2025 年大学工商管理（企业战略管理）试题及答案

2025年大学工商管理（企业战略管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定战略目标C.进行战略分析D.选择战略方案2.以下哪种战略类型属于企业发展战略中的密集型战略（）A.多元化战略B.市场渗透战略C.收缩战略D.稳定战略3.企业通过收购、兼并其他行业的企业，实现多元化发展的战略是（）A.同心多元化战略B.水平多元化战略C.混合多元化战略D.纵向一体化战略4.价值链分析中，企业的基本活动不包括（）A.内部后勤B.人力资源管理C.生产运营D.市场营销5.当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，适宜采用的战略类型是（）A.防御型战略B.开拓型战略C.分析型战略D.反应型战略6.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.调整组织结构C.配备战略实施所需资源D.建立战略实施的领导团队7.以下哪项属于企业战略控制的反馈控制方法（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.实时控制8.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务9.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.并购10.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.企业战略层次包括（）A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略E.发展战略2.宏观环境分析的PEST模型包括的要素有（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境3.企业的竞争战略主要有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略4.企业战略变革的类型包括（）A.技术变革B.产品与服务变革C.战略与结构变革D.人员变革E.组织文化变革5.企业战略评价的标准有（）A.适用性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.稳定性标准E.盈利性标准三、判断题（总共10题，每题2分，判断对错，并简要说明理由）1.企业战略就是企业的长期规划。（）理由：2.差异化战略就是追求产品质量的差异化。（）理由：3.企业采用纵向一体化战略可以增强对上下游企业的控制。（）理由：4.战略分析主要是对企业内部环境的分析。（）理由：5.企业战略实施过程中，组织结构应该适应战略的变化。（）理由：6.波士顿矩阵是一种战略分析工具，用于评估企业各业务的发展潜力。（）理由：7.企业核心竞争力一旦形成就不会改变。（）理由：8.战略联盟是企业之间为了实现资源共享、优势互补而建立的合作关系。（）理由：9.企业战略控制的目的是确保战略目标的实现。（）理由：10.收缩战略就是企业要逐步缩小规模，不再发展。（）理由：四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）1.简述企业使命的内涵及作用2.简述成本领先战略的实施条件及风险3.简述企业战略变革的动因五、案例分析题（总共1题，20分）某家电企业在传统家电市场竞争激烈，市场份额逐渐下降。为了寻求新的发展机遇，该企业决定进入智能家居领域。首先，企业进行了市场调研，发现智能家居市场潜力巨大，但竞争也很激烈。随后，企业制定了一系列战略举措，包括加大研发投入，推出智能家电产品；与多家智能家居企业建立战略联盟，整合资源；调整组织结构，成立智能家居事业部，加强专业化管理。经过几年的发展，该企业在智能家居领域取得了一定的成绩，市场份额逐步提高。请根据上述案例，回答以下问题：1.分析该企业进入智能家居领域所采用的战略类型2.阐述该企业在实施战略过程中采取的具体措施3.评价该企业战略转型的效果及未来发展建议答案一、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.B6.A7.C8.C9.D10.D二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABC4.ABCDE5.ABC三、判断题1.错。企业战略是一个复杂的体系，包括长期规划，但不仅仅是长期规划，还涉及战略分析、制定、实施和控制等多个环节。2.错。差异化战略不仅仅追求产品质量的差异化，还包括产品功能、服务、品牌形象等多方面的差异化。3.对。纵向一体化战略通过控制上下游企业，可以增强企业对产业链的控制，提高竞争力。4.错。战略分析包括对企业内部环境和外部环境的分析。5.对。组织结构应根据战略的变化进行调整，以更好地支持战略实施。6.对。波士顿矩阵可评估企业各业务的市场增长率和相对市场占有率，从而判断业务发展潜力。7.错。企业核心竞争力会随着市场环境、技术发展等因素而变化，需要不断培育和提升。8.对。战略联盟能实现企业间资源共享、优势互补，共同发展。9.对。战略控制就是确保企业战略目标得以实现，及时发现偏差并调整。10.错。收缩战略是企业在一定时期缩小规模、调整业务，但不意味着不再发展，而是为了更好地适应环境，寻求新的发展机会。四、简答题1.企业使命是企业存在的目的和理由，包括企业的经营范围、市场定位、经营理念等。作用：明确企业发展方向，为战略制定提供依据；凝聚员工力量，增强企业认同感；向外界传达企业价值观，树立良好形象。2.实施条件：具有规模经济；产品标准化；能够严格控制成本。风险：技术变革导致原有成本优势丧失；竞争对手模仿；市场需求发生变化。3.动因包括：外部环境变化，如技术进步、市场竞争加剧、政策调整等；内部资源与能力变化，如资源短缺、核心能力衰退等；企业愿景与目标的调整。五、案例分析题1.采用多元化战略中的同心多元化战略，利用在家电领域的技术和资源优势进入智能家居领域。2.具体措施：加大研发投入推出