.JIT模式的核心优势在于通过减少库存降低成本，但灵活性较低。3.水路运输适合长距离、大批量运输，成本最低。4.牛鞭效应源于信息传递失真，导致需求波动逐级放大。5.质量导向型指标关注产品合格率，而非价格或交货。二、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D解析：1.缓解策略包括增加弹性、储备资源等，以减轻中断影响。4.冷链物流需严格控制温度、环境、时效和包装，以保障货物质量。三、判断题答案1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.×10.×解析：2.VMI模式下，客户仍需承担库存责任。10.库存管理需平衡成本与效率，而非单纯降低成本。四、简答题答案1.供应链风险管理步骤：-识别风险源（如自然灾害、供应商违约等）-评估风险影响（量化损失、影响范围）-制定应对策略（预防、转移、缓解）-实施监控与调整（动态优化）2.VMI模式优势：-降低库存积压，减少资金占用-供应商主动优化库存，提高响应速度-减少信息不对称，提升协同效率3.绿色供应链目标：-减少污染（如使用环保材料）-提高资源利用率（如循环利用）-降低碳排放（优化运输、节能生产）五、案例分析题答案1.供应链中断应对措施：-短期：启动备用供应商，调整生产计划，紧急采购替代品-长期：分散供应商地域，建立战略库存，加强供