2025 年大学工商管理类（企业战略管理）试题及答案

2025年大学工商管理类（企业战略管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定战略目标C.分析外部环境D.分析内部资源2.下列哪种战略类型不属于总体战略（）A.成本领先战略B.稳定型战略C.发展型战略D.收缩型战略3.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略4.当企业面临较大的市场不确定性，且自身资源有限时，适合采用的战略是（）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略5.下列哪项不属于企业外部环境分析的内容（）A.政治法律环境B.经济环境C.企业文化D.技术环境6.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.稳定性7.采用差异化战略的企业通常会（）A.降低产品价格B.提高产品质量和服务水平C.追求规模经济D.专注于某一细分市场8.企业战略实施过程中，最关键的环节是（）A.战略制定B.资源配置C.组织调整D.领导与激励9.当企业所在行业处于衰退期时，适宜采取的战略是（）A.发展型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.多元化战略10.下列哪项是企业战略控制的主要方法（）A.预算控制B.审计控制C.目标控制D.以上都是二、多项选择题（总共5题，每题５分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.企业战略的层次包括（）A.总体战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略E.合作战略2.企业外部环境分析的主要内容有（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境3.下列属于企业核心竞争力的有（）A.专利技术B.独特的企业文化C.优秀的管理团队D.良好的品牌形象E.充足的资金4.企业实施多元化战略的动机包括（）A.分散风险B.实现协同效应C.扩大市场份额D.获取新的利润增长点E.提升企业知名度5.企业战略变革的类型有（）A.渐进性变革B.革命性变革C.适应性变革D.创新性变革E.危机性变革三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.企业战略管理就是制定企业的长期发展规划。（）2.成本领先战略是指企业通过提供独特的产品或服务来获取竞争优势。（）3.纵向一体化战略可以分为前向一体化和后向一体化。（）4.企业核心竞争力一旦形成，就不会发生变化。（）5.外部环境分析主要是为了发现企业面临的机会和威胁。（）6.多元化战略一定能降低企业的经营风险。（）7.企业战略实施过程中，组织结构应与战略相匹配。（）8.战略控制的目的是确保企业战略目标的实现。（）9.当企业面临强大的竞争对手时，应采取进攻型战略。（）10.企业愿景是企业长期发展的宏伟蓝图，具有明确的定量目标。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业战略管理的过程。2.请阐述成本领先战略的优势与风险。3.分析企业实施差异化战略的条件。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，回答相关问题）某家电企业在国内市场已经取得了一定的市场份额，但随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业面临着诸多挑战。为了寻求新的发展机遇，该企业决定实施国际化战略，开拓国际市场。该企业首先对国际市场进行了深入调研，发现不同国家和地区的消费者需求存在较大差异。例如，欧美市场对产品的质量和功能要求较高，而亚洲一些发展中国家市场则更注重产品的价格。基于此，企业针对不同市场制定了差异化的产品策略。在进入国际市场的方式上，企业选择了先在一些发展中国家建立生产基地，利用当地廉价的劳动力和资源降低成本，然后逐步向欧美等发达国家市场渗透。同时，企业还加强了技术研发投入，不断推出新产品，以满足不同市场消费者的需求。问题：1.请分析该企业实施国际化战略的背景和动机。2.该企业针对不同市场制定差异化产品策略的依据是什么？3.请评价该企业进入国际市场的方式选择是否合理，并说明理由。答案一、单项选择题1.A2.A3.A4.B5.C6.D7.B8.B9.C10.D二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×四、简答题1.企业战略管理过程包括：明确企业使命与愿景；分析外部环境与内部资源；制定战略目标；选择战略方案；实施战略；进行战略控制与评价。2.成本领先战略优势：可获高于行业平均利润；抵挡住对手进攻；增强讨价还价能力。风险：新技术使成本优势丧失；受通货膨胀影响成本上涨；易忽视需求变化。3.实施差异化战略条件：有多种使产品或服务差异化的途径；消费者对产品或服务的需求多样；技术变革快，创新成为竞争焦点。五、案例分析题1.背景：国内市场竞争加剧、技术快速发展。动机：寻求新发展机遇，开拓国际市场，扩大市场份额，提升企业竞争力。2.依据是不同国家和地区消费者需求存在较大差异。欧美注重质量功能，亚洲发展中国