安全生产治本攻坚三年行动工作方案（2024-2026年）

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。安全生产治本攻坚三年行动工作方案（2024—2026年）为认真贯彻落实XXXXX关于安全生产系列重要指示精神，根据国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》（安委〔2024〕2号），国务院安委办《<安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）>子方案》（安委办〔2024〕1号），省市《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》总体要求，夯实XXXX安全生产基础，有效防范各类生产安全事故，结合公司工作实际制定本方案。一、工作目标2024年底前基本消除2023年及以前排查发现的重大事故隐患存量,2025年底前有效遏制重大事故隐患增量,2026年底前形成重大事故隐患动态清零的常态化机制。通过三年治本攻坚，公司的安全风险防控机制进一步完善，重大安全风险防控、重大事故隐患整治能力水平进一步提高，人员技能素质能力进一步提升，有效预防公司的各类事故发生，坚决杜绝有较大社会影响的事故发生，安全生产形势持续稳定向好，做到安全生产管理事前预防，为公司高质量发展提供坚强保障。二、主要任务(一)开展公司主要负责人安全教育培训行动根据上级主管部门统一部署，开展公司主要负责人安全教育培训行动，通过安全教育培训使得公司主要负责人把安全生产作为公司核心价值，“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”管理理念落实到行动上、工作中。(二)严格按照重大事故隐患判定标准开展安全隐患排查工作根据主管部门制修订的重大事故隐患判定标准解读、检查指引指南等配套文件，规范公司事故隐患排查工作流程、提升排查整改质量，杜绝发生安全事故(三)开展重大事故隐患动态清零行动健全完善公司重大事故隐患自查自改常态化机制,公司主要负责人要每季度带队对本单位重大事故隐患排查整治情况至少开展1次检查,完善并落实公司全员安全生产岗位责任制。(四)开展安全科技支撑和工程治理行动公司及时更新先进适用技术装备并坚决淘汰落后安全生产工艺技术设备。聚焦突出重大风险隐患，加大安全生产科技项目攻关力度，加快突破重要安全生产装备关键核心技术大力推进“机械化换人、自动化减人”,提升自动化、智能化水平。(五)开展公司员工安全素质能力提升行动结合公司实际情况,2024年底前全面细化公司员工安全生产教育培训的频次、内容、范围，健全教育培训效果督导检查机制，切实强化教育培训动态管理。严格安全培训和管理，切实提升有关从业人员的安全素质和能力。加强员工疏散逃生避险意识能力提升，每年至少组织开展1次疏散逃生演练，让全体员工熟知逃生通道、安全出口及应急处置要求，形成常态化机制。(六)开展公司安全管理体系建设行动加强公司安全生产标准化管理体系建设，严格按照研主管部门制定的企业安全生产标准化管理体系基本规范开展工作。(七)开展员工安全素质提升行动。加强员工安全生产宣传教育,培育员工安全意识,聚焦“人人讲安全、个个会应急”这个主题和目标,持续开展全国安全生产月、消防宣传月、安全宣传咨询日等活动三、保障措施（一）加强领导，统筹协调成立由主要负责人任组长，分管领导、专业部门和作业区负责人参加的工作组，认真部署，编制工作任务清单，制定、落实整改提升措施，统筹协调XXXX攻坚行动中出现的问题，确保责任到位、排查到位、投入到位、整改到位。（二）建立健全攻坚行动工作机制各单位主要负责人定期组织召开本单位攻坚行动工作推进会，对工作中遇到的难题进行研究、解决。公司定期组织召开公司推进会议，根据国家、省、市及上级公司的行动方案的动态要求，落实需要公司开展的工作项目，研究解决需公司解决的问题。（三）加强监督检查公司建立三年攻坚行动工作的日常检查和定期检查的监督机制，对检查发现的各类违章违规行为和不按照行动方案开展相关工作的问题，按照公司规定进行问责并纳入对单位的评价中。四、总体部署1、2024年一季度全面学习和解读《治本攻坚三年行动方案》的精神主旨，安全管理部门对中高层管理人员进行专项培训。2、2024年二季度由安全管理部出针对《治本攻坚三年行动方案》的八个方面20条具体措施，结合企业的安全工作，制定具体的工作任务，分解落实到相关部门、相关单位及相关人员。3、2024年第三季度各层级推进本方案的宣传贯彻落实工作，利用班前班后会由安全科室安全人员进行宣讲。4、2024年第四季度对本方案的落实情况进行跟进检查及评价总结，评优惩劣，与管理绩效挂钩。将本年度及以前发现的重大事故隐零清零。5、2025年第一季度分层级对本方案所涉及的安全理念、安全责任、安全法治、安全标准及安全素质等内容进行专项拓展，形成专项课题，由安全管理部门制作专项PPT课件，对各层级管理人员进行培训。6、2025年第二季度落实成熟的工程技术措施及管理措施，初步消除第二类危险源。7、2025年第三季度基层班组能够有足够的能力自主开展风险分级管控及隐患排查治理，对双重预防工作机制进一步规范。8、2025年第四季度对本方案的落实情况进行复盘与总结，增设安全冗余管理措施及工程技术措施，对动态的重大事故隐患清零。9、2026年第一季度由主要负素人组织，对本方案纳入项目化管控的任务逐一梳理，已完成的进行复验，未完成的剖析原因、落实责任，持续督办。10、2026年第二季度对自动化控制技术、智能化改造技术及数字化技术应用情况进行评价总结，对过程本质安全进行