Scrum面试题及答案

2026年Scrum面试题及答案一、单选题（每题2分，共20题）1.Scrum中，负责确保跨职能团队成员在正确的时间正确工作的角色是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.在Scrum中，"Sprint"的典型长度是多少？A.1-2周B.2-4周C.4-6周D.1-3个月3.Scrum中，谁负责最大化产品价值？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.Stakeholder4.Sprint评审会结束时，应该由谁接受产品增量？A.ScrumMasterB.DevelopmentTeamC.ProductOwnerD.Stakeholder5.Sprint回顾会的目的是什么？A.确定下一个Sprint的目标B.审查产品增量C.改进团队流程D.规划产品路线图6.Scrum中，"DefinitionofDone"应该由谁制定？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder7.在Scrum中，"BacklogRefinement"的目的是什么？A.增加产品需求B.估计工作量C.清理不必要的任务D.准备下一个Sprint8.Sprint计划会结束时，应该由谁承诺完成所有任务？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder9.Scrum中，谁负责保护团队免受外部干扰？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder10.Scrum中，"Impediment"应该由谁解决？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder二、多选题（每题3分，共10题）1.Scrum中，哪些角色组成Scrum团队？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.StakeholderE.ProjectManager2.Sprint评审会应该包括哪些内容？A.产品增量的演示B.团队的反思C.下一个Sprint的计划D.范围变更的讨论E.预算审批3.Scrum中，哪些是Sprint事件的输出？A.SprintBacklogB.ProductBacklogC.IncrementD.SprintRetrospectiveE.StakeholderMeetingMinutes4.Scrum中，哪些是敏捷原则的内容？A.我们将在实践中寻找最优解决方案B.最优先的是客户的满意度C.我们将响应变化而非遵循计划D.我们将提供频繁的交付E.我们将固定预算5.Scrum中，ProductBacklog应该由谁维护？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.StakeholderE.BusinessAnalyst6.Sprint回顾会的目的是什么？A.提高团队绩效B.改进产品C.解决技术问题D.计划下一个SprintE.增进团队协作7.Scrum中，哪些是DevelopmentTeam的职责？A.确定工作量B.实现产品增量C.自组织D.报告进度E.管理预算8.Scrum中，哪些是ProductBacklogRefinement的内容？A.需求分解B.优先级排序C.工作量估计D.技术设计E.用户故事编写9.Sprint计划会的目的是什么？A.选择下一个Sprint的目标B.估计工作量C.分配任务D.制定SprintBacklogE.审查产品路线图10.Scrum中，谁可以请求Sprint长度变更？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.StakeholderE.OrganizationManagement三、简答题（每题5分，共5题）1.描述Scrum中ProductBacklog的三个属性。2.解释Scrum中"DefinitionofDone"的重要性。3.描述Scrum中Sprint评审会的三个主要目的。4.解释Scrum中ScrumMaster的角色和职责。5.描述Scrum中Sprint回顾会的三个关键输出。四、论述题（每题10分，共2题）1.比较Scrum与传统的瀑布模型在项目管理和交付方面的主要区别。2.讨论在敏捷环境中，如何有效地管理需求变更和范围蔓延。答案及解析单选题答案及解析1.C.DevelopmentTeam解析：DevelopmentTeam负责在Sprint期间完成所有工作，确保跨职能团队成员在正确的时间正确工作。2.B.2-4周解析：Sprint的典型长度是2-4周，但可以根据团队和组织的需要调整为1-3周的倍数。3.C.ProductOwner解析：ProductOwner负责最大化产品价值，确保产品符合市场需求和业务目标。4.C.ProductOwner解析：在Sprint评审会结束时，ProductOwner接受产品增量，并确保其满足预期需求。5.C.改进团队流程解析：Sprint回顾会的目的是识别改进机会，以优化团队的工作流程和协作方式。6.C.DevelopmentTeam解析："DefinitionofDone"应该由DevelopmentTeam制定，确保所有成员对完成标准有共同的理解。7.D.准备下一个Sprint解析：BacklogRefinement的目的是准备下一个Sprint的需求，确保团队清楚了解即将完成的工作。8.C.DevelopmentTeam解析：在Sprint计划会结束时，DevelopmentTeam承诺完成所有选定的任务。9.B.ScrumMaster解析：ScrumMaster负责保护团队免受外部干扰，确保团队可以专注于Sprint目标。10.B.ScrumMaster解析：ScrumMaster负责识别和解决团队面临的障碍，确保Sprint顺利进行。多选题答案及解析1.A,B,C解析：Scrum团队由ProductOwner、ScrumMaster和DevelopmentTeam组成，Stakeholder和ProjectManager不属于Scrum角色。2.A,B,D解析：Sprint评审会包括产品增量的演示、团队的反思和范围变更的讨论，不包括预算审批和下一个Sprint的计划。3.A,C,D解析：Sprint事件的输出包括SprintBacklog、Increment和SprintRetrospective，不包括ProductBacklog和会议纪要。4.A,B,C,D解析：敏捷原则包括在实践中寻找最优解决方案、最优先的是客户的满意度、响应变化而非遵循计划和提供频繁的交付，不包括固定预算。5.A,D解析：ProductBacklog由ProductOwner维护，Stakeholder可以提供输入，但不是维护者。6.A,B,E解析：Sprint回顾会的目的是提高团队绩效、改进产品和增进团队协作，不包括解决技术问题和计划下一个Sprint。7.A,B,C,E解析：DevelopmentTeam的职责包括确定工作量、实现产品增量、自组织和报告进度，不包括管理预算。8.A,B,C,E解析：ProductBacklogRefinement包括需求分解、优先级排序、工作量估计和用户故事编写，不包括技术设计和产品路线图审查。9.A,B,C,D解析：Sprint计划会的目的是选择下一个Sprint的目标、估计工作量、分配任务和制定SprintBacklog，不包括审查产品路线图。10.B,C解析：Sprint长度的变更通常由ScrumMaster和DevelopmentTeam提出，ProductOwner可以提出需求，但不是主要决策者。简答题答案及解析1.ProductBacklog的三个属性：-排序（Ordering）：需求按优先级排序，确保团队首先处理最重要的需求。-详细程度（DetailLevel）：高优先级的需求应更详细，低优先级的需求可以更概括。-可估算性（Estimability）：需求应足够清晰，以便团队可以估算工作量。2."DefinitionofDone"的重要性：-确保所有成员对完成标准有共同的理解，减少误解和返工。-提高团队士气，因为每个人都清楚完成工作的标准。-便于跟踪进度，确保Sprint目标按时达成。3.Sprint评审会的三个主要目的：-审查产品增量：展示Sprint期间完成的工作，确保满足需求。-收集反馈：从Stakeholder和用户那里收集反馈，用于改进产品。-计划下一个Sprint：根据反馈调整产品路线图和Sprint目标。4.ScrumMaster的角色和职责：-服务型领导：帮助团队理解Scrum框架，移除障碍。-促进者：促进Sprint事件，确保团队高效协作。-协调者：协调团队与Stakeholder之间的沟通，确保需求清晰。5.Sprint回顾会的三个关键输出：-改进机会：识别团队流程和协作方式的改进机会。-行动计划：制定具体的改进措施，并在下一个Sprint实施。-反馈收集：收集团队成员的反馈，用于持续改进。论述题答案及解析1.Scrum与传统的瀑布模型的主要区别：-领域：Scrum是敏捷方法，适用于快速变化的环境；瀑布模型是传统方法，适用于需求稳定的项目。-交付：Scrum按Sprint交付增量，瀑布模型一次性交付完整产品。-计划：Scrum计划迭代，瀑布模型计划线性；Scrum强调灵活性，瀑布模型强调文档。-验证：Scrum通过Spr