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文档简介

员工激励原则01.目标结合原则02.物质激励和精神激励相结合的原则03.外激励与内激励相结合的原则04.正激励和负激励相结合的原则05.按需要激励原则06.民主公正原则内容目标结合原则在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。否则激励将偏离实现组织目标的方向，无法提高员工的目标绩效。只有将组织目标和个人目标结合好，使组织目标包含较多的个人目标，才能收到良好的激励效果。物质激励和精神激励相结合的原则物质需要是人类最基本的需要，单层次也是最低的，所以物质激励的作用是表面的，激励深度有限，应把重心转移到满足到高层次需要，即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。物质激励是基础，精神激励是根本，激励应在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。外激励与内激励相结合的原则改善员工外在条件方面的激励，即工作以外的奖赏称为外激励。外激励包括增加工资、发放奖金、其它额外补贴、提升职务、改善人际关系、改善工作条件等。一旦外激励消失，员工工作的积极性可能就会打折扣或不存在了。所以，外激励难以持久。外激励与内激励相结合的原则满足员工自尊和自我实现需要的激励称为内激励。能够使员工从工作中取得很大的满足感，或工作中充满了兴趣、乐趣和挑战性、新鲜感；或工作中本身意义重大、崇高，激发出光荣感、自豪感；或在工作中取得了成就、发挥了个人潜力、实现了个人价值时所获得的成就感、自我实现感，这一切所产生的工作动力远比外激励要深刻和持久。因此，在激励中应善于将外激励和内激励相结合，以内激励为主，力求收到事半功倍的效果。正激励和负激励相结合的原则正激励是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，目的是使这种行为更多的出现，即员工积极性更高。负激励是对员工的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，目的是使这种行为不再发生，使犯错员工改过向善，积极的向正确方向转移。正激励和负激励相结合的原则正负激励不仅作用于当事人，而且还会间接影响到周围其他人。必须通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正去邪，形成一种好的风气，产生无形的压力，使整个群体和组织的行为更积极、更富有生气。按需要激励原则激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异和动态性，因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，其效果才好，激励强度才大。所以，必须深入的进行调查研究，不断理解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性的采取激励措施，才能收到实效。民主公正原则公正是激励的一个基本原则。公正

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