2025 年大学工商管理（企业管理基础）试题及答案

2025年大学工商管理（企业管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用3.企业战略的层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略4.市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务5.企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。这种战略属于（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略6.下列不属于企业组织结构设计原则的是（）A.目标导向原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.利益最大化原则7.直线职能制组织结构的特点是（）A.信息传递迅速B.有利于发挥专业管理职能作用C.灵活性强D.适用于规模较大的企业8.人员配备的首要原则是（）A.因事择人原则B.因材器用原则C.用人所长原则D.人事动态平衡原则9.下列不属于激励理论中内容型激励理论的是（）A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.麦克利兰成就需要理论D.期望理论10.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.总结经验二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.企业管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.波特的五种竞争力模型包括（）A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力3.企业战略的构成要素有（）A.经营范围B.资源配置C.竞争优势D.协同作用E.战略目标4.下列属于企业组织结构形式的有（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制5.下列属于激励方法的有（）A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励E.危机激励三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导和控制。（）2.泰罗是科学管理理论的创始人。（）3.企业战略一旦制定，就不能改变。（）4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）5.事业部制组织结构适用于规模较小、产品品种单一、生产技术简单的企业。（）6.组织设计的任务就是提供组织结构系统图和编制职务说明书。（）7.人员配备是为每个岗位配备适当的人，而不是为每个人安排适当的岗位。（）8.公平理论认为，员工不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系。（）9.控制的目的就是要保证实际工作与计划一致。（）10.在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业管理的含义及特点。2.简述波特的三种基本竞争战略及其适用条件。3.简述人员配备的原则。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读案例后回答问题）某企业是一家生产电子产品的企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战。该企业高层领导经过研究，决定实施以下战略举措：举措一：加大研发投入，推出具有创新性的电子产品，以满足消费者日益多样化的需求。举措二：加强与供应商的合作，确保原材料的稳定供应和质量。举措三：优化企业内部组织结构，减少管理层级，提高信息传递效率。举措四：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。问题：1.请分析该企业实施的战略举措分别属于哪种战略类型？2.这些战略举措对企业的发展有何重要意义？答案：一、单项选择题1.A2.B3.D4.C5.B6.D7.B8.A9.D10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、简答题1.企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。特点包括：科学性与艺术性相结合；经济性；动态性。2.成本领先战略，适用于市场需求价格弹性较大、行业内所有企业的产品或服务基本同质、实现产品差异化途径很少等情况。差异化战略，适用于有多种使产品或服务差异化的途径、顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的等情况。集中化战略，适用于行业内存在特殊需求的顾客群体、没有其他竞争对手试图专注于这一相同的目标市场等情况。3.因事择人原则；因材器用原则；用人所长原则；人事动态平衡原则；程序化、规范化原则。五、案例分析题1.举措一属于差异化战略，通过推出创新性产品满足多样化需求来形成差异。举措二属于后向一体化战略，加强与供应商合作确保供应稳定。举措三属于组织变革战略，优化组织结构提高效率