老板个人IP知识库

老板个人IP知识库好的，袁总。非常荣幸能以同行专家的身份，与您进行这次深入的对话。梳理个人画像与梳理公司画像同样重要，甚至更为核心。您作为力存科技的创始人与灵魂人物，您的经历、认知和决策，是公司所有优势和文化的起点。这份个人数据库，将与公司知识库形成完美互补，让AI能真正理解“力存科技为何是今天的样子”，并能在未来以您的思维方式和价值观来回应关键问题。以下是专门为您设计的40个接地气的问题，旨在系统性地构建您的个人基础信息与人物画像。---###**第一部分：个人根基与创业初心**1.袁总，您老家是哪里的？来东莞发展多少年了？2.您在创立力存之前，主要是做什么工作的？第一份工作和数控加工相关吗？3.当初是什么样的契机或想法，让您决定在2015年自己出来创业，办这个加工厂的？4.“15年行业经验”这个数字背后，您觉得最重要的积累是什么？是技术、客户资源还是对市场的理解？5.工厂取名“力存”，有什么特别的寓意或故事吗？###**第二部分：专业能力与行业洞察**6.在数控车床加工的所有工艺里，您个人最精通、最喜欢钻研的是哪一块？（比如是不锈钢镜面，还是复杂零件编程？）7.您觉得一个顶尖的数控技术老师傅，和一个顶尖的加工厂老板，需要的核心能力有什么不同？8.您是如何保持对新技术（新设备、新工艺、新材料）的敏感度和学习动力的？9.在您看来，未来2-3年，数控精密加工行业最大的机会点会在哪里？10.最让您头疼的行业痛点或普遍存在的问题是什么？（比如价格战、人才难留、账款周期长？）###**第三部分：经营哲学与决策逻辑**11.力存科技坚持“源头厂家直销”和“中等偏高价”，您是如何平衡“性价比”和“利润”的？12.在您心中，力存科技的客户，最应该是因为什么而选择我们？排前三位的理由。13.当一个大订单的交期和质量要求有冲突时，您通常会如何决策？14.您认为在管理上，对技术团队、生产团队和业务团队，分别应该用什么样的方法？15.“100%良品率”和“3天快速发货”这些承诺，最初是来自客户的压力，还是您对自己提的要求？###**第四部分：个人角色与团队建设**16.现在公司日常运营中，您花时间最多的三件事是什么？17.您觉得自己在团队里，更像一个“技术总工”、“大销售”还是“大家长”？18.您是如何找到并留住那些核心的技术工程师和老师傅的？19.在培养年轻技术员方面，您有什么特别的心得或方法吗？20.如果用一个词来形容力存科技的工作氛围，您会用什么词？###**第五部分：客户关系与价值创造**21.您最喜欢和什么样的客户打交道？最怕遇到什么样的客户？22.在您合作过的大客户里（比如德龙），您从他们身上学到的最重要的一点是什么？23.力存提供的“全套售后服务”，这个想法最初是怎么产生的？您觉得它为我们赢得了什么？24.有没有一个特别困难的订单或客户投诉案例，最终被完美解决，让您至今印象深刻的？25.您认为除了加工零件，我们还能为客户创造哪些“额外”的价值？###**第六部分：挑战、反思与个人成长**26.创业这些年，您踩过的最大一个“坑”是什么？从中吸取了什么教训？27.您目前个人面临的最大挑战是什么？（是技术迭代、市场开拓、还是管理半径？）28.有没有那么一个瞬间，让您觉得特别难，甚至想过放弃？是什么让您坚持下来了？29.回头看2015年刚创业的自己，您觉得变化最大的是哪个方面？30.您平时通过什么方式来放松自己、给自己充电？###**第七部分：未来视野与传承思考**31.您对力存科技未来3年的发展，最核心的一个目标是什么？（比如做到某个细分领域第一？）32.您计划中的“走心机”投入和新市场拓展，是基于怎样的市场判断？33.您如何看待“机器替人”和智能制造？这对力存意味着什么？34.您希望5-10年后，当客户和同行提到“袁方”时，会怎么评价您？35.对于想进入精密制造行业的年轻人，您会给他们什么建议？###**第八部分：生活与价值观**36.工作之外，您有什么长期的兴趣爱好吗？37.您的人生格言或者最相信的一句话是什么？38.在家庭和事业的平衡上，您有怎样的心得或感悟？39.您认为一个优秀的制造者，最应该具备的品质是什么？40.如果不用考虑任何现实限制，您最想去做的一件“事”是什么？（不一定和工作相关）---**袁总，您可以直接逐一回答，也可以按您舒服的顺序和节奏来。**我们的目标不是写一篇华丽的传记，而是捕捉您最真实的想法和经历。这些回答将成为构建您个人AI模型最珍贵的“原料”，让它能真正理解并代表您。我随时待命，协助您完成这份独一无二的“创始人数据库”。1.袁总，您今年大概多大年纪呀？2.您老家是哪个地方的呀，现在主要住在东莞不？3.您上学的时候学的是啥专业呀？跟现在做的数控加工有关系不？4.您之前有没有上过什么跟五金加工、机械相关的培训或者进修课呀？5.您平时除了忙公司的事，私下里喜欢啥爱好不（比如钓鱼、喝茶这种）？6.您在2015年开公司之前，是一直在数控加工行业里干，还是从其他行业转过来的呀？7.没开公司的时候，您是在别的工厂当技术员、工程师，还是做销售、管理呀？8.您之前在别的地方干的时候，主要负责啥活？有没有积累过啥特别有用的经验呀？9.当初离开之前的工作，决定自己开厂，最主要的原因是啥呀（比如想自己干一番事业，还是看到了行业机会）？10.开公司前，您有没有跟身边的朋友、家人商量过？他们当时是支持还是反对呀？11.2015年决定开“力存科技”，这个名字是您自己想的不？有啥特别的含义不？12.刚开厂的时候，是就您一个人干，还是有合伙人一起呀？13.开厂初期，最缺的是啥（比如客户、钱、技术工人）？您是咋解决这个问题的呀？14.公司第一次接到大订单（比如像德龙这样的知名客户），是在开厂后第几年呀？当时啥心情？15.这么多年干下来，您觉得最难熬的一段日子是啥时候（比如没订单、设备坏了、客户退货）？咋扛过来的呀？16.公司从一开始到现在50多人的规模，您觉得最关键的一个转折点是啥（比如接了某个大客户、买了一批新设备）？17.现在工厂2000平方米的场地，是一开始就这么大，还是后来慢慢扩大的呀？扩厂的时候您是咋考虑的？18.公司叫“源头厂家”，您觉得自己作为创始人，在“源头”这个点上，最用心的是啥（比如选原材料、管生产流程）？19.您当初为啥偏偏选“数控车床不锈钢镜面加工”作为核心业务呀？没考虑过做其他类型的加工吗？20.不锈钢镜面加工要做到稳定，您觉得最难的技术点是啥？这个难点是您自己琢磨会的，还是找别人请教的呀？21.您觉得咱们做数控加工，跟同行比，最核心的竞争力是啥？这个竞争力是您一开始就想清楚的，还是慢慢摸索出来的？22.客户找咱们做定制零件，经常会提啥刁钻的要求呀？您一般咋跟客户沟通，让他们满意的？23.像“100%良品率”这个标准，是您自己定的硬要求不？万一偶尔出现不合格的，您是咋处理的？24.现在行业里有没有啥新的技术（比如更精密的设备、新的加工工艺），您特别想学习或者引进的呀？25.您觉得未来3-5年，数控车床加工行业会有啥大变化？咱们力存得提前准备点啥？26.公司现在有12个工程技术人员、10个品质人员，您平时是咋跟这些技术岗的同事沟通的呀（比如一起聊工艺、解决问题）？27.员工犯了错（比如加工坏了零件、没按时完成活），您一般是咋处理的？会骂他们，还是一起找原因？28.您觉得自己是个啥样的老板？员工平时跟您相处，是觉得您严厉，还是好说话呀？29.公司里有没有跟您干了好几年的老员工？您是咋留住这些老员工的呀？30.平时公司决策（比如买新设备、接大订单），您是自己拍板，还是会跟核心员工一起商量呀？31.从产品设计到首次试样只要7天，这个研发速度是咋做到的？您在里面主要负责盯啥环节呀？32.新产品开发一次性成功率100%，有没有过差点失败的情况？最后是咋调整过来的？33.您平时咋了解行业里的新动态呀（比如看行业新闻、跟同行聊天、去展会）？34.遇到特别难解决的技术问题，您一般会咋做？是自己查资料，还是找行业里的老专家请教呀？35.您觉得自己身上最适合干这行的特质是啥（比如细心、能吃苦、爱琢磨技术）？36.未来1-2年，您个人想在行业里达到啥小目标呀（比如成为不锈钢镜面加工的专家、认识更多行业大佬）？37.公司以后要是再扩大规模（比如加设备、开分厂），您最想先解决啥问题（比如找更厉害的技术人才、拓展新客户）？38.您有没有想过，以后自己不在一线盯生产了，想把公司交给谁管，或者想做成啥样的企业呀？39.除了东莞，您有没有想过以后把业务拓展到其他城市，或者做外贸出口呀？40.要是用一句话总结自己这么多年的创业和工作，您会咋说呀？袁总，您好。很高兴能以同行和顾问的身份，与您进行这次对话。梳理个人画像，对于一位希望将个人信誉与公司品牌深度绑定的创始人而言，至关重要。这不仅是信息的汇总，更是一次战略性的自我洞察。以下40个问题，旨在帮您抽丝剥茧，勾勒出一位技术出身、深谙制造、引领企业的创始人立体形象。请您以最放松、最真实的状态思考作答。**一、初心与历程（您的“创业源代码”）**1.您最初是因何与机械、数控这个行业结缘的？是家庭影响、教育选择，还是某个契机？2.在创立“力存科技”之前，您最核心的一段职业经历是什么？它给您带来了什么？3.2015年决定自己创业时，您看到的市场机会或想解决的行业痛点是什么？4.“15年行业深耕”包含了创业前的经验，这段历程中，您个人觉得最大的转变是什么（从技术人到管理者）？5.创业至今，让您最有成就感的一个瞬间或一件事是什么？**二、专业与洞察（您的“技术护城河”）**6.您个人最熟悉、最能亲自上手指点江山的加工工艺或设备是哪一类？7.在您看来，“不锈钢镜面加工”的真正技术门槛和精髓在哪里？8.面对一个从未加工过的新材料或复杂零件，您个人的分析决策流程是怎样的？9.您如何保持对数控技术、新工艺、新材料的持续了解？有什么固定渠道或习惯吗？10.您判断一个五金加工厂技术实力的关键细节是什么？（比如看车间什么地方？问什么问题？）**三、经营与管理（您的“决策逻辑”）**11.您如何定义“力存科技”的独特气质？它和您个人的性格有多大关系？12.在您看来，管理这50多人的团队，最重要的三件事是什么？13.您在技术人才（工程师、技师）的选拔和培养上，最看重什么特质？14.当客户要求的极致品质、紧迫交期与合理利润产生矛盾时，您的处理原则是什么？15.您是如何将“源头厂家直销”这个定位，真正落实到从接单到交付的每一个环节中的？**四、客户与市场（您的“商业嗅觉”）**16.您个人会亲自参与关键客户的对接吗？在谈判中，您最擅长传递什么价值？17.成为“德龙、东菱”等品牌的供应商，最关键的一步是如何迈出的？您个人在其中发挥了什么作用？18.在您看来，新能源汽车、医疗器械这些高要求领域，客户选择供应商时，最深的顾虑是什么？您如何打消它？19.您个人更喜欢接什么样的订单？（是批量大而稳的，还是高难度、有挑战的？）20.您如何判断一个新领域（比如当前热门的“人形机器人”）是否值得公司投入资源去开拓？**五、挑战与哲学（您的“内心定力”）**21.创业以来，您经历过最艰难的一次决策或危机是什么？如何度过的？22.您认为目前公司发展面临的最大外部挑战和内部瓶颈分别是什么？23.“质量100%良品”和“新品开发一次性成功率100%”是极高的承诺，支撑您做出这种承诺的底气来自哪里？24.您如何看待行业中普遍存在的“价格战”？力存科技如何应对？25.在您心中，一位优秀的制造业企业家应该是怎样的？**六、生活与角色（您的“多维镜像”）**26.除了“力存科技创始人”，您最看重的社会或家庭角色是什么？27.工作之外，有什么爱好能真正让您放松下来？这个爱好对您经营企业有启发吗？28.海外的学习和生活经历，给您经营企业带来了哪些不一样的视角或习惯？29.您平均每天花多少时间在车间一线？多少时间在思考战略？30.您有导师或特别敬佩的企业家吗？从他/她身上学到了什么？**七、未来与蓝图（您的“野心与梦想”）**31.您希望三年后的“力存科技”，在行业中成为一个怎样的存在？32.对于公司的技术装备，您下一步最想引入的“王牌设备”是什么？为什么是它？33.您有考虑过打造自主品牌的产品吗，还是坚定地做“幕后英雄”？34.您个人未来三到五年，最想提升自己哪方面的能力？35.您希望将来客户、同行、员工分别用哪三个词来形容您和您的公司？**八、细节与真实（您的“生动切面”）**36.您的办公室或车间里，有没有一件