2025 年大学管理学（管理科学与工程（管理科学））试题及答案

2025年大学管理学（管理科学与工程（管理科学））试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（）。A.科研部门B.军队C.学校D.工业企业2.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）。A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团队式管理3.管理的核心是（）。A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系4.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）。A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员5.古典管理理论阶段的代表性理论是（）。A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论6.使计划数字化的工作被称为（）。A.规划B.决策C.预测D.预算7.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）。A.管理严密B.分工明确C.信息纵向流通快，管理费用低D.有利于上级对下级的严密控制8.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.人事管理学说9.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制10.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列选项中，属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法3.下列关于管理层次与管理幅度关系的表述，正确的有（）。A.两者存在反比的数量关系B.两者存在正比的数量关系C.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用E.管理层次越多，管理幅度越大4.下列属于组织文化结构层次的有（）。A.物质层B.制度层C.精神层D.管理层E.文化层5.下列属于激励因素的有（）。A.工作成就感B.责任C.公司政策D.晋升E.工作条件三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）3.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。（）4.计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。（）5.组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。（）6.领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心。（）7.控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。（）8.管理层次与管理幅度成正比。（）9.企业文化的核心是精神层。（）10.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述管理的含义2.简述计划工作的程序3.简述组织变革的类型五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）某公司是一家生产电子产品的大型企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着诸多挑战。为了应对这些挑战，公司高层决定进行一系列改革。在组织架构方面，将原来的职能型组织结构调整为事业部制组织结构；在管理方式上，强调以目标管理为核心，明确各事业部的目标，并对其进行严格考核。经过一段时间的改革，公司的业绩有了明显提升。1.请分析该公司进行组织架构调整的原因2.简述事业部制组织结构的优点3.说明目标管理的实施过程答案：一、单项选择题1.B2.D3.D4.D5.A6.D7.C8.C9.D10.D二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.AC4.ABC5.ABD三、判断题1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×四、简答题1.管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；编制预算。3.组织变革的类型包括：战略性变革；结构性变革；流程主导性变革；以人为中心的变革。五、案例分析题1.公司进行组织架构调整的原因可能是原职能型组织结构在面对市场竞争加剧时，决策速度慢、部门间协调困难等问题凸显。事业部制组织结构能更好地适应市场变化，提高各事业部的积极性和灵活性。2.事业部制组织结构的优点有：各事业部独立经营，责任明确，能充分发挥积极性和主动性；有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好战略决策；便于组织专业化生产和实现内部协作，提高生产效率；各事业部之间有竞争，有利于提高公司整体效