2025 年大学工业工程（工业工程管理）试题及答案

2025年大学工业工程（工业工程管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.工业工程的核心是（）。A.提高生产效率B.降低成本C.优化系统D.人员管理2.以下不属于工业工程七大手法的是（）。A.检查表B.排列图C.控制图D.鱼骨图3.工作研究的主要目的是（）。A.制定标准时间B.提高工作效率C.改善工作环境D.选拔优秀员工4.设施规划与设计中，首先要考虑的因素是（）。A.工艺流程B.人员配置C.物料搬运D.生产规模5.质量管理体系中，PDCA循环的C代表（）。A.计划B.执行C.检查D.处理6.库存控制的关键在于（）。A.降低库存成本B.保证生产连续性C.确定合理库存水平D.提高库存周转率7.生产计划的主要指标不包括（）。A.产品品种B.产品质量C.产品成本D.产品价格8.设备更新的主要依据是（）。A.设备使用寿命B.设备技术性能C.设备经济效益D.设备维修成本9.人因工程学研究的核心是（）。A.人与机器的关系B.人与环境的关系C.人与人的关系D.人、机、环境的相互关系10.工业工程的发展趋势不包括（）。A.智能化B.绿色化C.简单化D.集成化二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.工业工程的主要功能包括（）。A.规划B.设计C.评价D.创新E.控制2.工作研究包括（）。A.方法研究B.时间研究C.动作研究D.流程研究E.效率研究3.设施规划与设计的原则有（）。A.系统性原则B.经济性原则C.灵活性原则D.安全性原则E.环保性原则4.质量管理的常用工具和技术有（）。A.因果图B.直方图C.散布图D.分层法E.矩阵图5.供应链管理的主要内容包括（）。A.供应商管理B.采购管理C.生产管理D.物流管理E.客户关系管理三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打√，错误的打×）1.工业工程只关注生产过程中的效率提升，不考虑其他因素。（）2.工作研究中的方法研究侧重于优化工作流程，时间研究侧重于确定标准时间。（）3.设施规划与设计中，只要考虑工艺流程合理即可，不需要考虑其他因素。（）4.质量管理体系的建立是为了保证产品质量符合标准，与企业的经济效益无关。（）5.库存控制的目标是尽可能降低库存水平，以减少库存成本。（）6.生产计划的制定只需要考虑企业内部的生产能力，不需要考虑市场需求。（）7.设备更新决策主要取决于设备的技术性能，不需要考虑经济因素。（）8.人因工程学的研究可以提高工作效率，同时保障员工的身心健康。（）9.工业工程的发展与科技进步无关，主要取决于企业自身的需求。（）10.供应链管理的核心是协调供应链上各节点企业之间的关系，实现共赢。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述工业工程的定义和目标。2.请说明工作研究中方法研究的主要步骤。3.设施规划与设计的主要内容包括哪些？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例并回答问题）某制造企业生产A、B两种产品，生产过程中存在一些问题，如生产效率低下、质量不稳定、库存积压等。企业聘请工业工程专家进行诊断和改进。专家通过对生产流程的分析，发现存在以下问题：生产布局不合理，物料搬运距离过长；工作方法不科学，员工操作动作繁琐；质量控制体系不完善，缺乏有效的检验手段。针对这些问题，专家提出了以下改进措施：重新规划生产布局，缩短物料搬运距离；优化工作方法，制定标准作业流程；建立完善的质量控制体系，增加检验环节。经过一段时间的实施，企业的生产效率提高了20%，产品质量合格率提高到95%，库存周转率提高了30%。问题：1.请分析该企业存在问题的原因。2.专家提出的改进措施体现了工业工程的哪些原理和方法？3.这些改进措施对企业产生了哪些积极影响？答案：一、单项选择题1.C2.D3.B4.A5.C6.C7.D8.C9.D10.C二、多项选择题1.ABCDE2.AB3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、简答题1.工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的一门学科。目标是提高生产效率、降低成本、保证质量、优化系统等，实现企业整体效益的提升。2.方法研究主要步骤：选择研究对象；记录现行方法；分析现行方法；设计新方法；实施新方法。3.设施规划与设计主要内容：厂址选择；总体布局设计；车间布局设计；设施设备选型与配置；物料搬运系统设计；公用工程设计；信息系统设计等。五、案例分析题1.原因：生产布局不合理导致物料搬运距离长增加成本和时间；工作方法不科学使员工操作效率低；质量控制体系不完善无法及时发现和解决质量问题，从而导致库存积压。2.体现的原理和方法：重新规划生产布局体