医药研发项目经理临床研究绩效评定表

医药研发项目经理临床研究绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分临床研究进度管理临床试验按时启动率35%100%实际启动日期与计划启动日期一致的项目按100%计分，提前启动加5%，延迟启动按延迟天数比例扣分。临床试验按阶段完成率90%完成所有预定阶段的临床试验项目按100%计分，每提前完成一个阶段加5%，每延迟完成一个阶段按延迟比例扣分。关键里程碑达成率95%完成所有关键里程碑的项目按100%计分，每提前完成一个里程碑加3%，每延迟完成一个里程碑按延迟比例扣分。试验进度偏差控制±10%临床试验总进度控制在计划时间的±10%以内按100%计分，超出±10%的部分按超出比例扣分。试验延期事件数0未发生任何非计划性延期的项目按100%计分，每发生一次非计划性延期扣5%。临床研究质量保证试验数据完整性30%99%临床试验数据的完整率达到99%按100%计分，每低1%扣2%。试验报告准确性98%临床试验报告的准确率达到98%按100%计分，每低1%扣2%。合规性检查通过率100%所有临床试验均通过监管机构合规性检查按100%计分，每发生一次合规性问题扣5%。不良事件处理及时性100%所有不良事件均在规定时间内完成上报和处理按100%计分，每延迟处理一次扣3%。试验参与者满意度90%试验参与者满意度调查得分达到90分以上按100%计分，每低1分扣2%。临床研究团队协作跨部门沟通效率20%95%与研发、生产、市场等部门的有效沟通率达到95%按100%计分，每低5%扣2%。团队冲突解决能力90%成功解决团队冲突的次数占冲突总次数的90%按100%计分，每低5%扣2%。团队成员培训覆盖率100%所有团队成员均完成年度培训按100%计分，每缺少一个成员扣5%。团队目标达成率92%团队整体目标达成率达到92%按100%计分，每低2%扣2%。团队协作满意度88%团队内部协作满意度调查得分达到88分以上按100%计分，每低1分扣2%。临床研究成本控制预算执行偏差率15%±5%临床试验总支出控制在预算的±5%以内按100%计分，超出±5%的部分按超出比例扣分。资源利用效率95%资源（人力、设备等）利用效率达到95%按100%计分，每低5%扣2%。额外支出控制0未发生任何非计划性额外支出按100%计分，每发生一次非计划性额外支出扣5%。供应商管理成本90%供应商管理成本控制在预算的90%以上按100%计分，每低5%扣2%。成本优化建议采纳率85%提出的成本优化建议有85%被采纳按100%计分，每低5%扣2%。本考核表用于评估医药研发项目经理在临床研究方面的绩效表现。请根据项目经理在临床研究进度管理、质量保证、团队协作和成本控制四个维度的实际表现，结合每个指标的评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：