2025 年大学管理学（管理科学与工程（工程造价））试题及答案

2025年大学管理学（管理科学与工程（工程造价））试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选答案中，只有一个最符合题意）1.管理的核心是（）A.决策B.领导C.协调D.控制2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用3.组织设计的基本原则不包括（）A.目标一致原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.利益最大化原则4.下列关于计划的说法错误的是（）A.计划是管理的首要职能B.计划为组织活动指明方向C.计划是一种对未来的预测D.计划有助于降低风险5.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.总结经验6.领导的本质是（）A.权力的运用B.指挥和协调C.影响他人的过程D.决策的制定7.下列不属于激励理论类型的是（）A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.结果型激励理论8.沟通的要素不包括（）A.信息发送者B.信息接收者C.信息内容D.信息载体9.下列关于组织文化的说法正确的是（）A.组织文化是一种物质文化B.组织文化具有强制性C.组织文化是组织成员共有的价值观体系D.组织文化对组织成员没有影响10.下列不属于管理创新内容的是（）A.目标创新B.技术创新C.制度创新D.人员创新二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得1分）1.管理的职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.下列属于现代管理理论学派的有（）A.管理过程学派B.行为科学学派C.系统管理学派D.决策理论学派E.经验主义学派3.组织设计的影响因素有（）A.战略B.规模C.技术D.环境E.人员素质4.下列属于计划编制方法的有（）A.滚动计划法B.网络计划技术C.目标管理D.甘特图E.德尔菲法5.下列属于控制方法的有（）A.预算控制B.质量控制C.成本控制D.库存控制E.人员控制三、判断题（总共10题，每题2分，判断每题的描述是否正确，正确的打√，错误的打×）1.管理是组织不可缺少的要素,有组织就需要管理。（）2.科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。（）3.组织设计的任务就是提供组织结构系统图和编制职务说明书。（）4.计划工作是各级、各部门管理人员的一个共同职能。（）5.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）6.领导的作用主要体现在指挥、协调和激励三个方面。（）7.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是按从低到高的顺序逐级实现的。（）8.沟通就是信息的传递和理解。（）9.组织文化具有很强的凝聚功能。（）10.管理创新是企业持续发展的动力源泉。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述管理的概念及其内涵2.简述组织设计的原则3.简述激励的作用五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司管理层决定进行一系列改革，以提高企业的竞争力。首先，公司对组织结构进行了调整，将原来的直线职能制改为事业部制。其次,加强了研发投入，推出了一系列新产品。同时，公司还加强了员工培训，提高员工的技能水平。经过一段时间的努力，公司的业绩有了明显提升。问题：1.该公司进行组织结构调整的目的是什么？2.加强研发投入和员工培训对公司的发展有何重要意义？3.从该公司案例中，你能得到哪些关于企业管理的启示？答案：一、单项选择题1.A2.B3.D4.C5.C6.C7.D8.D9.C10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。内涵包括：管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括信息、决策、计划；管理的目的是为了实现既定的目标。2.目标一致原则，组织设计要有助于组织目标的实现；分工协作原则，合理分工并加强协作；权责对等原则，职权和职责要对等；统一指挥原则，一个下属只应接受一个上级的命令；集权与分权相结合原则，合理处理集权与分权关系；精干高效原则，机构精简、人员精干、工作高效；稳定性与适应性相结合原则，保持稳定性又能适应环境变化；均衡性原则，各部门、各环节工作任务和权力分配要均衡。3.激励能激发人的内在动力，调动人的积极性和创造性；激励能吸引人才、留住人才；激励能提高组织的绩效，促进组织目标的实现；激励有助于营造良好的组织氛围，增强组织的凝聚力和向心力。五、案例分析题1.目的是提高企业竞争力，适应日益激烈的市场竞争环境，通过事业部制更好地整合资源、提高效率、应对市场变化。2.加强研发投入可推出新产品，满足市场需求，