项目管理工程师考试题含答案

2026年项目管理工程师考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在项目风险管理中，属于风险应对策略的是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是2.某IT项目因需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？（）A.扩大团队规模B.调整项目范围C.增加预算D.提高员工加班率3.在PMBOK中，用于记录项目决策和沟通信息的工具是（）。A.项目章程B.会议记录C.工作分解结构（WBS）D.风险登记册4.中国建筑行业常用的进度管理工具是（）。A.Gantt图B.PERT图C.网络图D.以上都是5.在合同管理中，属于固定总价合同的优点是（）。A.客户风险低B.供应商利润高C.支付灵活D.以上都是6.某制造企业项目因原材料价格上涨导致成本超支，项目经理应采取哪种措施？（）A.调整项目预算B.优化采购流程C.减少项目范围D.以上都是7.在项目团队建设中，属于激励措施的是（）。A.设定明确目标B.提供职业发展机会C.定期绩效评估D.以上都是8.中国国家标准GB/T19000-2016的核心内容是（）。A.质量管理体系B.项目管理方法论C.风险管理D.绩效评估9.在敏捷项目管理中，属于Scrum框架的组件是（）。A.项目章程B.产品待办列表C.工作分解结构（WBS）D.风险登记册10.某政府项目因政策调整导致延期，项目经理应优先向谁汇报？（）A.项目发起人B.项目团队C.监理单位D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.项目干系人管理的目的是什么？（）A.确保干系人需求得到满足B.减少干系人冲突C.提高项目成功率D.降低项目成本2.在中国建筑行业，常用的项目管理软件有哪些？（）A.ProjectB.风云技术C.广联达D.MSVisio3.项目变更管理流程通常包括哪些步骤？（）A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施4.中国制造业项目常用的成本控制方法有哪些？（）A.投资回收期法B.比较分析法C.预算控制法D.成本效益分析法5.在项目团队建设中，常见的冲突类型有哪些？（）A.任务冲突B.人际冲突C.过程冲突D.目标冲突三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）案例一：某市政工程因地质勘探不足导致施工延误某市政工程在项目初期未充分进行地质勘探，导致施工过程中发现地下障碍物，造成工期延误和成本增加。项目经理面临以下问题：（1）如何分析地质勘探不足的风险原因？（2）应采取哪些措施降低类似风险？案例二：某IT企业项目因需求变更导致客户投诉某IT企业承接了一项软件开发项目，客户在项目中期提出多次需求变更，导致项目延期且客户满意度下降。项目经理需要平衡项目进度和客户需求，应如何处理？四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述项目范围管理的五个主要过程。2.中国项目管理师职业资格认证的报考条件有哪些？3.在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量？五、计算题（共2题，每题5分，合计10分）1.某项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，计算项目的进度偏差（SV）。2.某项目预算为1000万元，实际支出为1100万元，计算项目的成本偏差（CV）。答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：风险应对策略包括规避、转移、自留和减轻，因此选D。2.B解析：需求变更是项目管理中的常见问题，调整项目范围是优先措施。3.B解析：会议记录是记录项目决策和沟通信息的工具。4.D解析：中国建筑行业常用Gantt图、PERT图和网络图等工具。5.A解析：固定总价合同客户风险低，供应商利润高但需承担风险。6.D解析：项目经理应综合调整预算、优化采购和减少范围等措施。7.D解析：激励措施包括目标设定、职业发展和绩效评估等。8.A解析：GB/T19000-2016是质量管理体系标准。9.B解析：产品待办列表是Scrum框架的组件。10.A解析：政策调整属于宏观风险，项目经理应向项目发起人汇报。二、多选题答案与解析1.A、B、C解析：干系人管理的目的是满足需求、减少冲突和提高成功率。2.B、C解析：中国建筑行业常用风云技术和广联达软件。3.A、B、C、D解析：变更管理流程包括申请、评估、审批和实施。4.B、C、D解析：制造业常用比较分析法、预算控制法和成本效益分析法。5.A、B、C解析：团队冲突类型包括任务冲突、人际冲突和过程冲突。三、案例分析题答案与解析案例一：（1）地质勘探不足的风险原因：-项目初期未充分调研；-技术方案设计不合理；-外部环境未充分考虑。（2）降低类似风险的措施：-加强地质勘探；-采用分阶段勘察；-制定应急预案。案例二：项目经理应：1.与客户沟通确认变更需求；2.评估变更影响，调整项目计划；3.建立变更管理流程，避免频繁变更。四、简答题答案与解析1.项目范围管理的五个主要过程：-定义范围；-范围规划；-范围确认；-范围控制；-范围变更管理。2.中国项目管理师职业资格认证报考条件：-学历要求：本科及以上学历；-工作经验：3年以上项目管理经验；-通过培训课程和考试。3.平衡项目进度、成本和质量的方法：-优先级排序；-资源优化配置；-风险管理。五、计算题答案与解析1.SV