企业风险管理部主管岗位解析与面试题

2026年企业风险管理部主管岗位解析与面试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.风险管理部主管在制定企业风险战略时，首要考虑的因素是？A.董事会偏好B.行业监管要求C.企业业务规模D.市场竞争环境2.在风险矩阵中，通常将可能性和影响程度都高的风险归类为？A.可接受风险B.中等风险C.不可接受风险D.低风险3.企业内部控制体系中，以下哪项不属于风险管理部主管的监督范围？A.财务报告内部控制B.信息系统安全控制C.运营流程控制D.董事会决策控制4.对于金融企业而言，以下哪种风险属于操作风险的一种表现？A.利率风险B.信用风险C.汇率风险D.内部欺诈5.企业进行风险自评估时，常用的工具不包括？A.风险清单B.案例分析C.德尔菲法D.SWOT分析6.在风险管理中，"风险偏好"与"风险容忍度"的主要区别在于？A.风险偏好的量化标准更高B.风险容忍度更关注短期影响C.风险偏好是主观判断，容忍度是客观标准D.风险容忍度通常需要监管批准7.对于跨国经营的企业，风险管理部主管需要特别关注？A.本地法律合规风险B.供应链中断风险C.跨文化管理风险D.以上都是8.企业进行压力测试时，通常需要考虑？A.正常业务场景B.常见业务场景C.极端但可能发生的事件D.历史已发生事件9.风险管理部主管在评估风险应对措施有效性时，应重点考察？A.成本效益比B.实施可行性C.董事会满意度D.员工接受度10.企业风险管理框架中，以下哪项属于外部环境因素？A.组织结构B.企业文化C.监管政策D.人力资源政策二、多选题（共8题，每题3分，共24分）1.风险管理部主管需要具备的领导能力包括？A.沟通协调能力B.专业判断能力C.决策能力D.创新能力2.企业常见的风险类型包括？A.战略风险B.财务风险C.运营风险D.法律风险3.风险管理部主管在制定风险应对策略时，需要考虑的因素有？A.风险发生可能性B.风险潜在影响C.企业资源状况D.利益相关者期望4.企业进行风险监控时，常用的方法包括？A.风险报告B.内部审计C.绩效评估D.定期会议5.风险管理部主管需要与哪些部门进行定期沟通？A.财务部B.法务部C.IT部D.人力资源部6.企业进行风险识别时，常用的方法包括？A.头脑风暴B.德尔菲法C.流程分析D.问卷调查7.风险管理部主管在评估风险应对措施时，需要考虑？A.控制措施的有效性B.控制措施的成本C.控制措施的可行性D.控制措施对业务的影响8.企业进行风险量化时，常用的方法包括？A.蒙特卡洛模拟B.风险价值(VAR)C.压力测试D.敏感性分析三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.风险管理部主管的主要职责是消除企业所有风险。（×）2.风险偏好是企业愿意承担的风险水平上限。（√）3.风险管理只关注负面事件，不关注机会。（×）4.风险自评估是企业内部风险识别的主要方法。（√）5.风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。（√）6.风险管理部主管需要具备财务、法律、IT等多方面专业知识。（√）7.风险监控的主要目的是发现新风险。（×）8.风险管理框架不需要根据企业变化进行调整。（×）9.风险报告只需要向董事会汇报。（×）10.风险量化只适用于财务风险。（×）四、简答题（共5题，每题6分，共30分）1.简述风险管理部主管在制定企业风险战略时需要考虑的关键因素。2.风险管理部主管如何评估风险应对措施的有效性？3.风险管理部主管如何与业务部门合作进行风险识别？4.风险管理部主管如何建立有效的风险监控体系？5.风险管理部主管如何向非专业背景的领导层汇报风险信息？五、案例分析题（共2题，每题12分，共24分）1.某跨国制造企业面临供应链中断风险，近期多个海外供应商因自然灾害无法正常供货。风险管理部主管需要制定应对方案。请分析该主管应采取的步骤和措施。2.某互联网公司计划推出一项新的金融科技产品，但该产品可能面临数据安全和隐私保护风险。风险管理部主管需要评估该项目风险并提出建议。请分析该主管应如何开展工作。答案与解析单选题答案1.B2.C3.D4.D5.D6.C7.D8.C9.A10.C单选题解析1.B：风险战略的制定应首先考虑行业监管要求，因为合规是风险管理的底线。2.C：风险矩阵中，可能性和影响程度都高的风险属于不可接受风险。3.D：董事会决策控制属于治理层面，风险管理部主管主要监督执行层面的控制。4.D：内部欺诈属于操作风险，其他选项属于市场风险。5.D：SWOT分析主要用于战略规划，风险自评估常用工具包括风险清单、案例分析、德尔菲法等。6.C：风险偏好是主观判断，容忍度是客观标准，两者在性质上有本质区别。7.D：跨国经营的企业需要同时关注本地法律合规、供应链中断和跨文化管理风险。8.C：压力测试主要评估极端但可能发生的事件对企业的影响。9.A：评估风险应对措施有效性时，成本效益比是最重要的考量因素。10.C：监管政策属于外部环境因素，其他选项属于内部因素。多选题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD多选题解析1.ABCD：风险管理部主管需要具备沟通协调、专业判断、决策和创新等多方面领导能力。2.ABCD：企业常见风险类型包括战略、财务、运营和法律风险。3.ABCD：制定风险应对策略时需要考虑风险特征、企业资源、利益相关者期望等因素。4.ABCD：风险监控方法包括风险报告、内部审计、绩效评估和定期会议。5.ABCD：风险管理部主管需要与财务、法务、IT和人力资源等部门定期沟通。6.ABCD：风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、流程分析和问卷调查。7.ABCD：评估风险应对措施时需要考虑控制措施的有效性、成本、可行性和对业务的影响。8.ABCD：风险量化方法包括蒙特卡洛模拟、风险价值(VAR)、压力测试和敏感性分析。判断题答案1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.×判断题解析1.×：风险管理是管理风险而非消除风险。2.√：风险偏好定义为企业愿意承担的风险水平上限。3.×：风险管理既关注负面事件也关注机会。4.√：风险自评估是内部风险识别的主要方法。5.√：风险应对策略包括规避、降低、转移和接受。6.√：风险管理部主管需要具备财务、法律、IT等多方面专业知识。7.×：风险监控的主要目的是确保风险应对措施有效。8.×：风险管理框架需要根据企业变化进行调整。9.×：风险报告需要向董事会、管理层和相关部门汇报。10.×：风险量化不仅适用于财务风险，也适用于运营风险等。简答题答案1.风险管理部主管在制定企业风险战略时需要考虑以下关键因素：-企业战略目标：风险战略应支持企业整体战略目标的实现-行业特点：不同行业面临的风险类型和程度不同-监管环境：必须符合相关法律法规要求-企业资源：包括财务、人力和技术资源-利益相关者期望：包括股东、客户和员工的需求-历史风险经验：基于过去的风险事件进行规划2.风险管理部主管评估风险应对措施有效性的方法：-成本效益分析：比较应对措施的成本和预期收益-实施效果评估：考察措施实施后的实际效果-风险降低程度：量化评估风险发生的可能性和影响程度是否降低-业务影响分析：评估措施对业务运营的影响-利益相关者反馈：收集各相关方的意见和建议3.风险管理部主管与业务部门合作进行风险识别：-建立合作机制：定期召开风险管理会议-流程培训：向业务部门提供风险管理培训-使用共同语言：确保双方使用一致的风险术语-联合访谈：定期与业务人员进行访谈-风险清单更新：共同维护风险清单4.风险管理部主管建立有效的风险监控体系：-制定监控计划：明确监控内容、频率和方法-建立风险指标：设定可量化的风险指标-风险报告机制：定期向管理层汇报风险状况-报警系统：对重大风险设置预警机制-持续改进：根据监控结果调整风险管理措施5.风险管理部主管向非专业背景的领导层汇报风险信息：-使用简单语言：避免专业术语-数据可视化：使用图表展示风险状况-关注重点：突出重大风险和关键控制措施-提出建议：不仅报告问题，还要提供解决方案-互动讨论：鼓励领导层提问和参与讨论案例分析题答案1.跨国制造企业供应链中断风险应对方案：-风险识别：分析各供应商风险暴露程度-风险评估：评估中断可能性和影响范围-制定应对措施：-多元化供应商：寻找备用供应商-建立安全库存：增加关键物料库存-技术替代：研究替代材料或工艺-紧急采购：建立紧急采购渠道-风险转移：购买供应链保险-实施监控：定期检查供应商状况-沟通协调：与各相关部门协调应对2.互联网公司金融科技产品风