项目经理技术能力考试题含答案

2026年项目经理技术能力考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在软件开发项目中，敏捷开发方法的核心原则之一是（）。A.强调详尽的文档B.团队成员固定分工C.优先交付可工作的软件D.严格遵循瀑布模型2.某基建项目因政策调整导致工期延长，项目经理应优先采取的措施是（）。A.要求团队成员加班赶工B.重新评估项目范围和优先级C.直接向上级申请增加预算D.放弃部分非关键任务3.在PMBOK中，用于识别、分析、应对项目风险的技术是（）。A.质量管理工具B.范围基准C.风险登记册D.工作分解结构（WBS）4.某制造业项目因供应商延迟交付原材料，导致进度滞后，项目经理应首先（）。A.着手调整项目计划B.与供应商协商替代方案C.向客户报告延期情况D.指示团队自行解决5.在项目管理中，"SMART"原则不适用于（）。A.设定项目目标B.制定任务分解C.评估项目绩效D.分配团队角色6.某IT项目因技术难题导致多次返工，项目经理应采取的措施是（）。A.加大团队考核力度B.组织技术评审会议C.直接更换技术负责人D.推迟项目上线时间7.在项目管理中，"变更管理流程"的核心目的是（）。A.禁止项目范围内的任何变更B.规范变更的申请、评估、批准流程C.简化变更审批程序D.忽略变更对项目的影响8.某城市轨道交通项目因地质勘探数据与实际不符，导致设计变更，项目经理应（）。A.指示团队按原设计施工B.立即申请追加预算C.启动变更控制程序D.将责任全部归咎于勘察单位9.在项目管理中，"关键路径法"主要用于（）。A.计算项目总成本B.识别影响项目工期的关键任务C.分配团队成员D.评估项目风险10.某医疗项目因合规性问题被监管机构暂停，项目经理应（）。A.指示团队继续施工B.联系监管机构争取时间C.重新评估项目合规性D.向上级汇报并申请停工二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.在项目风险管理中，常见的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险接受2.在项目团队管理中，常见的冲突解决方法包括（）。A.合作解决B.妥协解决C.强制解决D.迁就解决E.回避解决3.在项目管理中，"项目章程"应包含的关键信息有（）。A.项目目标B.项目范围C.高层级风险D.项目预算E.项目经理职责4.某建筑工程项目因天气原因导致工期延误，项目经理可采取的应对措施包括（）。A.调整施工计划B.申请延期审批C.增加应急预算D.联系保险公司索赔E.减少项目规模5.在项目管理中，"挣值管理（EVM）"可用于（）。A.评估项目进度绩效B.分析成本偏差C.预测项目完工时间D.优化资源分配E.控制项目范围三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.项目范围基准一旦确定，不得随意变更。（）2.敏捷开发方法完全排斥传统的项目管理工具。（）3.项目风险管理仅指识别和应对负面风险。（）4.关键路径上的任务延期一定会导致项目延期。（）5.项目章程由项目经理编制并提交审批。（）6.变更管理流程越复杂，项目变更越难通过。（）7.项目沟通管理仅指项目团队内部的沟通。（）8.挣值管理（EVM）适用于所有类型的项目。（）9.项目团队冲突是项目管理中的必然现象。（）10.项目质量管理仅指检验产品质量。（）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述项目"范围蔓延"的定义及其主要危害。2.简述项目"敏捷开发"的核心原则及其在IT项目中的应用优势。3.简述项目"关键路径法"的基本概念及其在项目进度管理中的作用。4.简述项目"挣值管理（EVM）"的三个核心指标及其计算公式。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.案例背景：某大型制造企业计划开发一套智能生产管理系统，项目预算为500万元，计划工期为6个月。项目启动后，因客户需求频繁变更、技术集成难度超出预期，导致项目进度滞后2个月，成本超支15%。项目经理多次与客户沟通，但客户坚持原有需求。问题：（1）分析该项目面临的主要问题及其原因；（2）项目经理应采取哪些措施解决当前问题；（3）如何预防类似问题在后续项目中发生。2.案例背景：某城市地铁建设项目在施工过程中，因地质勘探数据与实际情况不符，导致隧道挖掘出现塌方事故，工期延误1个月，安全成本增加200万元。项目监理单位要求施工单位立即整改并提交变更申请。问题：（1）分析该事件对项目的影响及潜在风险；（2）项目经理应如何启动变更管理流程；（3）如何从风险管理角度预防类似事件。答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：敏捷开发的核心原则是快速迭代、客户协作和适应性规划，优先交付可工作的软件是核心之一。A选项强调文档与敏捷理念不符；B选项敏捷强调角色灵活而非固定分工；D选项敏捷反对严格遵循瀑布模型。2.B解析：政策调整属于外部不可控风险，项目经理应优先评估项目范围和优先级，调整计划以适应变化。A选项加班不可持续；C选项增加预算需基于重新评估；D选项放弃部分任务需谨慎。3.C解析：风险登记册是PMBOK中记录风险识别、分析和应对措施的核心工具。A选项质量管理工具不专用于风险；B选项范围基准用于范围管理；D选项WBS用于任务分解。4.B解析：供应商延迟属于外部风险，项目经理应首先与供应商协商解决方案，如调整交付时间、寻找替代供应商等。A选项调整计划需基于供应商确认；C选项报告客户需在问题解决后；D选项自行解决可能无效。5.B解析：SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）适用于目标设定，但不适用于任务分解。任务分解更强调逻辑层次。6.B解析：技术难题导致返工需组织技术评审，分析问题根源并制定改进措施。A选项考核无助于解决问题；C选项更换负责人需基于绩效评估；D选项推迟上线可能影响客户利益。7.B解析：变更管理流程的核心是规范化变更，确保变更可控且不影响项目目标。A选项完全禁止变更不现实；C选项简化流程可能导致风险；D选项归咎责任无助于解决问题。8.C解析：设计变更需启动变更控制程序，评估变更影响并批准后执行。A选项按原设计施工可能导致安全隐患；B选项追加预算需基于变更评估；D选项归咎责任不专业。9.B解析：关键路径法通过识别最早完成时间和最晚完成时间的任务序列，确定影响项目总工期的关键路径。A选项成本计算使用成本估算技术；C选项团队分配使用资源管理；D选项风险评估使用风险技术。10.C解析：合规性问题需重新评估项目合规性，确保满足监管要求。A选项继续施工可能违法；B选项联系监管机构需基于合规整改方案；D选项停工需基于上级决策。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：风险应对策略包括规避、转移、自留、减轻和接受，需根据风险性质选择。2.A、B、C、D、E解析：冲突解决方法包括合作、妥协、强制、迁就和回避，需根据情境选择。3.A、B、C、D、E解析：项目章程包含目标、范围、风险、预算、经理职责等高层级信息。4.A、B、C、D、E解析：天气延误属于外部风险，可调整计划、申请延期、增加预算、索赔或减少规模应对。5.A、B、C解析：EVM用于评估进度（SPI）、成本（CPI）和预测完工时间（ETC）。D选项资源优化使用资源管理；E选项范围控制使用范围管理。三、判断题答案与解析1.×解析：范围基准可在严格程序下变更，但需通过变更管理流程。2.×解析：敏捷开发也使用部分传统工具，如甘特图、燃尽图等，但更强调动态调整。3.×解析：风险管理包括识别正面和负面风险，如机会风险。4.√解析：关键路径上的任务延期直接影响总工期。5.×解析：项目章程由发起人编制并提交审批，项目经理负责执行。6.√解析：复杂流程能提高变更透明度，但若执行不力可能导致延误。7.×解析：沟通管理包括对内对外沟通，如客户、供应商等。8.×解析：EVM适用于定量管理项目，定性项目可能不适用。9.√解析：团队冲突因目标、资源、认知差异等产生，是项目管理常见现象。10.×解析：质量管理包括质量规划、保证和控制，不仅限于检验。四、简答题答案与解析1.范围蔓延定义及危害：-定义：项目范围未经正式变更控制程序扩大，导致工作超量。-危害：进度滞后、成本超支、客户满意度下降、团队压力增大。2.敏捷开发原则及应用优势：-原则：客户协作、快速迭代、适应性规划、透明沟通。-优势：快速响应需求变化、提高客户满意度、减少返工。3.关键路径法概念及作用：-概念：任务最早和最晚完成时间的差值序列。-作用：确定影响工期的关键任务，优化资源分配。4.EVM核心指标及公式：-SPI（进度绩效指数）=EV/SP-CPI（成本绩效指数）=EV/AC-ETC（完工尚需估算）=(BAC-EV)/CPI五、案例分析题答案与解析1.问题分析及措施：-问题：需求变更频繁、技术集成难度高。-原因：客户需求不明确、技术方案未充分验证。-措施：（