国际贸易经理绩效评定表

国际贸易经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩年度出口额达成率40%100%实际出口额与年度目标出口额的比率，按比例计分。例如，达成率为100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。新客户开发数量20个实际开发的新客户数量，每个客户计1分，按实际数量计分。合同续签率80%续签合同金额与总合同金额的比率，按比例计分。例如，续签率为100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。利润率20%实际利润率与目标利润率的比率，按比例计分。例如，利润率为100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。订单准时交付率95%准时交付的订单数量与总订单数量的比率，按比例计分。例如，准时交付率为100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。市场拓展新市场开拓数量25%3个实际开拓的新市场数量，每个市场计1分，按实际数量计分。市场调研报告质量高质量报告数量≥80%根据市场调研报告的深度、准确性和实用性进行评分，每份高质量报告计1分，按实际比例计分。市场活动效果参与活动客户转化率≥15%根据市场活动带来的客户转化率进行评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。竞争对手分析报告质量高质量报告数量≥80%根据竞争对手分析报告的全面性和准确性进行评分，每份高质量报告计1分，按实际比例计分。品牌知名度提升品牌知名度提升≥10%根据品牌知名度调研数据变化进行评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。客户关系管理客户满意度20%90分以上根据客户满意度调查结果进行评分，每低1分扣1分，最高扣至0分。客户投诉处理效率95%以上客户投诉在24小时内响应根据客户投诉处理效率进行评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。客户留存率85%根据客户留存率进行评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。客户关系维护次数每季度≥10次根据客户关系维护的次数进行评分，每次计1分，按实际数量计分。客户反馈收集数量每季度≥20条根据客户反馈收集的数量进行评分，每条计1分，按实际数量计分。团队协作与领导力团队目标达成率15%100%团队整体目标达成率，按比例计分。例如，达成率为100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。团队培训参与率90%团队培训的参与率，按比例计分。例如，参与率为100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。跨部门协作效率高效协作完成率≥90%根据跨部门协作的效率进行评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。团队冲突解决能力冲突解决率≥95%根据团队冲突解决的能力进行评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。下属绩效评估质量下属绩效评估准确率≥90%根据下属绩效评估的准确性和公正性进行评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。本考核表用于国际贸易经理的绩效评定，包含销售业绩、市场拓展、客户关系管理、团队协作与领导力四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为40%、25%、20%、15%，请根据实际表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：