开县长沙镇义学堂中心小学2012-2013第一期工作总结

PAGEPAGE5开县长沙镇义学堂中心小学2012-2013学年第一学期学校工作总结本学期，我校在开县教育工委、教委，长沙镇党委、政府的正确领导下，在长沙均衡发展中心的指导下，在我校家长的积极配合下，以办“人民满意的教育”为宗旨，以常规管理为主线，以抓教学质量为中心，以课程改革为突破口，坚持教学质量提高、教师队伍建设、育人环境改善一起抓的方针，不断创新管理机制，各项工作有条不紊地开展，在全校教师的共同努力下，全面完成了学期初制定的各项目标任务。现总结如下：一、规范管理、促进学校有序健康发展。1、学校一直坚持正确的办学方向，全面贯彻教育方针，认真执行《教育法》、《义务教育法》等法律、法规。2、健全机构确保高效运转监督到位。我校建立和完善了党、群团、行政、教研等机构确保学校工作高效运转；建立了校重大事项管理委员会、建立了校重大事项监督委员会、校务公开领导小组、学校经费审查小组等完善了我校的监督机制。学校充分发扬民主，集思广益，虚心接受来自各方的意见和建议，调动了教职工参与管理的积极性。3、领导班子团结协作，勤政廉政，依法治教，规范管理，注重队伍的思想政治建设和业务素质提升，具有先进的教育理念和开拓创新精神。关心教师的工作、生活以及个人的发展、成长。坚持在思想上教育人、在业务上锤炼人、在生活上关心人，使教师真正热爱自己的事业。4、科学合理地修定制度，真正做到了让制度说话，让制度管人。本学期，我校针对已制定的《开县长沙镇义学堂中心小学校务公开办法》、《开县长沙镇义学堂中心小学教师奖励办法》、《开县长沙镇义学堂中心小学教师考勤办法》、《开县长沙镇义学堂中心小学章程》、《开县长沙镇义学堂中心小学教师办公制度》、《开县长沙镇义学堂中心小学教科研奖励制度》、《开县长沙镇义学堂中心小学绩效考核办法》、《开县长沙镇义学堂中心小学评职晋级量化积分细则》等一系列制度，通过广泛征求意见，为了适应发展对其中的某些部分进行适当修改，已逐步形成了一整套具有本校特色的管理制度。制度的制定让大家行动有准则，工作有动力，奋斗有方向，营造了和谐的学习、工作氛围，促进了学校各项工作从超越到卓越的蜕变。为了使制度得到有效落实，在校长的统一领导下，各部门分工合作，政教处负责教师考勤，教导处负责办公制度的执行，教科室保证教科研奖励制度及辅导学生获奖奖励办法的落实，绩效考核领导小组负责绩效考核办法的实施。制度的执行到位确保了制度面前人人平等，增强了教师的凝聚力，提高了管理的执行力。4、我校多头并举、多种形式实施校务公开。我校利用公布栏、学校网站、校讯通、短信平台、教师大会、教代会等对教师利益、热点问题举行公开，校务公开做到资料管理规范，资料齐全、归档及时分类准确有序，使其应有的作用得到了发挥。二、转变观念、改变方式、提升教育质量。质量是学校的生命线、风景线，质量是教师的立教之本、立身之本，质量的主阵地在课堂教学，课改是提升质量的助推器。1、深入学习、更新观念。新课改的实施以悄然走进我们的课堂。本期的初步实施，要反思我们的课堂，反思我们的教学理念，有的仅仅停留在肤浅的表面“形似”，而不得其“精髓”。因此，学校充分利用假日对教师进行全员培训，引导广大教师不断地阅读与新课改相关的理论书籍，促进教师学习、反思、讨论，帮助教师进一步了解新课改的背景、指导思想、教育观念、改革目标等，让教师更加明白新课改的必要性和紧迫性，让教师清楚地认识到“没有成绩过不了今天，只有成绩过不了明天”的道理，进而激发教师实施新课改的积极性和创造性，使新课程理论的学习不断向前推进。本期我校根据上级课改的要求，课改进行了转观念、学着干，一二年级以转变教师观念为主，三四五六年级教师不但要转变观念而且要采用小组合作学习形式，使用“学导式”教学模式。积极开展了课改合格课活动，我校本期根据上级课改合格课的要求结合本校实际在中心校语数教师中开展了“同课异构”开展了课改合格课活动，参加活动的有30名教师，课堂上都能体现:学生合作、自主、探究的学习方式，教师引导、启发、赏识的教学方式，体现了还课堂于学生，留时间给学生，抛问题给学生。本期共培训教师300余人次。2、名校引路，名师传授。我们继续采取走出去、请进来的办法，虚心学习先进的教改经验。本期，学校先后组织教师150多人次到重庆、长寿、书香小学、汉丰三校等参观学习，零距离感受课改魅力，体验新课改对提升学生素质与教师专业素养的实效，让广大教师从自本学期，工会组织了全体教师进行体检，此举有力保障了教师的生命健康，受到了教师的一致欢迎，促进学校和谐发展。积极开展送温暖活动，本期教师节、重阳节、元旦节、春节召开离退休教师座谈会三次，慰问困难离退休教师6人，慰问在职教师15人次，慰问困难学生21人次，共用慰问金3500元。积极组织教职工文体活动，丰富业余生活，陶冶情操拓展视野。我校组织运动队参加现小学教职工运动会取得了三等奖，与岳溪、南门、后河等学校工会开展联谊活动。3、均衡发展中心组织人员对全校教师进行了“粉笔字测试”和“现代教育技术能力测试”。通过这两次的测试全面提升了全校教师综合素质。3、抓好后勤管理，保障正常教学（1）、厉行节约，优化了物资管理。一是与各班签订了财产管理责任书，强化了学校的财产管理，各类设施损坏率明显降低。二是统一清理财产，规范建账，摸清了家底，避免了重复投资和设施闲置。（2）、规范操作，优化了财务管理。一是严格遵守审计制度；二是各类票据办理规范，严格按规定程序操作；三是物资采购实行了部门申请、主管审批、财会办理的制度，规范了采购行为。四是每个学期结束时都要向全校教职工公布明细账目。（3）、做好了营养改善工程。在义务教育阶段实施的营养改善工程，是一项提高人才素质的重要举措，是惠及千家万户的一项民心工程。我校结合上级文件精神，积极行动，严密部署，扎实地开展。成立了以周校长为组长的领导小组，分工负责，落实责任，制定了从接收、贮藏到加工、发放的一系列管理制度和实施办法。自这项惠民工程实施以来，深得广大学生及家长的赞誉。（4）、努力改善办学条件，构建乐学、乐教校园。我校投入资金为狮寨校区、小埝村校安装了班班通，装修了办公室，改善了饮用水发放了午餐补助等，努力实现教育工委、教委的“五个对等”。中心校公租房完成解决了我校无房教师的困难，改善了校道、新建了校门方便了师生的出行，排除了安全隐患。5、积极开展各项创建工作。12月13日，县教育工委、县教委依法治校示范校验收小组一行莅临我校进行了全面的评估验收。通过走访、调查、听取学校工作汇报后，验收组对我校给予了充分的肯定和高度的评价。本次6、优化校园网站建设。充分发挥校园网功能，优化、用好每个栏目，及时更新内容，引导教师关注校园网建设，关注学校发展，“每周工作安排”、“公告通知”等大大提高了工作效率，“校园新闻”快捷地反映着我校教育教学的动态、成绩，“校务公开”正逐步成为家校、校师联系的纽带……这一切，让校园网真正成为教育教学工作的有力推手，校务公开的载体。诚然，为了向着明亮那方迈进，我们的工作还有许多地方需要改进：1、学校要进一步做强做大，稳中求进，稳中求特，人无我有，人有我优，人优我特，让特色更特，亮点更靓。2、学校要进一步加强制度文化建设。继续完善、落实一整套行之有效、实施有力的规章和制度。真正让制度管人，规章说话，进一步发挥制度效益，彰显制度的规范性和有效性。