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文档简介

分析标准化作业中问题点的方法5M1E分析法015W2H分析法02动作分析法03作业安全性、环境适宜性分析04内容015M1E分析法5MIE分析法1.应用5M1E分析法即从现场管理的六大要素进行分析，5M1E具体含义如下：①人(Man)——作业人员对质量的认识、良好的工作习惯，必要的技能等；②机器(Machine)——机器设备、工夹具等有无损坏，缺陷，或是计划外的停机；③材料(Material)——材料的成分、性能，材料有无缺陷或短缺；④方法(Method)——加工工艺、标准化作业，维护，以及管理方法；⑤量（Measurement）——测量时采取的方法是否标准、正确环境；⑥(Environments)——工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。025W2H分析法5W2H分析法2.

5W2H分析法又称七何分析法，针对存在的问题，通过七个设问，从而找到解决问题的线索。所谓的5W2H含义及设问方法如下：①什么（What）——目的、对象是什么？做什么工作？②为什么（Why）——为什么要这么做？这是必要的吗？原因是什么？③何时（When）——什么时机最适宜？何时完成？④何处（Where）——在什么地方做？从哪里入手？⑤谁（Who）——谁负责？由谁做最合适？⑥怎么做（How）——怎么做更好？如何提高效率？如何实施？方法怎样？⑦多少（Howmuch）——做到什么程度？数量、质量如何？耗费多少？。03动作分析法动作分析法3.动作分析法就是利用动作分析进行现场作业改善，它是提高动作效率，促进生产力的一种有效技术。动作分析法动作有效性分析是在作业程序决定以后，寻找并消除人体各种动作的浪费，以寻求省力、省时、安全和经济的动作。（见表1）。（参见模块七人机工程学，可以了解更多这方面的内容。）04作业安全性、环境适宜性分析作业安全性、环境适宜性分析4.作业安全性、环境适宜性分析作业安全性分析主要指作业中是否存在安全隐患，是否正确使用了安全标识、设置了安全设施等。环

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