2026年医药制造公司生产排班调休管控管理制度

2026年医药制造公司生产排班调休管控管理制度第一章总则第一条为规范本公司生产排班与调休管控工作，保障药品生产的连续性、稳定性和合规性，维护员工合法休息休假权益，提升生产运营效率，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《药品生产质量管理规范》（GMP）等相关法律法规，结合本公司医药制造行业生产特性及经营管理实际，制定本制度。第二条本制度适用于本公司各生产基地、各生产车间所有生产岗位人员（包括生产操作岗、设备运维岗、质量巡检岗等）的排班制定、执行、调整及调休申请、审批、执行全流程管理，其他辅助生产岗位可参照执行。第三条生产排班调休管控工作实行“统一管理、分级负责”原则，由生产管理部牵头统筹排班计划制定与监督执行，人力资源部负责合规性审核、劳动工时核算及权益保障，各生产车间作为责任主体具体执行排班调休计划，公司管理层负责重大排班调整事项的审批。第四条生产排班调休工作需纳入公司常态化管理，既要满足药品生产批次稳定、工序连续的行业要求，也要严格遵守劳动用工相关法规，严禁违法违规安排加班、调休，确保生产运营与员工权益保障兼顾。第二章排班基本原则第五条合法合规原则。排班计划需严格遵守法定工时制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过44小时，每周至少保证1天休息；确因生产需要安排加班的，需履行审批手续且每月加班时长不得超过36小时，特殊生产任务需超时长加班的，需向人力资源部备案并依法支付加班报酬。第六条生产保障原则。排班计划需结合药品生产工艺要求、生产批次计划、设备运行周期制定，确保关键生产工序、质量控制点始终有合格资质人员在岗，满足GMP对生产过程连续性、可追溯性的要求，不得因排班不合理影响产品质量。第七条公平合理原则。同一生产车间、同一岗位序列人员采用统一的排班标准，兼顾员工性别、年龄、身体状况等实际情况，避免长期固定高强度排班，合理分配白班、夜班、节假日值班任务，保障排班的公平性。第八条灵活适配原则。根据生产任务淡旺季、设备检修计划、员工出勤状况等因素动态调整排班计划，遇突发生产故障、应急检验等特殊情况时，可启动临时排班调整流程，确保生产秩序不受影响。第九条协商沟通原则。制定月度排班计划前，生产车间需充分听取员工意见建议，对于孕期、哺乳期女职工、患病或负伤处于医疗期的员工，需按法规要求合理调整排班，避免安排夜班或高强度工作。第三章排班管理第十条排班周期与计划制定。生产排班实行月度制定、月度执行原则，生产管理部需在每月25日前，根据次月生产计划、人员定编、员工休假申请等情况，制定各车间月度排班计划，征求各生产车间负责人意见后，提交人力资源部审核。第十一条排班计划公示。经人力资源部审核通过的排班计划，由各生产车间在每月最后1个工作日前，通过车间公告栏、内部办公系统等方式公示，公示期不少于3个工作日，公示期间员工可向车间负责人或生产管理部提出书面异议。第十二条排班计划执行。员工需严格按照公示后的排班计划出勤，不得擅自调班、旷工；确因个人特殊情况需临时调整排班的，需提前向车间负责人提交书面申请，经批准后方可调整，调整情况需同步报备生产管理部和人力资源部。第十三条临时排班调整。遇设备突发故障、原辅料供应异常、政府监管检查等突发情况需调整排班的，车间负责人可先口头批准临时调班，事后24小时内补报《临时排班调整申请表》，生产管理部负责核实调整原因，确保调整符合生产与合规要求。第十四条夜班管理。涉及夜班生产的岗位，需合理设置夜班时长（原则上不超过8小时），为夜班员工配备必要的休息设施、防护用品，每月夜班次数不得超过10次，且不得连续安排超过3天夜班，夜班出勤后需优先安排补休。第四章调休管控第十五条调休适用情形。员工因加班产生的补休、因个人合理事由申请的调休、因临时工作安排需调整休息时间的，均可按本制度申请调休，调休需以不影响生产计划为前提。第十六条调休申请流程。员工申请调休需提前3个工作日填写《调休申请表》，注明调休事由、调休时长、调休时间段及工作交接安排，经车间负责人审核、生产管理部确认不影响生产后，报人力资源部审批；紧急情况需临时调休的，可先口头申请，事后1个工作日内补填申请表。第十七条调休审批权限。单次调休时长1天以内的，由车间负责人审批；调休时长1-3天的，由生产管理部负责人审批；调休时长超过3天的，需经公司分管生产领导审批；法定节假日调休的，需额外报人力资源部备案。第十八条调休执行要求。员工调休前需完成本职工作交接，明确交接事项、对接人员及应急联系方式，确保调休期间生产工作正常开展；调休结束返岗后，需及时向车间负责人报到，确认工作衔接情况。第十九条调休台账管理。各生产车间需建立调休管理台账，详细记录员工调休申请时间、审批结果、调休时长、补班情况等信息；人力资源部需按月核对调休台账，确保调休时长与加班时长、工时核算一致，做到有据可查。第五章加班与补休管理第二十条加班审批。因生产任务紧急、设备检修、产品质量复检等需安排员工加班的，车间需提前填写《加班申请表》，注明加班事由、加班时长、参与人员，经生产管理部审核、人力资源部备案后方可安排，严禁强制员工加班。第二十一条补休安排。员工加班后，公司优先安排补休，补休需在加班发生后的3个月内完成；因生产任务无法及时安排补休的，需按《劳动法》规定支付加班工资：工作日加班按150%支付，休息日加班未安排补休按200%支付，法定节假日加班按300%支付。第二十二条特殊情形处理。孕期、哺乳期女职工、未成年工不得安排加班和夜班劳动；员工因工伤停工留薪期、患病医疗期内，不纳入加班排班范围，按相关法规享受待遇。第六章监督与考核第二十三条日常监督。生产管理部每周抽查各车间排班调休执行情况，人力资源部每月对工时核算、加班报酬支付、调休台账等进行合规性检查，发现违规排班、未按规定审批调休等问题，需责令车间限期整改。第二十四条违规处理。员工擅自调班、旷工的，按公司《员工奖惩管理制度》给予相应处理；车间未按规定制定排班计划、未公示排班信息、强制员工加班的，追究车间负责人管理责任，情节严重的影响车间绩效考核结果。第二十五条申诉机制。员工对排班调休安排、加班报酬支付有异议的，可在7个工作日内向人力资源部提交书面申诉，人力资源部需在5个工作日内核查并给出处理意见，处理结果反馈至申诉人及所在车间。第七章附则第二十六条本制度未尽事宜，参照国家劳