版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
建设薪酬制度12025/12/2901薪酬制度的主要内容目录CONTENTS02薪酬制度与其他制度03通用的薪酬制度实例04小结22025/12/2901薪酬制度的主要内容01制定薪酬制度是规范薪酬管理的重要环节,薪酬制度是薪酬日常管理的执行依据。32025/12/291薪酬制度的主要内容薪酬管理的总体原则薪酬结构薪酬等级薪酬考核薪酬发放薪酬调整薪酬保密薪酬管理其他薪酬管理规定一般来说,薪酬制度包括以下主要内容:42025/12/291薪酬制度的主要内容相关管理人员应根据薪酬的主要内容框架,制定相应的薪酬管理制度,薪酬制度可以是一个综合的制度,也可以分解为不同的子制度。薪资管理制度福利管理制度薪酬管理制度薪酬总额管理制度薪酬等级管理制度年度调薪管理制度具体的福利管理制度……52025/12/2902薪酬制度与其他制度02薪酬相关制度在人力资源管理体系中,是比较核心的管理制度,与人力资源其他管理制度具有不可忽略的关系62025/12/292.1人力资源管理常用制度清单序号所属模块制度名称1人力资源规划管理人力资源计划管理制度2人力资源规划管理员工职位管理制度3人力资源规划管理人力资源预算管理制度4招聘配置管理招聘录用管理制度5招聘配置管理校园招聘管理制度6招聘配置管理内部推荐奖管理制度7招聘配置管理测试题库管理制度8招聘配置管理背景调查管理制度9培训开发部管理培训管理制度10培训开发部管理内部培训师管理制度11培训开发部管理培训书资质管理制度72025/12/292.1人力资源管理常用制度清单序号所属模块制度名称12薪酬管理薪资管理制度13薪酬管理薪酬总额管理制度14薪酬管理薪酬等级管理制度15薪酬管理年度调薪管理制度16薪酬管理福利管理制度17绩效管理绩效考核管理制度18绩效管理员工转正考核管理制度19绩效管理考勤管理制度20绩效管理员工奖惩管理制度21绩效管理员工升迁管理制度22绩效管理员工行为规范82025/12/292.1人力资源管理常用制度清单序号所属模块制度名称23薪酬管理管理人员行为规范24员工关系管理员工关系管理制度25员工关系管理劳动合同管理制度26员工关系管理员工待岗管理制度27员工关系管理外派人员制度28员工关系管理实习生管理制度29员工关系管理人事任免管理制度30员工关系管理内部调动管理制度31员工关系管理人事代理管理制度32员工关系管理人员离职管理制度33员工关系管理人力资源信息及在司档案管理制度92025/12/292.2薪酬管理制度与人力资源管理其他制度的关系紧密相关互为依托部分制度关联更强在整体的人力资源管理体系中,所有的制度都是紧密相关的,薪酬制度与人力资源其他管理制度之间也是如此。这些制度之间是互为依托的。例如,薪酬制度与绩效考核制度就是密不可分的两项制度,甚至是融为一体的。另外,员工关系的部分制度也决定了薪酬制度的相关内容;薪酬制度也同时决定了其他制度的一些内容。例如,薪酬等级制度就决定了员工考核中的晋级管理,薪酬总额管理也决定了人力资源规划中的预算管理。与薪酬管理制度关联性强的制度主要有人力资源预算管理制度、绩效考核管理制度以及员工关系管理中的离职管理、调动管理等,这些制度与薪酬管理制度的直接关系性更强,他们之间起着互相决定、互相影响的作用。相对而言,薪酬制度与人力资源其他一些制度的关联性就弱一些,例如薪酬制度与培训制度、薪酬制度与人力资源信息管理制度等。102025/12/2903通用的薪酬实例03通过具体的薪酬制度实例,来看看这些制度的大概内容112025/12/293.1薪酬管理制度(样本)122025/12/293.2福利管理制度(样本)132025/12/2904小结04本章主要介绍薪酬制度142025/12/29本章小结薪酬制度是人力资源管理制度体系中的核心制度,同时,薪酬制度与人力资源其他
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年西安旅游股份有限公司招聘模拟笔试试题及答案解析
- 2025广西旅发集团广西自贸区医院管理有限公司招5人考试备考题库及答案解析
- 2025年亳州涡阳县人力资源和社会保障局公开招募青年就业见习人员备考笔试题库及答案解析
- 2025广西壮族自治区人民医院防城港医院防城港市第一人民医院紧急招聘超声医学科前台登记员2人参考考试试题及答案解析
- 2025山东济南市平阴丰源炭素有限责任公司招聘29人参考考试题库及答案解析
- 2025中国信托业保障基金有限责任公司招聘参考考试试题及答案解析
- 2026年南昌大学附属口腔医院高层次人才招聘备考笔试题库及答案解析
- 2025云南玉溪数字资产管理有限公司市场化选聘中层管理人员招聘3人备考笔试题库及答案解析
- 网店顾问合同范本
- 网络转移协议书
- 2025年及未来5年市场数据中国拖拉机制造市场竞争态势及投资战略规划研究报告
- 广东省广州市越秀区2024-2025学年八年级上学期期末考试英语试题
- 地震波速反演方法-洞察及研究
- 百年未有之大变局课件
- 2025年时事政治考试100题及答案
- 应急救援电源
- 电力行业电力工程设计师岗位招聘考试试卷及答案
- 2025年北京市建筑施工作业人员安全生产知识教育培训考核试卷E卷及答案
- 中铁群安员培训
- 2024年云南省第一人民医院招聘考试真题
- 2025急性高甘油三酯血症胰腺炎康复期多学科管理共识解读
评论
0/150
提交评论