项目风险管理考试题含答案

2026年项目风险管理考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）背景：某商业银行计划在长三角地区推出绿色信贷项目，项目周期3年，涉及环保、金融、法律等多个领域。1.在项目风险管理中，识别风险和评估风险的先后顺序是（）。A.先评估后识别B.先识别后评估C.两者同步进行D.无固定顺序2.以下哪种风险属于项目固有风险？（）A.宏观经济波动B.项目团队内部沟通不畅C.政策法规变更D.供应商履约违约3.德尔菲法在风险管理中主要用于（）。A.风险定量化B.风险定性分析C.风险应对策略制定D.风险监控4.某项目因原材料价格上涨导致成本超支，这属于风险触发的哪种情况？（）A.预期风险B.意外风险C.可控风险D.不可抗力风险5.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是（）。A.记录风险应对措施B.分析风险影响程度C.跟踪风险状态变化D.评估风险优先级6.某科技公司项目因技术路线选择失误导致失败，这反映了风险应对策略中的哪种缺陷？（）A.风险规避不足B.风险转移过度C.风险减轻不力D.风险接受不合理7.蒙特卡洛模拟适用于哪种类型的风险分析？（）A.定性风险B.定量风险C.操作风险D.战略风险8.在风险监控过程中，偏差分析的主要目的是（）。A.发现新风险B.评估风险应对效果C.调整风险优先级D.重新分配风险责任9.某制造业项目因自然灾害导致停工，这属于风险来源中的哪种类型？（）A.内部风险B.外部风险C.技术风险D.财务风险10.风险矩阵在风险管理中的核心作用是（）。A.量化风险概率B.确定风险优先级C.制定风险应对计划D.分析风险成因二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）背景：某能源企业计划在内蒙古投资建设风力发电项目，涉及环保审批、设备采购、电网接入等多个环节。11.以下哪些属于项目风险来源？（）A.政策法规变更B.技术不成熟C.项目团队经验不足D.宏观经济下行E.合作方信用风险12.风险应对策略主要包括哪些类型？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险接受13.在风险识别过程中，常用的方法包括（）。A.SWOT分析B.头脑风暴法C.德尔菲法D.流程图分析E.检查表法14.风险监控的主要内容包括（）。A.跟踪风险状态变化B.评估风险应对效果C.发现新风险D.调整风险优先级E.更新风险登记册15.风险定量分析的主要工具包括（）。A.敏感性分析B.蒙特卡洛模拟C.决策树分析D.风险价值（VaR）模型E.风险矩阵三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）背景：某医疗科技公司计划在粤港澳大湾区推出远程医疗项目，涉及技术、医疗、法律等多个领域。16.风险登记册是项目风险管理的基础文件，必须贯穿项目始终。（正确/错误）17.定性风险无法进行量化分析，因此对项目决策没有参考价值。（正确/错误）18.风险转移意味着将风险完全转移给第三方，项目团队无需承担任何责任。（正确/错误）19.偏差分析只适用于财务风险，不适用于进度或质量风险。（正确/错误）20.风险矩阵中的风险等级仅由概率和影响决定，与风险成本无关。（正确/错误）21.德尔菲法通过专家匿名投票，可以有效避免群体思维陷阱。（正确/错误）22.风险自留适用于发生概率低且影响小的风险。（正确/错误）23.风险监控的主要目的是发现新风险，而不是跟踪已有风险的变化。（正确/错误）24.蒙特卡洛模拟适用于复杂系统中的风险量化分析，但计算量大。（正确/错误）25.风险应对计划应与项目整体计划保持一致，并定期更新。（正确/错误）四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）26.简述项目风险管理的四个阶段及其核心任务。27.解释风险登记册的主要内容和更新机制。28.在风险应对策略中，如何选择合适的策略组合？29.阐述风险监控在项目风险管理中的重要性及方法。五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）背景：某房地产公司在长三角地区开发绿色住宅项目，项目涉及环保审批、建材采购、市场推广等多个环节。项目团队在项目启动阶段识别出以下风险：-风险1：环保审批延期（发生概率高，影响严重）-风险2：建材价格上涨（发生概率中等，影响中等）-风险3：市场竞争加剧（发生概率低，影响严重）30.基于上述风险，项目团队应如何制定风险应对策略？请分别说明风险1和风险2的应对措施。31.假设项目进入执行阶段，团队发现环保审批比预期延迟1个月，且建材价格已上涨15%。请分析风险监控过程中存在的问题，并提出改进建议。答案与解析一、单选题答案1.B解析：风险管理的逻辑顺序是先识别风险，再评估其概率和影响，最后制定应对策略。2.B解析：项目固有风险是项目本身的特性导致的风险，如技术难度、团队协作等；外部风险（如经济波动、政策变更）不属于固有风险。3.B解析：德尔菲法通过匿名专家咨询，适用于定性风险分析，如预测未来趋势或评估风险等级。4.A解析：预期风险是项目计划中已考虑到的风险，如原材料价格波动；意外风险是未预见的突发风险。5.C解析：风险登记册记录所有已识别风险、应对措施、责任人及状态，是风险监控的基础文件。6.C解析：技术路线选择失误属于风险减轻不力，未能有效降低技术风险。7.B解析：蒙特卡洛模拟通过随机抽样进行定量分析，适用于复杂系统中的风险量化。8.B解析：偏差分析通过对比实际与计划，评估风险应对效果及状态变化。9.B解析：自然灾害属于外部风险，非项目内部可控因素。10.B解析：风险矩阵通过概率和影响二维矩阵确定风险优先级，帮助资源聚焦关键风险。二、多选题答案11.A,B,C,D,E解析：政策法规、技术、团队、经济、合作方信用均属于项目风险来源。12.A,B,C,D,E解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、自留、接受，需根据风险特性选择组合。13.A,B,C,D,E解析：SWOT、头脑风暴、德尔菲、流程图、检查表均为常用风险识别方法。14.A,B,C,D,E解析：风险监控需跟踪状态、评估应对效果、发现新风险、调整优先级并更新登记册。15.A,B,C,D,E解析：敏感性分析、蒙特卡洛、决策树、VaR、风险矩阵均为风险定量分析工具。三、判断题答案16.正确解析：风险登记册是风险管理的基础，贯穿项目始终，记录所有风险及动态变化。17.错误解析：定性风险虽无法精确量化，但可通过专家判断为决策提供参考，如风险等级评估。18.错误解析：风险转移不等于完全免责，项目团队仍需履行通知义务并监控第三方风险。19.错误解析：偏差分析适用于财务、进度、质量等各类风险，通过对比实际与计划发现问题。20.错误解析：风险矩阵中风险等级由概率和影响决定，影响程度越高，风险等级越高。21.正确解析：德尔菲法通过匿名和迭代投票，避免群体思维影响，提高风险判断客观性。22.错误解析：风险自留适用于发生概率低且影响可控的风险，需具备财务承受能力。23.错误解析：风险监控不仅发现新风险，还需跟踪已有风险的变化及应对效果。24.正确解析：蒙特卡洛模拟适用于复杂系统，但计算量较大，需借助专业软件。25.正确解析：风险应对计划需与项目整体计划协调，并随项目进展定期更新。四、简答题答案26.项目风险管理的四个阶段及其核心任务-风险识别：通过访谈、数据分析等方法，识别项目潜在风险。-风险评估：分析风险概率和影响，确定风险优先级。-风险应对：制定规避、转移、减轻、自留或接受等策略。-风险监控：跟踪风险状态，评估应对效果，并调整策略。27.风险登记册的主要内容和更新机制-内容：风险描述、概率、影响、应对措施、责任人、状态等。-更新机制：项目进展中定期更新，重大变更后补充记录，确保时效性。28.风险应对策略的选择组合-根据风险特性选择：低概率高影响风险优先转移或减轻；高频低影响风险自留。-资源约束：预算有限时优先规避或减轻关键风险。-合作方能力：若风险可转移，需评估第三方执行能力。29.风险监控的重要性及方法-重要性：确保风险应对措施有效，及时发现新风险，动态调整策略。-方法：定期审查风险登记册、偏差分析、挣值管理、专家咨询等。五、案例分析题答案30.风险应对策略制定-风险1（环保审批延期）：-应对措施：提前与环保部门沟通，预留审批缓冲期；若延期严重，考虑法律咨询或调整项目计划。-风