2025 年大学工商管理（工商管理研究）试题及答案

2025年大学工商管理（工商管理研究）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.下列哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制3.市场营销的核心是（）A.生产B.交换C.分配D.促销4.人力资源管理的首要职能是（）A.招聘B.培训C.绩效管理D.人力资源规划5.财务管理的目标是（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.以上都是6.下列哪项不属于企业的外部环境因素（）A.政治法律环境B.经济环境C.企业内部文化D.技术环境7.企业在市场定位时，主要考虑的因素不包括（）A.产品特色B.顾客需求C.竞争对手D.企业规模8.质量管理体系的核心是（）A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件9.供应链管理的最终目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.增强企业竞争力10.创新管理的过程不包括（）A.创意产生B.创意筛选C.产品生产D.创新实施二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略2.组织变革的动因包括（）A.外部环境变化B.内部环境变化C.组织成员的需求D.技术创新3.市场营销组合的要素包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销4.人力资源管理的职能包括（）A.人力资源规划B.招聘与选拔C.培训与开发D.绩效管理5.财务管理的内容包括（）A.筹资管理B.投资管理C.营运资金管理D.利润分配管理三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，请在括号内打“√”或“×”）1.企业战略管理只关注企业的长期发展，不考虑短期利益。（）2.职能制组织结构形式有利于提高工作效率，但容易导致部门之间的协调困难。（）3.市场营销就是推销产品。（）4.人力资源管理的目的是为企业创造价值。（）5.财务管理的对象是企业的资金及其流转。（）6.企业的外部环境是不可控的，所以企业只能被动适应。（）7.市场定位一旦确定，就不能再改变。（）8.质量管理体系的建立和运行需要全员参与。（）9.供应链管理就是对供应商的管理。（）10.创新是企业发展的唯一动力。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业战略管理的过程。2.组织变革的阻力有哪些？如何克服？3.简述市场营销组合的作用。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例并回答问题）某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，企业业绩下滑。为了扭转局面，企业决定进行战略调整。首先，企业对市场进行了深入调研，发现消费者对智能化电子产品的需求不断增加。于是，企业决定加大研发投入，推出一系列智能化电子产品。其次，企业对组织结构进行了调整，成立了专门的智能化产品事业部，负责智能化产品的研发、生产和销售。最后，企业加强了市场营销力度，通过多种渠道进行宣传推广，提高产品的知名度和美誉度。经过一段时间的努力，企业的业绩得到了显著提升。问题：1.该企业进行了哪些战略调整？2.这些战略调整对企业的发展有何作用？答案：一、单项选择题1.B2.A3.B4.D5.C6.C7.D8.A9.C10.C二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.√9.×10.×四、简答题1.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价。战略分析是对企业内外部环境进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁；战略制定是根据分析结果制定战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践；战略评价是对战略实施效果进行评价，及时调整战略。2.组织变革的阻力包括个体阻力和组织阻力。个体阻力如习惯、安全感、经济利益等；组织阻力如组织结构惯性、组织文化等。克服阻力的方法有教育与沟通、参与、促进与支持、谈判、强制等。3.市场营销组合的作用包括：满足消费者需求，提高企业竞争力，实现企业营销目标，协调企业内部各部门工作等。五、案例分析题1.该企业进行的战略调整包括：市场调研后推出智能化电子产品，调整组织结构成立智能化产品