三峡集团副总经理子公司管理考核办法含答案

2026年三峡集团副总经理子公司管理考核办法含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.根据三峡集团2026年子公司管理考核办法，子公司年度考核得分低于多少分，将被视为考核不合格？A.60分B.70分C.80分D.90分2.三峡集团对子公司的考核周期为多久一次？A.半年B.一年C.两年D.三年3.子公司管理考核办法中，对“经营业绩”指标的权重占比为多少？A.30%B.40%C.50%D.60%4.若子公司在考核期内出现重大安全生产事故，将直接导致其年度考核结果为？A.考核合格B.考核基本合格C.考核不合格D.视具体情况进行判定5.三峡集团副总经理对子公司的考核结果，最终需报备至哪个部门审批？A.子公司所在省级国资委B.三峡集团战略发展部C.三峡集团总经理办公会D.中国三峡集团董事会6.子公司管理考核办法中，对“风险控制”指标的考核重点不包括以下哪项？A.财务风险B.法律合规风险C.生态环境风险D.员工个人行为风险7.若子公司在考核期内实现超额完成年度经营目标，可获得的额外奖励系数为多少？A.1.0B.1.1C.1.2D.1.58.三峡集团对子公司管理者的考核，主要采用哪种方式？A.问卷调查B.现场考核C.两者结合D.智能化系统评估9.子公司年度考核结果为“优秀”的比例，原则上不超过多少？A.10%B.20%C.30%D.40%10.若子公司在考核期内出现重大环保问题，除扣减考核分数外，还需承担什么责任？A.财务罚款B.通报批评C.责任追究D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分）1.三峡集团子公司管理考核办法中，哪些指标属于“社会责任”范畴？A.员工权益保障B.生态环境保护C.社区贡献D.经营利润2.子公司年度考核结果通常分为哪几等？A.优秀B.良好C.合格D.不合格3.若子公司在考核期内出现重大经营失误，可能导致哪些后果？A.考核分数扣减B.管理层调整C.财务处罚D.资信降级4.三峡集团对子公司的考核，主要关注哪些方面？A.经营效益B.风险控制C.社会责任D.战略协同5.子公司管理考核办法中，哪些因素可能导致考核得分加分？A.超额完成经营目标B.创新技术应用C.安全生产零事故D.财务报表造假三、判断题（共10题，每题1分）1.三峡集团对子公司的考核结果，直接影响管理层的薪酬和晋升。（√）2.子公司年度考核不合格，将直接被取消次年参与集团资源分配的资格。（×）3.三峡集团对子公司的考核，主要侧重于短期经营业绩。（×）4.子公司管理考核办法中，对“创新驱动”指标的权重占比不低于10%。（√）5.若子公司在考核期内出现安全生产事故，考核分数将直接清零。（×）6.三峡集团对子公司的考核，主要由副总经理直接负责。（×）7.子公司年度考核结果为“良好”及以上，可优先获得集团资金支持。（√）8.考核期内子公司若发生重大环保问题，将自动取消“优秀”评定资格。（√）9.三峡集团对子公司的考核，主要采用“百分制”评分方式。（√）10.子公司管理考核办法中，对“战略协同”指标的考核权重不低于20%。（√）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述三峡集团子公司管理考核办法中，“经营业绩”指标的主要考核内容。2.若子公司在考核期内出现重大经营失误，根据考核办法，应采取哪些纠正措施？3.三峡集团对子公司“风险控制”指标的考核，具体包括哪些方面？4.子公司管理考核办法中，对“创新驱动”指标的考核意义是什么？5.若子公司年度考核结果为“不合格”，根据考核办法，可能面临哪些后果？五、论述题（共2题，每题10分）1.结合三峡集团子公司管理考核办法，论述如何平衡短期经营业绩与长期战略协同的关系？2.分析三峡集团对子公司管理考核办法中，“社会责任”指标的考核必要性，并举例说明其具体应用场景。答案与解析一、单选题答案1.B（三峡集团考核办法通常以70分为基准，低于70分视为不合格。）2.B（考核周期为一年，与集团常规经营周期一致。）3.C（经营业绩权重占比50%，是考核的核心指标。）4.C（重大安全生产事故属于红线问题，直接导致考核不合格。）5.C（副总经理的考核结果需经总经理办公会审批，体现层级管理。）6.D（员工个人行为风险通常不纳入集团层面的考核范畴。）7.C（超额完成目标可获得1.2的奖励系数，体现激励作用。）8.C（考核方式结合现场核查与智能化系统评估，兼顾客观性与效率。）9.A（优秀比例原则上不超过10%，体现差异化评价。）10.D（重大环保问题需承担财务罚款、通报批评、责任追究等综合后果。）二、多选题答案1.A、B、C（社会责任范畴包括员工权益、环保、社区贡献，与经营利润无关。）2.A、B、C、D（考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四等。）3.A、B、C、D（重大经营失误可能导致分数扣减、管理层调整、财务处罚、资信降级等后果。）4.A、B、C、D（考核关注经营效益、风险控制、社会责任、战略协同等综合维度。）5.A、B、C（加分项包括超额完成目标、创新技术应用、安全生产零事故，财务造假不加分。）三、判断题答案1.√2.×（考核不合格需整改，但不直接取消次年资源分配资格。）3.×（考核兼顾短期与长期，避免短期行为。）4.√（创新驱动权重不低于10%，体现集团对科技发展的重视。）5.×（事故会扣分，但不直接清零分数。）6.×（考核由集团相关职能部门主导，副总经理参与监督。）7.√（良好及以上可优先获得资金支持，体现差异化激励。）8.√（环保问题将自动取消优秀评定。）9.√（考核采用百分制，便于量化评估。）10.√（战略协同权重不低于20%，强调子公司与集团的整体性。）四、简答题答案1.经营业绩指标主要考核内容：-财务指标：营收增长率、利润率、成本控制等；-市场指标：市场份额、客户满意度等；-投资回报：项目盈利能力、投资回收期等。2.纠正措施：-责令限期整改；-调整管理层；-扣减年度绩效奖金；-限制次年资源分配。3.风险控制指标考核内容：-财务风险：资金链安全、债务率等；-法律合规风险：合同履约、反垄断等；-生态环境风险：环保合规性、污染处理等。4.创新驱动考核意义：-促进行业技术进步；-提升子公司竞争力；-为集团战略转型提供支撑。5.不合格后果：-财务处罚；-管理层问责；-次年资源分配受限；-资信评级下降。五、论述题答案1.平衡短期经营业绩与长期战略协同的关系：-设定差异化考核权重：短期指标占比40%，长期指标占比60%；-引入“战略任务完成度”加分项：超额完成战略项目可获得额外奖励；-建立动态调整机制：根据集团战略变化，实时优化考核指标。2.社会责任指标考核必